2013國資局年度總結(jié)范文
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今年以來，區(qū)國資局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的方針，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升”為工作主線，全局上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重大任務(wù)，切實(shí)履行行政事務(wù)管理和國有資產(chǎn)管理職能，進(jìn)一步提高了管理保障服務(wù)工作的整體水平，為全區(qū)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、完成主要工作
（一）堅(jiān)持把握基線，突出重點(diǎn)，切實(shí)做好行政事務(wù)管理工作
1、強(qiáng)化重點(diǎn)保障，提升服務(wù)水平。圓滿完成區(qū)第三次黨代會(huì)、區(qū)人大、政協(xié)兩會(huì)、“轉(zhuǎn)型十年，幸福”慶典活動(dòng)、“百所名校（）行”暨科技人才校地合作洽談會(huì)、“千人計(jì)劃太湖峰會(huì)推薦會(huì)”等重大活動(dòng)的保障工作。
2、強(qiáng)化窗口意識(shí)，提升服務(wù)形象。建立健全了機(jī)關(guān)大院安全防范體系，規(guī)范了山水湖濱酒店、快遞公司車輛、人員的進(jìn)出管理，協(xié)助區(qū)信訪局勸阻和疏導(dǎo)上訪群眾892人次；安全準(zhǔn)時(shí)完成各類公務(wù)用車任務(wù)760余次，行駛里程7萬余公里；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)完成會(huì)務(wù)保障563檔34544人次。
3、強(qiáng)化成本控制，提升運(yùn)營效益。積極應(yīng)對農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格不斷攀高的外部壓力，通過深挖潛力、優(yōu)化每周菜譜、合理控制生產(chǎn)成本；大力推行六常法管理，重管理細(xì)節(jié)，抓食品安全，確保了菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定。今年以來，機(jī)關(guān)食堂就餐人數(shù)約23萬人次。
4、強(qiáng)化公平競爭，提升服務(wù)品質(zhì)。在工程建設(shè)和采購環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范管理流程，重大項(xiàng)目會(huì)同區(qū)紀(jì)委、審計(jì)局等單位組成評(píng)審小組，按照“競爭、公平、擇優(yōu)”的原則選擇供應(yīng)商，提升工程質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)，降低工程費(fèi)用和采購成本；引入競爭機(jī)制，打破原來綠色植物擺放一支獨(dú)秀的格局，引進(jìn)新的綠化公司對綠化擺放進(jìn)行重新調(diào)整，通過科學(xué)合理的布置及單盆植物品質(zhì)的提升美化整體辦公環(huán)境。
5、強(qiáng)化資源配置，提升滿意指數(shù)。為進(jìn)一步改善機(jī)關(guān)辦公條件，對辦公用房進(jìn)行了合理調(diào)配，先后完成區(qū)紀(jì)委、政法委、機(jī)關(guān)黨工委、團(tuán)委、科協(xié)、司法局、史志辦等部門辦公、會(huì)議用房的整體調(diào)配。
6、強(qiáng)化設(shè)備管理，提升運(yùn)行效率。加強(qiáng)基建設(shè)備設(shè)施改造，先后完成10個(gè)會(huì)議室的音響改造、中央空調(diào)水處理、空調(diào)濾網(wǎng)風(fēng)管清洗、部分辦公室改造、羽毛球館排風(fēng)系統(tǒng)改造、監(jiān)控?cái)z像頭增補(bǔ)等大小工程24個(gè)。注重日常零修，共完成各類維修6300多次。大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理，積極開展“環(huán)境月”、“節(jié)能環(huán)保體驗(yàn)日”活動(dòng)，通過在公共區(qū)域張貼節(jié)能提醒牌，電子屏播放節(jié)能法規(guī)知識(shí)等，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員節(jié)能意識(shí)。加大技術(shù)節(jié)能改造，完成了一號(hào)院一、二、四號(hào)樓走廊燈光節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)五、六號(hào)樓地下車庫燈光和風(fēng)機(jī)盤管遠(yuǎn)程定時(shí)控制，有效降低能源消耗。
（二）開展資產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)保值增值，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作
1、以推進(jìn)資產(chǎn)清查為抓手，提高資產(chǎn)信息掌握度。在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、農(nóng)辦等部門，對全區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和資產(chǎn)管理公司、區(qū)各開發(fā)區(qū)、街道的國有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記，完成了《區(qū)國有資產(chǎn)清查登記情況報(bào)告》，并建立區(qū)、街道兩級(jí)國有資產(chǎn)清查工作檔案。
2、以建立資產(chǎn)信息平臺(tái)為抓手，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。按照“統(tǒng)一平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)流程”的要求，建設(shè)了全區(qū)國有資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，為全面反映全區(qū)國有資產(chǎn)的存量、使用及處置情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。
3、以開展資產(chǎn)調(diào)研為抓手，提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性。完成了區(qū)2012年重點(diǎn)調(diào)研課題《關(guān)于提高全區(qū)公有資產(chǎn)管理運(yùn)營效益的思考》，并榮獲二等獎(jiǎng)，為明年資產(chǎn)管理工作提出了建設(shè)性意見。
（三）堅(jiān)持圍繞中心，突出服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作
1、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)廉政教育。開展形式多樣的活動(dòng)，通過參觀防止職務(wù)犯罪廉政教育基地，堅(jiān)持每月一次廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)討論，開展民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)控機(jī)制材料等方式使黨員干部知紀(jì)懂法、遵紀(jì)守法，筑牢拒腐防變思想道德防線。二是完善廉政制度。沿著“梳理權(quán)力，科學(xué)分權(quán)，排查風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，完善體系，形成機(jī)制”的思路，不斷健全權(quán)力內(nèi)控機(jī)制。落實(shí)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政。三是強(qiáng)化廉政監(jiān)督。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用，增強(qiáng)監(jiān)督和被監(jiān)督意識(shí)，暢通監(jiān)督渠道，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)機(jī)關(guān)。
