街辦工作總體情況匯報范文

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今天，區委、區政府主要領導在剛上任不久，就專題到我街調研工作，這充分體現了區委、區政府對我街工作的重視和支持，對全街上下是一個極大的鼓舞和鞭策，必將有力地促進我街三個文明建設上新水平。現就有關情況匯報如下：

茶園街道總面積4.7平方公里，轄15個社區和1個經濟合作社，常住人口5.6萬人，外來人口5.3萬人，是全市外來人口最密集的區域之一。轄區內共有行政機關和企事業單位133個，火車站、長途汽車北站、市內公交總站等坐落在轄區內，日均客流量達15萬人次，是省會城市的交通樞紐和“窗口”。

近年來，在區委、區政府的正確領導下，街道黨工委、辦事處統攬全局、協調各方，班子成員精誠團結，務實創新，各項工作都取得優異的成績。在社會安定穩定方面，歷史遺留的絕大多數的重要信訪件基本都得到圓滿解決，全街上下風正氣順，人和業興，群眾安居樂業。在經濟建設方面，連年都能基本完成區里下達的各項經濟指標，街道財政實現三年接近翻兩番的超常規發展，今年上半年我街績效考評總分列全區鄉鎮街第一名。在黨建和精神文明建設方面，創造了我街歷史上從未有過的“三個唯一”，一是黨建工作進入全市先進行列，2013年“七一”在市委召開的全市基層黨建工作經驗交流會上，我街作為全市唯一的鄉鎮街道代表上臺做典型經驗介紹；二是去年袁書記調研社區文化工作，我街被市里推薦為全市鄉鎮街道的唯一的代表，向市委主要領導匯報社區文化工作；三是在去年市委召開的全市群眾性精神文明大會上，我街作為全市唯一的鄉鎮街道代表上臺做典型經驗介紹。在構建和諧社會方面，去年底經區里推薦，省、市考核并報紙公示通過，我街被推薦為全國創建和諧社區示范街道的候選單位，這是全市唯一、全省僅2個的從未有過的榮譽，國家民政部將在國慶節前組織專家來我街進行考核驗收。

按照區里的要求，我現在就班子建設等五個方面的工作專題匯報：

聚合力謀發展，切實加強街道領導班子自身建設

現有的街道領導班子是2011年6月換屆時組建的，也是那次換屆全區鄉鎮街道中黨政班子成員變動最大的單位。作為區委區政府派駐火車站地區的領導核心和指揮中樞，我們認真總結以往的經驗教訓，堅持內強素質，外塑形象，切實加強班子自身建設。一是講大局，貴在團結協作。班子成員自覺增強黨性鍛煉，大事講原則，小事講風格，自覺做到思想上合心，步調上合拍，工作上合力，團結共事，提升了班子形象，增強了凝聚力、戰斗力。二是聚合力，重在健全機制。堅持每周一次班子例會、集中議事，將“集體領導，民主集中”和個人分工負責有機結合，大事會上集體議，小事分管領導放開干。班子成員特別是黨政主要領導經常保持溝通協調，經常談心、交換工作意見、看法。同時完善考核、監督機制，形成用制度管權、靠制度管人、按制度辦事的機制。三是樹形象，威在勤政廉潔。上任伊始，街道就有針對性地采取了一系列措施，取消了部門掌管的小賬戶，將街道所有資金納入財政預算范疇，統一規范街道機關干部獎金福利標準、渠道，取消領導干部與普通干部間的等級差；嚴格執行公務員陽光工資的規定。在黨務、政務、財務、干部使用、評先、大宗設備采購、建設招投標等方面進行全面公開，接受群眾監督。四是謀發展，強在務實有為。班子成員率先垂范，轉變作風，高標準嚴要求，務實高效地推動工作，在全街上下努力倡導會干事的人有機會、想干事的人有舞臺、能干事的人有地位，受到基層干部群眾的擁護和支持。

堅持發展是硬道理，全力推動全街經濟健康協調發展

堅持發展第一要務不動搖，明確發展思路，增強服務意識，狠抓工作落實。

1、牢牢把握經濟工作重點。火車站地區寸土寸金，外延拓展的空間有限。我們把工作重點放在鞏固重點骨干企業，培養總部經濟，發展樓宇經濟上。街道確定了東南沿海鐵路、煙草公司、商業銀行、電二建、國美電器等十大重點企業，每年都舉行重點企業迎春茶話會，時常拜訪協調。為發展樓宇經濟，我們與各商住樓的物業公司建立聯動機制，及時掌握各商住樓企業動態，如年營業收入上億的國廣裝飾有限公司剛遷入我街轄區辦公，物業公司及時上報這一信息，我街馬上會同工商、稅務部門上門服務，為企業入駐提供方便快捷的條件。上半年全街新注冊企業119家，其中注冊資金100萬元以上的有14家，總投資金額達5116萬元。

