公安分局領導年度述職報告范文

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年度，在公安機關和區(qū)委、區(qū)的堅強下，緊緊“抓班子，帶隊伍，促工作”的，牢牢營水區(qū)情，緊緊把握治安走勢，以社會安定穩(wěn)定為中心，以刑偵專業(yè)化改革和派出所綜合警務改革為依托，打擊刑事犯罪活動，整治治安熱點難點問題，社區(qū)警務建設，整頓路面治安交通秩序，健全隊伍長效管理機制，全力打造“平安營水”，從而地了全年度公安保衛(wèi)任務。年內寧遠派出所被授予“全國公安優(yōu)秀基層”和“全國一級派出所”榮譽稱號，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大警察”提名獎。轄區(qū)滿意率高達90.9%，創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將本人年工作述職報告如下：

一、抓班子——以民主制為核心，做強做優(yōu)班子，全力班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。分局長，要想帶好隊伍，工作，我要自身建設，要抓班子建設。過硬的班子，才能帶出一流的隊伍，一流的業(yè)績。注重自身建設。我注重自身的表率和帶頭作用，要求班子遵守的，先，要求班子做的，堅決不做。平時注重理論學習，的理論素養(yǎng)和素質，注重廉風廉政建設，堅決廉潔自律，潔身自好。注重班子建設。班子建設包括分局班子建設和各科所隊班子建設。為提升分局黨委的和戰(zhàn)斗力，我到任后，黨委議事制度，重大集體制度，并倡導民主作風，是對人事的任免、調配對分局重大的、決定等，我都能尊重并征求分管的意見，對重大的決定，我既不獨斷專行，又不議而不決，從而黨委班子的決策能力和決策，分局推出的舉措既切合，又能地當前的工作。我還倡導分局要經常包干的基層所隊調研，并身體力行地率先垂范，持之以恒地每月走訪所基層派出所，基層實情，問題，決策部署，從而提升分局決策的性和性。，科所隊班子建設。配齊配強基層所隊班子，是派出所的班子，從班子的年齡結構、知識結構、閱歷結構、性格能力等綜合考量，優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補。充實后的派出所班子都能堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間了你追我趕的良性競爭，從而了分局工作的。

二、帶隊伍——以績效考評為著力點，盯緊抓實管理，全力調動民警的工作性。如何民警的工作性、性工作，我應該要抓好管理工作，要為各科所隊和民警設定工作，并把量化到日常工作中。從我當政委開始，就極其注重抓以績效考評為的管理工作，并對考評工作地規(guī)范和。的實踐，我局對派出所月績效考評已日趨，了每月網上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，并堅決與評先評優(yōu)相掛鉤，對名列前茅的派出所年終評先評優(yōu)比例，對名次落后的派出所年終評先評優(yōu)比例，甚至取消評先評優(yōu)的資格。對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細的、科學的檢查評比標準，并每周網上通報，每月排名通報，結束后評比兌現(xiàn)獎懲，力爭對部署的所工作都有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有，有反饋，有獎懲，使工作實實在在地落到實處。

對隊伍建設，我從嚴治警和從優(yōu)待警雙管齊下。在從嚴治警，為地堵住民警中的違紀的苗頭動向，要求紀委監(jiān)察室要對的違紀問題不姑息，不護短，并要求紀委監(jiān)察要通報，警示全體民警。在從優(yōu)待警，我注重民警合法權益，對因公負傷或得重病住院的民警，我都前往探望，并要求政工要對隊伍中的正面典型加大宣傳，弘揚隊伍的正氣。民警的政治待遇，年內向外輸送了科級干部19名，向市局黨委推薦任命了科級干部33名，并民主推薦、組織考核、黨委、任前公示等程序提拔選用股級干部223名。推薦和提拔的干部人數(shù)之多是近年所少。了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，了的肯定和基層所隊的擁護。

三、促工作——以強化警情研判為導向，抓準抓緊工作，打防管控工作。分局局長，我既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，微觀上解決問題的能力，是要基于地掌控轄警情和把握全局情況的基礎上，，才能抓住工作，精確打擊、防范、規(guī)范管理的。我經常基層調研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各要多層次、全方位搜集的警情和工作情況，并對警情分析研判，對工作情況匯總，分局黨委決策參考。在工作中，我緊緊地抓住：

（一）在刑事打擊，緊緊抓住刑偵隊伍專業(yè)化改革，規(guī)范刑偵隊伍管理，凡是命案、大要案的，我都到達現(xiàn)

場，偵破工作，案件破獲后，我都慰問辦案民警，鼓舞士氣。當破案指標滯后，馬上組織全破案會戰(zhàn)，提升打擊效能。今年我局了命案全破，大要案攻堅能力也了提升。

（二）在社區(qū)防范，緊緊抓住派出所綜合警務改革，對云錦所的試點工作了保障，并，使云錦所的試點工作，了各級和轄區(qū)的好評，城調隊的調查中，指標均名列試點所前茅。在全區(qū)鋪開綜合警務改革后，調研制訂改革方案，規(guī)范全區(qū)運作模式，經常帶領人員所隊調研，并的問題，措施予以解決，使全派出所綜合警務改革工作穩(wěn)步。

（三）在治安管理，緊緊抓住治安熱點難點問題的整治，本著“問題，就解決問題”的原則，對困擾全治安難點問題整治。對外省籍人員整治，對海濱公園、宏興街、建業(yè)社區(qū)等局部地治安熱點問題專項整治，對時有反彈回潮的美容美發(fā)等場所的黃丑問題，與區(qū)持續(xù)地聯(lián)合整治。一系列有性的專項整治工作，凈化了全社會治安環(huán)境，了的肯定和的認可。