協調部領導事跡報告范文

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在樞紐經理部有一位叫“一把”的老職工，因為他在征地拆遷方面是“一把”好手，對外協調是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是協調部主任。

樞紐經理部擔任施工任務的標段位于市區二環路以內，可謂是寸土寸金，相鄰合九引入線增建西安、武漢引入樞紐的兩條干線，該地段地域復雜，下穿立交多、地下架空管線縱橫交錯，地域涉及市五個區，七個鄉鎮，十六個行政村，近二十個自然村，管線單位十六家，政府部門十余個，鐵路內部單位十余家，在樞紐建設中，還有什么比征地拆更難的工作？可就是這么一件難乎其難的工作，被干得有條有理、有有聲有色。

整個施工過程中要征地500畝、墳300座、樹木50萬株、房屋14萬平方米，征地拆遷工作量之大，越乎想象。這就需要做大量耐心細致的思想工作。在段南、北劉剛房屋拆遷時，幾乎天天往那里跑，一次又一次召開村民代表大會，反復講解市里拆遷政策，宣傳樞紐建設將給他們帶來的長遠利益。有一次開會，正發高燒，嗓子啞了，話都說不出來，可他還是堅持來到會場，用手比劃與村民交談。村民組長劉明高說，我當了這么多年的村干部，還從來網沒有見到過為工作這樣拼命的干部。我真的被感動了。

一邊是施工工期的壓力，一邊是征地拆遷的艱難談判。如果嚴格按法律程序，要拆除一棟合法手續的房屋拆遷費用到村民的手中至少需要半年時間。一切按部就班，用的話說：“黃花菜都涼了”。他既要超常規，又要不違規，就只能深入細致地做被征地拆遷對象的思想工作。在拆遷中碰釘子戶，不講理的村民，經常受到責罵是常有的事，甚至是人身攻擊。有一次在拆遷阮珍翠家時，為了5平方，這位老太太坐在房子里無理取鬧不讓拆遷，她的兒子甚至要動武，傅工不焦不燥，動之以情，消之以理，反復做思想工作才得以平息。傅工把村民們可能關心的問題，可能要咨詢的政策理清、記熟，坦然面對村民，遇事從不推諉，解決問題干脆利落。

傅工不僅僅是征地拆遷的行家，同時他有著多年的施工經驗，施工前期他對涵洞施工提出了“隱蔽法”施工方案，即不動用大型機械、用人工開挖基坑；不征用土地修便道、各種材料和混凝土用小推車運到現場。這樣一來既避免了村民和社會上“小痞子”的干擾，又保護了各種管線的安全。如在涵洞的基坑開挖中，就碰到了三根管線圖上沒有標注的電纜，人工開挖避免了用機械開挖可能會發生的事故。