2、積極推進(jìn)職業(yè)道德教育活動(dòng)。制定并實(shí)施了《開展職業(yè)道德大討論活動(dòng)實(shí)施方案》及《關(guān)于深入開展職業(yè)道德教育活動(dòng)的方案》，采取對標(biāo)學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⒐ぷ鞣治鰰?huì)、個(gè)別思想交流等多種形式，促進(jìn)了全局干部職工職業(yè)道德修養(yǎng)的提高，帶動(dòng)全局職業(yè)道德教育水平邁上新臺(tái)階。
3、全面開展崗位練兵比武活動(dòng)。以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)崗位業(yè)務(wù)能手為目標(biāo)，組織開展了烹飪、面點(diǎn)制作、會(huì)議服務(wù)、餐飲服務(wù)、車輛駕駛，強(qiáng)、弱電維護(hù)、保安等崗位的練兵比武活動(dòng)，全年共練兵80次，技能比武2次，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的內(nèi)在動(dòng)力，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，有效提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。
4、深入抓好績效考核工作。在去年推行績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了績效考核體系。加強(qiáng)了對科室、中心管理人員的考核力度，提高了考核執(zhí)行者的執(zhí)行能力，建立了一線職工與管理人員聯(lián)動(dòng)考核的機(jī)制，全面構(gòu)建起以工作績效為導(dǎo)向、責(zé)權(quán)利明晰的績效考核體系，切實(shí)保障了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、存在不足
今年以來，我局工作雖然取得了一定的成績，但也存在以下不足：一是隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)，服務(wù)保障水平還有待進(jìn)一步提高；二是區(qū)國有資產(chǎn)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進(jìn)一步規(guī)范提高。三是現(xiàn)行機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理體制還不完善，有待進(jìn)一步深化改革。上面這些問題，都需要我們在今后工作中深入分析，認(rèn)真研究解決。
三、明年重點(diǎn)工作
明年我局工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作要求，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，著力深化行政事務(wù)管理體制改革，強(qiáng)化國有資產(chǎn)規(guī)范管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新業(yè)績和新跨越。
（一）完善工作機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平
一是加快遺留問題的處置。針對區(qū)資產(chǎn)清查登記工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的處置辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快妥善解決，有效盤活資產(chǎn)。二是建立健全資產(chǎn)管理體系。構(gòu)建全區(qū)國有資產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立日常工作機(jī)制，加強(qiáng)條線的指導(dǎo)監(jiān)管，保持信息暢通；建立健全國有資產(chǎn)管理制度，研究制定資產(chǎn)使用處置、運(yùn)營考核的具體實(shí)施辦法，努力提高管理水平和運(yùn)營效益。三是加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理。完善全區(qū)資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，制定資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)錄入規(guī)定，明確專職操作人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
（二）深化體制改革，完善公司運(yùn)作，不斷開創(chuàng)行政事務(wù)工作新局面
一是完善物業(yè)公司運(yùn)作方案。以政企分開、管辦分離為原則，以提高機(jī)關(guān)行政事務(wù)的服務(wù)水平和運(yùn)行效率為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理公司與我局的責(zé)權(quán)利關(guān)系，從組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)測算、管理制度等方面認(rèn)真研究、細(xì)化完善，確保方案的可操作性。二是有序推進(jìn)實(shí)施。按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，加大對公司的扶持力度，加強(qiáng)對運(yùn)作過程的監(jiān)管，不斷優(yōu)化公司的管理，促進(jìn)平穩(wěn)過渡、有序推進(jìn)。三是壯大公司發(fā)展。在全面保障行政事務(wù)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力，探索市場化經(jīng)營道路，延伸業(yè)務(wù)范圍，做響“美湖物業(yè)”品牌。
（三）創(chuàng)新管理方法，注重工作實(shí)效，不斷推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能深入開展
一是加強(qiáng)區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理的職責(zé)。二是加大節(jié)能宣傳力度，充分利用政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、電子屏等宣傳陣地，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)。三是組織節(jié)能管理工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《市“十二五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，全面掌握其基本內(nèi)容，做到準(zhǔn)確理解、融會(huì)貫通、正確執(zhí)行。四是積極探索節(jié)能管理新模式，努力以最小的經(jīng)濟(jì)成本和最優(yōu)的工作方案實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，降低政府運(yùn)行成本。五是結(jié)合市創(chuàng)建辦的要求，規(guī)范行為，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好“兩型社會(huì)”示范機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作。
（四）實(shí)施服務(wù)提升工程，不斷提高服務(wù)品質(zhì)
一是踐行“五心”服務(wù)理念。要在服務(wù)實(shí)踐中牢固樹立“耐心、用心、細(xì)心、貼心、舒心”的現(xiàn)代服務(wù)理念，積極修煉服務(wù)技能，不斷提升服務(wù)能力，以“五心服務(wù)”贏得廣大干部職工的“五星”口碑。二是提升“五大”服務(wù)層面。要著力提升服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)文化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)桿等五大服務(wù)層面，通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，開展形式多樣的服務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為，樹立良好服務(wù)規(guī)范，努力打造現(xiàn)代服務(wù)文化品位。
明年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵期，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，創(chuàng)新實(shí)干，為加快推進(jìn)我區(qū)全方位、深層次、高水準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化作出新的貢獻(xiàn)！