礦區綠化站年尾情況報告范文

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今年以來，環衛三站在礦區的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產經營和創收任務，實現了安全生產，為完成全年生產和創收任務打下了堅實的基矗現將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工人，黨員5人。承擔著天然小區16萬平方米環衛面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現有樓房棟、平房排、主次干道條，包括住戶、常住人口人，是一個服務網絡齊全、公共設施完善、環境優雅、居民安居樂業、充滿溫馨的小區。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區拓寬生存空間實現自我發展的關鍵年。針對建設資金渠道單一、傳統服務項目利潤越來越低、局對礦區補貼費用持續下調、創收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產經營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創收

我們結合礦區和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創收求生存，優質服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現70萬元(比去年增加了10萬元)的創收指標，我們按照總結出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業，積極為主業綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區協調。今年以來先后增加了四個創收點，可多為礦區創收10多萬元。當我們得知天然氣產銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們仍然以優秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產銷廠辦公區、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產銷廠輸氣五區、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養護任務以及產銷廠兩棟辦公樓的衛生清掃、垃圾清運工作，創收點達到了9個，可以圓滿完成礦區下達的70萬元的創收任務，預計全年可實現創收萬元，超收萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節約資金元。節約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現場，抓管理，提高工作標準，提高對主業單位的服務水平和質量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業形象，打造品牌，為礦區進一步發展奠定了基矗開始主業單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經過幾個項目的施工特別是產銷廠辦公區綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發自內心的對我們說，干得真不錯，很有專業水準，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將采氣一區辦公區綠化任務再交給我們施工。

“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業服務費用較去年壓縮10%的情況下，為了確保完成創收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現有人員統籌安排，精心組織，深挖內部人員潛力，沒有向礦區要求增加人員，實際上可為礦區節約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅月份就節約成本萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質量

堅持兩手抓，一手抓創收，一手抓管理。我們在抓好創收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節搞好小區綠化規劃，在礦區資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發，改造了東區2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節約綠化費用近萬元，實現了提檔升級。又通月份環境整治月活動清理衛生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區整改了30多處，使小區環境衛生上了新臺階。

3、注重班子建設，提高了隊伍的凝聚力和戰斗力

堅持黨政分工不分家，相互協作，互相配合，齊心協力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統籌安排，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩定的良好局面。

4、緊貼生產經營工作強化精神文明建設

我們結合單位實際情況，緊緊圍繞生產經營，狠抓思想道德教育和精神文明建設，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。以“三個貼近”(即：貼近生產經營、貼近油田主業、貼近職工居民)為主線，組織開展了“兩創”活動，互為一體，共同構筑了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創美好家園。貼近礦區發展，把員工的思想統一到礦區生產經營上來，統一到創收發展上來，依托主業生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100%，職工隊伍穩定，實現了零上訪。