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一、年區(qū)政府廉政建設(shè)情況
年，區(qū)政府在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的全會精神，按照中央、省、市紀(jì)委全會要求，圍繞重點工作，服務(wù)發(fā)展大局，廉政建設(shè)取得明顯成效，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強保障。
（一）服務(wù)中心工作，確保政令暢通
1、重大決策督查有力。對中心衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、小超人奶牛場3個擴大內(nèi)需項目開展督查，3個項目正按照序時進(jìn)度要求強力推進(jìn)。認(rèn)真開展工程領(lǐng)域突出問題專項治理，對全區(qū)62個政府投資和使用國有資金的項目進(jìn)行檢查，對4個500萬元以上的重點水利工程建設(shè)管理情況進(jìn)行檢查。駐點督查花崗、丁家莊市級保障性住房項目拆遷工作，下發(fā)督查簡報22期，提出督辦建議，有力推進(jìn)了重點項目的建設(shè)。積極開展“三高兩低”企業(yè)整治，列入我區(qū)第一批整治名單的35家“三高兩低”企業(yè)已全部整治完畢，得到市督查組的好評。抓好迎接全國文明城市復(fù)查工作的督查，組成5個創(chuàng)建督查組，開展全方位監(jiān)督檢查。
2、依法行政執(zhí)行有力。制定出臺《區(qū)城市文明建設(shè)及長效管理工作問責(zé)暫行辦法》，對全區(qū)近兩年的征地拆遷、已完成征地審批手續(xù)的征地補償安置項目進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。
3、效能建設(shè)推進(jìn)有力。成立督查組，對全區(qū)10個街道和生命科技園、紫東國際創(chuàng)意園、金港科創(chuàng)中心、南大科技園4個園區(qū)平臺的59個重大項目推進(jìn)和落實情況開展效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，摸清了現(xiàn)狀和存在問題，為科學(xué)決策提供了有效依據(jù)。在全區(qū)深入開展以建立健全崗位責(zé)任、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等相關(guān)制度的效能建設(shè)活動。積極推進(jìn)“百企走訪”工作，對9家企業(yè)進(jìn)行走訪，共收集問題20個，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題1個，上報市里解決13個，6個問題交給相關(guān)部門解決，有力促進(jìn)了機關(guān)工作效能的提升。選擇建設(shè)、海博出租車公司等6家企業(yè)作為行政效能監(jiān)測點，聘請6名行政效能特邀聯(lián)絡(luò)員，監(jiān)督機關(guān)工作人員提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，向群眾印發(fā)了1000張“效能糾風(fēng)聯(lián)系卡”，標(biāo)注聯(lián)系電話、電子信箱、地址及受理范圍等內(nèi)容，方便群眾投訴。
（二）狠抓糾風(fēng)治亂，維護群眾利益
1、積極開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。制定下發(fā)了《區(qū)年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作意見》，重新聘請30名區(qū)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，并對30名青年志愿者進(jìn)行調(diào)整和補充。今年來，共對20家部門和基層站所開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議，召開20次行評大會，發(fā)放群眾調(diào)查問卷1550份。7月底前，對公安、國土、環(huán)保等11個具有行政執(zhí)法權(quán)的職能部門及其所屬的39個基層站（所、隊）和政務(wù)服務(wù)窗口進(jìn)行民主評議，11家部門平均得分98.28分，基層站所均分91.9分，收到意見建議21條，均及時反饋相關(guān)部門整改解決。
2、舉辦政風(fēng)行風(fēng)熱線直播節(jié)目。3月25日，在八卦洲二橋東服務(wù)區(qū)廣場舉辦了“關(guān)注民生、走進(jìn)”政風(fēng)行風(fēng)熱線戶外直播活動。區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及12個部門負(fù)責(zé)人，圍繞保障和改善民生，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，現(xiàn)場接受群眾的咨詢、投訴并進(jìn)行解答。據(jù)統(tǒng)計，90分鐘的直播中，現(xiàn)場群眾咨詢、建議和投訴17條，整場直播節(jié)目共接受群眾咨詢、建議和投訴150余條，取得了良好的社會反響。
3、推進(jìn)糾正行業(yè)不正之風(fēng)專項治理。圍繞“看病難”正醫(yī)風(fēng)，改變過去基層社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)由區(qū)衛(wèi)生局一家管理、經(jīng)費主要由單位自籌的體制，初步形成區(qū)、街財政負(fù)責(zé)衛(wèi)生經(jīng)費保障投入、區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人事管理的雙重領(lǐng)導(dǎo)新體制。穩(wěn)步實施國家基本藥物制度，切實提升新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平。圍繞“教育亂收費”嚴(yán)監(jiān)督，在區(qū)教育局和學(xué)校設(shè)立舉報箱，公布30部舉報電話，建立了舉報登記制度。春、秋兩季全區(qū)免除義務(wù)教育階段學(xué)生雜費共46135人次、約533萬元，免除農(nóng)村義務(wù)教育公辦學(xué)校學(xué)生住宿費共650人、8萬元，落實免除義務(wù)教育階段學(xué)生課本費463萬元。進(jìn)一步完善了對困難家庭學(xué)生的幫扶，全區(qū)共救助了幼兒園136人、11萬元，小學(xué)897人、7萬元，初中576人、16萬元，普通高中173人、14萬元，合計9451人、945.1萬元。圍繞“惠民政策”抓清理，繼續(xù)對種糧農(nóng)民實行補貼，農(nóng)資綜合補貼和水稻直補兩項合計發(fā)放800萬元，惠及23000戶，補貼資金全部實行“一折通發(fā)放”。