2、積極為企業提供優質服務。街道積極幫助企業解決實際困難，對一些涉及到政策的問題，我們也能積極出面與上級有關部門進行協調，用真誠換取企業信賴。如商業銀行反映周邊環境不協調，街道迅速投資5萬元左右進行整治。東南沿海鐵路出面幫助工商銀行與我街協調銀行帳戶開戶問題，我街立即叫停接近辦妥的移戶工作。煙草公司團委參評省級“青年文明號”需要參與社區活動，我們迅速安排落實。電建一公司的生產和辦公場所都已搬到臺江區，但我們抓住其宿舍區在茶園的情況，有求必應，多方服務，促使企業管理層形成一個共識：企業搬走了，但稅收依然留在茶園。我們把能為企業排憂解難或完成企業高管交辦的事，當作自己的事情，積極、愉快地全力支持，深得企業的好評，我們也從中體會到受益。

3、強化稅源回歸工作。在著力于新項目的稅收協調落戶的同時，我們持續抓好樓宇企業的稅源回歸，突出做好服務業、建安企業的稅收協調工作。今年以來，已有天健光電、福茂進出口、時代經典傳媒、億創電建、東岱建筑公司斗門項目部等企業實現稅源回歸，成為下半年的稅收增長點。

4、強化企業統計工作。在企業同意的基礎上，我街聘請20多家企業統計人員作為街道統計中心“編外”人員，每月給予合理的加班報酬，變企業被動統計為主動參與統計，切實做到以月保季，以季保年。我們還堅持統計工作月例會制度，明確每項工作目標、完成時限和基本要求，充分挖掘潛力，應統盡統。1-7月份主要經濟指標完成情況：財政總收入完成10181萬元，完成年計劃數14560萬元的69.9％，比增31.5%；地方財政收入完成5152萬元，完成數年計劃7920萬元的65%，比增22.8％；規模工業總產值完成12030萬元，完成年計劃數18000萬元的66.8％，比增22.2%；社會消費品零售額預計完成94556萬元，完成年計劃數175330萬元的53.9%，比增22.5%；固定資產投資完成27735萬元，完成年計劃數55000萬元的50.4％，比增3.9%；自營出口完成732萬美元，完成年計劃數1300萬美元的56.3％，比增-4.2%；實際利用外資完成33萬美元，完成年計劃數180萬美元的18.3％，比增14.6%；合同外資完成151.46萬美元，完成年計劃數400萬美元的37.9％，比增879.7%。

增強責任意識，確保社會安定穩定

火車站地區是省會“窗口”，是各級領導和媒體關注的敏感地帶。我們堅持“穩定壓倒一切，增強窗口意識，強化管理服務，促進經濟發展”的總體思路不動搖，一而貫之地抓好落實，取得很好的成效。

1、抓好歷史遺留矛盾糾紛的處理。茶園街道原來是我區的重點信訪源頭之一，牽扯了各級領導的大量精力，加深了社會矛盾，影響了形象和工作。我們將歷史遺留的16件矛盾糾紛逐一梳理排隊，確立了對歷史遺留問題實行“復雜問題簡單化處理、快刀斬亂麻、不留尾巴”的處置原則，逐項著手解決。紅星村與醉愛公司的商貿城經濟糾紛，歷時七年，紅星村為此已付出1000多萬元的損失，而且每拖一年，直接損失就增加200多萬，官司先后經歷了一審、二審、發回重審等階段，雙方動不動都是近百人到省市聚眾上訪，是中央政法委掛牌督辦的重點信訪件，社會各界矚目。在市、區的大力支持下，通過持之不懈的多方協調，終于徹底解決、做到案結事了，受到群眾的好評。此外，我們還解決了紅星村改居后的數十人的分流問題、村財信訪問題、街道機關集體事業干部檔案工資集體上訪等一系列重點信訪問題。通過扎實有效的工作，紅星村群眾和一些社區、街道干部鬧不團結、群眾動不動就聚眾上訪的局面得到有效扭轉，影響茶園安定穩定的一些因素、問題逐步消除。全街上下鬧派性、發牢騷的少了，對人不是對事的告狀信基本沒了，大家心情舒暢，埋頭干事，初步呈現風正氣順的良好勢頭。

2、扎實推進平安街道建設。茶園街道城中村遺留問題多，不少外口素質相對低，我們切實把平安工作當成重中之重的工作，在思想上牢固樹立“平安沒小事”，舍得“花錢買平安”。針對今年3月份“兩盜”警情上升幅度大的狀況，街道組織開展了以“抓防范，控警情”為主題的平安建設百日大會戰，配齊配強社區聯防隊伍，建立“區域設崗，周邊巡邏”工作機制，并聘請48名專業保安加強對重點部位，重要時段，高發地段的防范，取得很好的成效。今年以來，我街“兩盜”警情基本控制在15%范圍內。同時，認真抓好安全生產、居民區消防安全、抗臺風防內澇等工作。

