有限公司團(tuán)建匯報(bào)范文

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集團(tuán)公司團(tuán)委成立于1999年，下轄5個(gè)團(tuán)支部，現(xiàn)有團(tuán)員青年82名，專兼職團(tuán)干部12人，分布在集團(tuán)下屬子公司的重要崗位。近年來(lái)，集團(tuán)團(tuán)委緊緊圍繞“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建”的工作思路，立足民營(yíng)企業(yè)非公團(tuán)建工作，以公司精神、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，狠抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。主要工作做法如下：

1、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)格局。集團(tuán)公司堅(jiān)持把團(tuán)委的主要工作納入黨建工作整體格局之中，使黨團(tuán)建設(shè)配套聯(lián)動(dòng)，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。一是確立黨團(tuán)互動(dòng)思路。將非公團(tuán)建納入非公黨建工作，團(tuán)建工作與黨建工作同步規(guī)劃、同步推進(jìn)和同步考核。二是強(qiáng)化黨團(tuán)互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)中推行黨團(tuán)負(fù)責(zé)人“兼職式”，進(jìn)一步推動(dòng)了黨團(tuán)互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)格局的形成。三是構(gòu)筑了黨團(tuán)互動(dòng)機(jī)制。實(shí)行黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制度，明確要求各單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)建工作，黨支部書(shū)記是第一責(zé)任人，分管共青團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人；實(shí)行團(tuán)建工作考核制度，把非公團(tuán)建工作納入“黨建創(chuàng)先”內(nèi)容，做到一同研究，一同部署，一同考評(píng)，一同落實(shí)；定期召開(kāi)黨工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，將黨工團(tuán)工作一起聯(lián)手抓，不定期的對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行研究和交流，并建立黨團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)、黨團(tuán)建工作情況通報(bào)制度，不斷推動(dòng)黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制的建立和完善。

2、堅(jiān)持創(chuàng)新立團(tuán)，突破工作制約。隨著區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體加速，外來(lái)投資者迅速增多，企業(yè)也得到了較快發(fā)展。經(jīng)營(yíng)的范圍開(kāi)始由單純以石化、商貿(mào)業(yè)務(wù)為主，向多元化的商貿(mào)加生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。下屬的子公司就達(dá)18個(gè)，呈現(xiàn)了點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員分散等現(xiàn)實(shí)情況，給企業(yè)管理和思想政治工作帶來(lái)了不少新的課題。如：企業(yè)多元化發(fā)展，組織架構(gòu)如何合理設(shè)置；攤子大了，思想如何及時(shí)統(tǒng)一；人員成分復(fù)雜了，怎樣形成合力等。為解決這些問(wèn)題，公司團(tuán)委在企業(yè)中推行漸進(jìn)性組建方式。按照“先摸底、抓組建、后規(guī)范、再提高”的工作方針，有效地提高了團(tuán)組織的覆蓋面。實(shí)施了“團(tuán)建精品”工程，要求各團(tuán)組織和團(tuán)員在抓規(guī)范的基礎(chǔ)上，主動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)勞資協(xié)調(diào)、企業(yè)員工服務(wù)等工作，不斷拓展工作領(lǐng)域。幾年來(lái)，公司團(tuán)委構(gòu)建了有特色的團(tuán)員教育培訓(xùn)和新成分補(bǔ)充工作機(jī)制，在推薦各類代表和評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，市、區(qū)舉辦的各類培訓(xùn)班優(yōu)先選送，一些黨團(tuán)重要會(huì)議和紀(jì)念活動(dòng)邀請(qǐng)參加，前后共有12人次團(tuán)務(wù)干部被推薦為各條戰(zhàn)線的各類代表和先進(jìn)，使團(tuán)員隊(duì)伍真正成為在投資者眼中有能力、在企業(yè)管理中有位置、在員工群眾心目中有信譽(yù)的先進(jìn)模范群體。

3、堅(jiān)持活動(dòng)興團(tuán)，激發(fā)生機(jī)活力。公司團(tuán)委堅(jiān)持業(yè)余、小型、靈活、多樣原則，指導(dǎo)各子公司團(tuán)組織創(chuàng)新活動(dòng)載體，做到與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與企業(yè)青年志愿行動(dòng)相結(jié)合“三結(jié)合”，充分發(fā)揮團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年作用，取得企業(yè)支持、員工歡迎、團(tuán)員滿意，達(dá)到為企業(yè)發(fā)展所必須、各方人員共參與的效果，有效地團(tuán)結(jié)凝聚了團(tuán)員青年，激發(fā)了團(tuán)員青年的生機(jī)與活力，特別是圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)新各類載體，發(fā)揮了團(tuán)員青年在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生力軍作用。如興實(shí)化工有限公司組建了黨團(tuán)員科技攻關(guān)小組，完成了3個(gè)技術(shù)難題的攻關(guān)任務(wù)，使企業(yè)順利獲得星火計(jì)劃銀獎(jiǎng)，并取得了iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，不僅為企業(yè)攻克了產(chǎn)品檢驗(yàn)等十多項(xiàng)技術(shù)壁壘，也為企業(yè)創(chuàng)新增效發(fā)揮了重要的助力作用。集團(tuán)公司還專門(mén)成立了石化科技研發(fā)中心，目前主要研制的m15甲醇汽油技術(shù)已經(jīng)獲得國(guó)家專利，屬華北地區(qū)第一家研究成功此項(xiàng)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。

4、堅(jiān)持服務(wù)聚團(tuán)，打牢群眾基礎(chǔ)。公司團(tuán)委從主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)關(guān)心成長(zhǎng)、主動(dòng)維護(hù)權(quán)益“三個(gè)服務(wù)”入手，積極創(chuàng)設(shè)黨團(tuán)組織、管理層和企業(yè)員工之間的溝通交流載體，每月定期組織青年員工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面進(jìn)行坦誠(chéng)的交心、談心活動(dòng)，及時(shí)化解企業(yè)萌芽狀態(tài)中的勞資矛盾，有效維護(hù)員工合法權(quán)益。黨團(tuán)組織還推行了“員工約談日”，董事長(zhǎng)和公司黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人每月用1天時(shí)間約談公司管理層、技術(shù)骨干層和一線基層青年員工。同時(shí)董事會(huì)、黨委還設(shè)立了意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)信箱等拓寬溝通交流渠道。今年初，針對(duì)企業(yè)中未婚青年多的實(shí)際，同其它非公企業(yè)單位一起舉辦了單身青年聯(lián)誼會(huì)，架起了企業(yè)與企業(yè)、青年與青年之間的連心橋。新晨：