（三）嚴(yán)格教育監(jiān)督，堅持懲防并舉
1、廉政教育扎實有效。通過舉辦廉政教育報告會、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政黨課、觀看反腐題材話劇和廉政動漫電教片、發(fā)送廉政短信等活動，教育廣大黨員干部增強勤政廉政意識。充分發(fā)揮中國金陵廉政文化教育館和金陵廉政文化研究中心的品牌教育效應(yīng)，接待學(xué)習(xí)人員3萬多人，被市社科聯(lián)授予首批社科普及基地。先后在街道百水家園、街道新合村社區(qū)組織開展2場社區(qū)廉政文藝演出，營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚社會風(fēng)尚。積極整合報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體資源，大力報道全區(qū)反腐倡廉建設(shè)的最新成果和創(chuàng)新實踐，截至目前，在各類報刊媒體刊載文章75篇，報送網(wǎng)評55篇，輿情信息10篇，取得了較好的宣傳效果。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律不斷深化。全面更新電子廉政檔案，將全區(qū)所有區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部個人基本資料、經(jīng)濟責(zé)任審計、違紀(jì)查處等情況全部記錄在案，并納入市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)綜合辦公平臺的電子廉政檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。強化選人用人監(jiān)管，對區(qū)事業(yè)單位人員招聘、街道和部門科級干部競爭上崗工作進(jìn)行全程監(jiān)督，對全區(qū)新提拔的35名區(qū)管副職干部進(jìn)行任前廉政提醒。深入開展公務(wù)用車、嚴(yán)禁違規(guī)收送禮金禮券等專項治理工作，成立公務(wù)用車專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《區(qū)黨政機關(guān)公務(wù)用車問題專項治理工作實施方案》，所有車輛購置、更新申請全部予以凍結(jié)。
3、懲處腐敗的高壓態(tài)勢進(jìn)一步強化。堅持發(fā)揮信訪舉報案源主渠道作用，從群眾信訪舉報關(guān)心的熱點難點問題入手，積極查辦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違法違紀(jì)案件，保持懲治腐敗的強勁勢頭。
（四）創(chuàng)新體制機制，深化源頭治理
1、全面推進(jìn)舊房拆除招投標(biāo)機制改革。制定下發(fā)了《區(qū)舊房拆除工程發(fā)包實施辦法》，建立了由9家隊伍組成的區(qū)舊房拆除施工企業(yè)管理庫，所有舊房拆除工程必須通過“e路陽光”網(wǎng)上平臺進(jìn)行發(fā)包。完善管理流程，制定了《區(qū)舊房拆除工程施工單位考核細(xì)則》、《區(qū)舊房拆除工程施工單位管理協(xié)議》等管理考核規(guī)定以及規(guī)范的服務(wù)協(xié)議、廉政合同，建立了集“入庫管理、公開發(fā)包、隨機搖號”為一體的舊房拆除招投標(biāo)體系，推進(jìn)舊房拆除招投標(biāo)監(jiān)管水平的全面提升，該項工作創(chuàng)新已在全市推廣，并受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
2、深化政府投資小型建設(shè)工程發(fā)包方式改革。完成市小型建設(shè)工程施工企業(yè)管理庫和小型建設(shè)工程電子發(fā)包系統(tǒng)的對接，形成以管理庫為基礎(chǔ)、以電子發(fā)包系統(tǒng)為載體的小型建設(shè)工程發(fā)承包運行機制。自年5月1日后，全區(qū)所有政府小型建設(shè)工程已經(jīng)全部通過“e路陽光”網(wǎng)電子發(fā)包系統(tǒng)實施發(fā)承包，并通過明標(biāo)明投、隨機搖號的方式確定中標(biāo)方，全區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)及承發(fā)包的監(jiān)管水平得到全面提升。
3、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)格化管理。在仙林街道試點推行黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)格化管理工作機制，通過網(wǎng)格的職能下沉、資源整合、社會監(jiān)督、聯(lián)系群眾四大機制，發(fā)揮各種社會力量的協(xié)同、自律、監(jiān)督作用，加大對工作人員在履行崗位職責(zé)、行使權(quán)力中廉政風(fēng)險點的排查力度，增強了基層干部風(fēng)險意識和廉政意識，實現(xiàn)相互監(jiān)督、網(wǎng)格共建、資源共享，消除基層廉政建設(shè)“空白點”。黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)格化管理試點以來，試點單位在基層廉政文化建設(shè)、黨員干部民主監(jiān)督以及基層行政效能建設(shè)上成效明顯，較好地做到了“管理無盲點，監(jiān)督無遺漏，廉政有保障”。此項工作已申報全市紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新獎。