3、認真抓好當前的維穩工作。全國“8·12”維穩電視電話會后，我們高度重視，黨政班子會議專題進行了研究，并采取強化措施，確保國慶60周年的安定祥和的氣氛。一是認真制定當前維穩工作方案，將各項工作責任分解落實到各位班子成員。二是暢通信訪渠道，落實街道領導接訪的長效機制，解決群眾的合理訴求。三是積極開展矛盾糾紛排查，變群眾有事上訪為我們主動找事化解。四是慎重處理涉及少數民族的擺攤問題，做好來自新疆人員的穩控工作。五是重視媒體協調，關注網絡輿情，堅持街道主要領導每天關注《媒體看茶園》和“12345”便民網站的群眾反映和處理結果。六是加強與綜管處和“窗口”單位的配合協調，維護窗口地區的形象和穩定。七是抓好機二、三環和火車北站拆遷的維穩工作，確保延續當前和諧拆遷的好勢頭。

4、精心抓好社區、紅星經合社換屆選舉工作。目前已順利地完成了23個直屬黨組織和15個社區居委會的換屆選舉工作，其中：3個社區采用戶代表選舉方式，2個社區采用直選方式，總參選率達90.04%，全部一次性選舉成功。目前，我們正在集中精力抓好紅星經合社管委會的換屆選舉工作。

打基礎抓會戰，切實抓好計劃生育工作

我街流動人口多，流口的穩定性和總體素質不高，轉型中的城鄉結合部、老化社區樓院的比例大，單位類型復雜，計生工作的環境和基礎相對較差。我們在工作中做到：一是思想高度重視。堅持每周班子會議一匯報、全街計生周例會等制度。二嚴格落實計生工作責任制。實行街道領導包社區、社區干部分片包座、計生中心戶長包樓的工作責任制；三是抓兩頭帶中間的工作機制。樹立4個工作比較好的社區作典型示范，確定3個基礎差的社區進行重點幫扶。四是加強計生干部隊伍建設。從政治上關心、生活上照顧計生干部，近年全街有14名計生副主任提任社區正職，今年社區換屆中有23名計生協管員被選拔到社區計生委員的崗位。全街目前有社區計生干部39名，占全街社區干部總數的37%。街道對社區計生干部每月另給予300元崗位津貼。五是堅持每周“模擬抽查”。每周采取抽簽方式，集中全街所有計生干部，對抽到的社區按照計生省檢標準，進行翻箱倒柜地徹查，使全街始終保持高壓的態勢。六是落實獎懲措施。對今年新提拔的社區計生委員實行三年試用期，每年一考核，考核不合格的將予以辭退。對計生工作成績較好的社區給予精神和物質獎勵，對計生工作排名靠后的社區，街道主要領導親自約談社區書記、主任，出現政策外生育的社區給予黃牌警告，責令限期整改到位。七是職能部門配合，建立計生聯席制度。公安、工商、城管、物業、衛生等職能部門全力配合計生工作，充分發揮職能作用，遏制計劃外生育和計生管理工作。通過采取以上有效措施，全街計生工作水平得到較大提高。去年全市計生百日會戰中，我街連續11次在全區排名第一，今年全市計生百日會戰中，我街排名大部分位居全區前列。但在6月份全市鄉鎮計生排名中出現較大幅度下滑，我街迅速分析查找原因，主要由于在社會撫養費大額征收和打擊“兩非”工作方面錯失加分機會，造成名次下滑。我們迅速采取強有力措施扭轉局面，近期已下達10萬元以上的大額征收文書4例，成功打掉2個“兩非”窩點，并全面推進社區計生“一站式”服務，通過努力，7月份全市各鄉鎮計生排名中，我街已上升3個位次，預計在8月份的排名中還會進一步提升。

穩步推進，抓好重點項目拆遷和舊屋區改造前期工作

最近和今后一段時間，茶園街道的拆遷改造工作任務很重，主要有以下幾項：一是鳳山社區的機二、三環拆遷，涉及鐵路職工的4幢144套的成套房，前期實施過程反彈很大，多次上訪，目前已全面完成征遷工作。二是火車北站周邊改擴建工程，我街總拆遷面積約50萬平方米，占拆遷總數的75%。涉及村民1700多戶，成套房1100多戶和十幾家企事業單位產。目前正在實施的站西路第一期站西路80多幢民房拆遷，已完成98%，余下部分由于政策性問題已申請市里有關部門上會解決。下一階段將根據市、區的安排，轉入茶園片的城中村拆遷工作。三是洋下片舊屋區改造，涉及洋下西、洋下東等2個社區占地面積145畝，需拆遷2600戶，建筑面積約23萬平方米。目前，街道已經成立了該項工作領導小組，街道黨工委書記為組長，辦事處主任為現場總指揮，先期抽調了2名班子成員和部分機關干部具體負責，并在宣傳發動上先行一步，采取上門到群眾中了解情況，召開不同類型座談會等形式，讓群眾早知道、早準備，一旦區里下達動員令，我們將全力以赴，適時抽調其他班子成員加強一線工作力量，有信心、有決心，依法依規，力爭實現平穩拆遷，堅決完成區里交付的工作任務。