煙草公司員工教導實訓工作感悟范文

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為了不斷提高煙葉公司的干部、職工隊伍綜合素質，適應煙葉生產經營發展及體制深化改革的需要，打造一支高素質的領導班子隊伍和專業化職工隊伍，增強創新能力和競爭能力，搶抓新的發展機遇，加快向現代煙草農業轉變，為實現跨越式發展奠定人才基礎和提供智力支持，煙葉公司這兩年狠抓職工教育培訓工作，取得了可喜的成績。

一、主要做法

1、明確指導思想

以黨的十七大精神為指針，以實現“三個正規化”為目標，堅持職工教育培訓創新，引進現代人力資源管理觀念，加強培訓工作，全面提高干部、職工的政治覺悟和知識水平，提高綜合素質，努力打造一支政治上堅定、思想上先進、作風上務實，業務上精湛，步調上一致的干部職工隊伍。

2、制定培訓規劃

⑴總體目標

按照公司黨組用三年時間，打造一支全新的干部職工隊伍的要求，制定切實可行的職工教育培訓規劃，領導班子建設要達到省局（公司）“四好班子”建設先進水平，做到學習、自律、廉潔、嚴謹、高效、團結、有戰斗力和凝聚力；干部職工隊伍建設要達到適應現代煙草農業建設發展要求，做到學習、務實、守紀、敬業、鉆研，以此做為煙葉公司實現跨越式發展最基礎的人才保證。

⑵具體目標

①領導班子建設扎實推進。班子廉政團結、決策高效，認真執行黨和上級的各項方針政策，具有駕馭現代煙草企業的能力。

②建立和諧、競爭的干部職工管理機制。人員實行動態管理，充分發揮每個人的內在潛能。

③完善教育培訓體制。通過規范化的各級各類培訓，鼓勵干部職工學知識、學技能，做到每人都有立身之本、一技之長。強化培訓管理職能，增加培訓的針對性和目的性，更新培訓觀念，提高培訓質量，加強職業技能鑒定。

④加強干部職工思想教育和職業道德建設，增強法制觀念。用先進的思想教育職工，引導職工樹立科學的人生觀、價值觀，使干部職工思想覺悟不斷提高，愛崗敬業、無私奉獻。

⑤深入開展以創建學習型和創新型企業為載體的企業文化建設，內涵豐富，特點鮮明。文明單位建設達到省級文明單位標兵水平。

⑥培養自律、節儉、勤奮、嚴謹的工作作風和講寬容、講互助、講團結、講和諧的企業風氣。

3、完善保證措施

⑴轉變觀念、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性。

職工教育培訓工作是現代企業各項管理工作中最基儲最重要的一項專業性工作。現代企業競爭實質上人才的競爭，企業各項業務工作的開展都是從人的培養和競爭開始的，現代的企業培訓已經成為關乎企業實力與潛力、生存與發展的一項工作。沒有先進的培訓理念，不引進先進的管理經驗，企業的管理只能在低水平徘徊。因此，做好職工的培訓工作是促進現代企業生存與發展的第一加油站。

⑵科學規劃、完善制度，加速職工教育培訓進程。

在企業現有職能部門基礎上，明確職責，加大管理力度，確定專人專項負責職工培訓工作，積極制定科學有效的年度教育培訓計劃、企業中長期教育培訓發展規劃及教育培訓規章制度，嚴格執行、落實培訓計劃。徹底轉變和糾正培訓工作可做可不做、應付了事的錯誤認識，對于重視程度不高或是完不成培訓任務的部門或個人，嚴厲處罰，絕不姑息。

⑶制定政策，獎懲分明，健全教育培訓工作獎勵機制。

通過各種激勵政策，鼓勵職工參加學習培訓，提高文化知識水平和專業技能水平，變過去的培訓只是一種任務為一種獎勵，調動職工參加學習培訓的積極性，變“要我學習”為“我要學習”，進一步樹立不斷學習、終生學習的理念，在工作中學習，在學習過程中做好工作，讓職工自覺認識到不學習就要落伍，就要被淘汰。

⑷加大培訓投入，創建良好的培訓學習環境。

培訓投入，是一種企業成本，也是一種企業財富的積累，從長期的經濟效益來講，培訓費用一定會得到加倍的回報。公司黨組投入大量的人力、物力和財力來開展職工培訓工作，投入專門的精力落實推進職工教育培訓工作，在硬件設施上，裝修改造了學員公寓樓和學員餐廳，目前，公司已有容納120人的學員宿舍、60間及容納200人的多功能教室及餐廳，使其能夠與培訓要求相配套；建成了具備遠程教育功能的寬帶局域網與日趨重要的信息技術培訓相配套；配備臺球廳、乒乓球室等各種體育器材及活動場所，新建200平方米的健身房，設施齊全，與培訓學員的業余活動要求相配套。

4、豐富培訓形式

⑴行業培訓

加強對外溝通與交流學習，創造職工接受新鮮事物的機會。今年公司共參加省局舉辦的專賣、煙葉信息、生產技術、防火安全等培訓班84人，參加鄭州煙草培訓中心舉辦的生產技術遠程教育培訓367人，考試及格率達到95以上，通過走出去拓寬了視野，學習他人的先進技術、管理經驗和管理方法，為企業生產經營的發展創造更加有利的條件。

⑵學歷教育培訓

公司領導大力提倡、鼓勵職工自學成才，業余參加多種形式的學歷教育和專業教育。今年全公司共參加繼續教育12人，有效地增進和更新了職工的知識技能，把學到的知識靈活應用到工作實踐中，使廣大干部職工進一步認清了形勢，明確了任務，充分認識和體會到現代企業生產經營管理所需的技能和素能是什么。

⑶職業技能培訓

這兩年公司成功舉辦了驗質員培訓班，培訓學員137人；通過分級工中級技能鑒定51人；舉辦大型拖拉機操作人員培訓班一期，培訓學員49人；舉辦為期三個月的烘烤技術培訓班，培訓學員20人；同時有3名生產一線人員參加了全國煙草行業分級職業技能競賽，并取得了良好的成績。通過開展職業技能培訓，使學員增長了知識、更新了理念，強化了操作技能，提高了崗位工作能力和解決實際問題的能力。

⑷青工培訓

近兩年，公司共舉辦了四期生產技術人員脫產培訓班，培訓一線煙葉生產技術人員220人。第一期以建設高素質煙草職工隊伍為目標，培訓對象為30歲以下的員工，尤其是企業新進員工；第二、三期以中青年生產技術骨干為主；第四期以基層站長為主。通過系統培訓，使廣大年青職工的素質得到大幅提高，達到了培訓的預期目標。

二、幾點體會

1、領導重視是圓滿完成培訓任務的關鍵

公司領導十分重視企業職工的全員培訓工作，并把培訓工作定為向“三個正規化”邁進的一項重要舉措，為確保培訓質量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓工作；分管經理真正把教育培訓工作拿在手上，人勞部門全面負責直接抓；分公司領導積極配合支持，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓任務。

2、科學合理的授課形式和制度建設是實現培訓目標的保證。

建立健全了培訓計劃管理、培訓經費管理、培訓師資管理、培訓教材管理、培訓考核評估等方面的多項科學管理制度，從培訓需求調查、計劃制定，到組織實施、評估考核、跟蹤反饋和接待服務等各個環節都做到了有章可循，有專人負責，促進了教育培訓管理工作科學化、規范化、制度化。