有限公司團建匯報范文

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集團公司團委成立于1999年，下轄5個團支部，現有團員青年82名，專兼職團干部12人，分布在集團下屬子公司的重要崗位。近年來，集團團委緊緊圍繞“黨建帶團建、團建促黨建”的工作思路，立足民營企業非公團建工作，以公司精神、企業文化和經營理念為指導，狠抓組織機構建設，內強素質，外塑形象，推動了各項工作的穩步開展。主要工作做法如下：

1、堅持黨建帶團建，構筑聯動格局。集團公司堅持把團委的主要工作納入黨建工作整體格局之中，使黨團建設配套聯動，互相促進，共同發展。一是確立黨團互動思路。將非公團建納入非公黨建工作，團建工作與黨建工作同步規劃、同步推進和同步考核。二是強化黨團互動領導。在企業中推行黨團負責人“兼職式”，進一步推動了黨團互動領導格局的形成。三是構筑了黨團互動機制。實行黨建帶團建工作責任制度，明確要求各單位黨組織領導好團建工作，黨支部書記是第一責任人，分管共青團工作的負責人是直接責任人；實行團建工作考核制度，把非公團建工作納入“黨建創先”內容，做到一同研究，一同部署，一同考評，一同落實；定期召開黨工團聯席會議，將黨工團工作一起聯手抓，不定期的對相關的工作進行研究和交流，并建立黨團建聯系點、黨團建工作情況通報制度，不斷推動黨建帶團建工作機制的建立和完善。

2、堅持創新立團，突破工作制約。隨著區經濟建設的整體加速，外來投資者迅速增多，企業也得到了較快發展。經營的范圍開始由單純以石化、商貿業務為主，向多元化的商貿加生產型轉變。下屬的子公司就達18個，呈現了點多線長，人員分散等現實情況，給企業管理和思想政治工作帶來了不少新的課題。如：企業多元化發展，組織架構如何合理設置；攤子大了，思想如何及時統一；人員成分復雜了，怎樣形成合力等。為解決這些問題，公司團委在企業中推行漸進性組建方式。按照“先摸底、抓組建、后規范、再提高”的工作方針，有效地提高了團組織的覆蓋面。實施了“團建精品”工程，要求各團組織和團員在抓規范的基礎上，主動融入企業文化建設、企業生產經營、企業勞資協調、企業員工服務等工作，不斷拓展工作領域。幾年來，公司團委構建了有特色的團員教育培訓和新成分補充工作機制，在推薦各類代表和評先評優時優先考慮，市、區舉辦的各類培訓班優先選送，一些黨團重要會議和紀念活動邀請參加，前后共有12人次團務干部被推薦為各條戰線的各類代表和先進，使團員隊伍真正成為在投資者眼中有能力、在企業管理中有位置、在員工群眾心目中有信譽的先進模范群體。

3、堅持活動興團，激發生機活力。公司團委堅持業余、小型、靈活、多樣原則，指導各子公司團組織創新活動載體，做到與企業文化建設相結合、與企業生產經營相結合、與企業青年志愿行動相結合“三結合”，充分發揮團組織和廣大團員青年作用，取得企業支持、員工歡迎、團員滿意，達到為企業發展所必須、各方人員共參與的效果，有效地團結凝聚了團員青年，激發了團員青年的生機與活力，特別是圍繞生產和經營實際，創新各類載體，發揮了團員青年在推動企業發展的生力軍作用。如興實化工有限公司組建了黨團員科技攻關小組，完成了3個技術難題的攻關任務，使企業順利獲得星火計劃銀獎，并取得了iso9001質量管理體系的認證，不僅為企業攻克了產品檢驗等十多項技術壁壘，也為企業創新增效發揮了重要的助力作用。集團公司還專門成立了石化科技研發中心，目前主要研制的m15甲醇汽油技術已經獲得國家專利，屬華北地區第一家研究成功此項產品的民營企業。

4、堅持服務聚團，打牢群眾基礎。公司團委從主動服務創業、主動關心成長、主動維護權益“三個服務”入手，積極創設黨團組織、管理層和企業員工之間的溝通交流載體，每月定期組織青年員工代表與企業領導面對面進行坦誠的交心、談心活動，及時化解企業萌芽狀態中的勞資矛盾，有效維護員工合法權益。黨團組織還推行了“員工約談日”，董事長和公司黨工團負責人每月用1天時間約談公司管理層、技術骨干層和一線基層青年員工。同時董事會、黨委還設立了意見箱、網絡信箱等拓寬溝通交流渠道。今年初，針對企業中未婚青年多的實際，同其它非公企業單位一起舉辦了單身青年聯誼會，架起了企業與企業、青年與青年之間的連心橋。新晨：