2010年工商行政管理局人事教育小結范文

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2010年，我局人事教育工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞總局提出的“四個只有”、省局提出的爭創“三個一流”以及市委提出的“三個加快”大局，突出一項改革和三項建設，即：深化干部人事制度改革，加強領導班子建設、干部隊伍建設、基層規范化建設，各項工作按照年初的安排穩步推進。

一、主要工作情況和成效

（一）進一步深化了干部人事制度改革。做好了系統機構改革的前期工作，探索研究了事業單位崗位設置改革方案。對全系統的機構、編制、職數進行了詳細的摸底，同時針對機構改革進行調查研究，深入到七個縣區局分局進行工作調研，撰寫了我市科學合理的市縣所機構設置調研方案，積極推進了機構改革工作的開展。

（二）繼續加強了領導班子建設。扎實開展了“四好班子”建設。進一步加強了領導班子的思想政治建設和作風建設。市局領導班子積極參加國家工商總局、省工商局調訓，參訓率達100%。各縣區局分局班子成員帶頭參加在線業務考試，作好了表率。認真選好配強了各級領導班子，如對射洪縣局、開發區分局、直屬分局等縣區局充實調整了班子，增強了班子戰斗力；同時為了把領導班子建設成為堅決貫徹黨的路線方針政策、善于領導科學發展的堅強指揮部，對其它縣區局、分局班子也進行了充分的思考。

(三)不斷加強工商干部隊伍建設。實行了《干部職工教育培訓學分制管理辦法》和綜合業務在線考試，進一步提高

了干部隊伍的綜合素質。通過繼續深化爭創“三滿意”活動、“講黨性、重品行、作表率”以及效能建設等活動，樹立和宣傳在工作中涌現出的先進集體和先進個人，激勵全系統工商行政管理人員更好履行監管市場和行政執法職能。在系統內培養了政治過硬、作風過硬、業務過硬的干部隊伍。

（四）進一步加強基層建設工作。不斷提升“四化五統一”建設。以災后重建為重點，抓好了基層工商局、工商所恢復重建工作，并且在恢復重建中提升了基層建設的水平，在統籌規劃新一輪工商所的上檔升級，在硬件設施、軟件網絡、科技手段、管理規范、服務方式等方面都有新的進步，以“三高三化”（高起點、高規格、高標準，美化、綠化、亮化）為標準，以治危、治漏、治舊為重點，因所制宜，投入900余萬元完成了21個工商所的辦公房修建、改造和搬遷，其中射洪局先后投入近100萬元重新裝修了局機關辦公樓；投入400多萬元，新建仁和、城南、城北、金家共4個工商所，改擴建了天仙、柳樹、洋溪共3個工商所；爭取災后重建資金100萬元，重建金華工商所，并將在今年內全面完成工商所基建任務。到目前為止，全市工商系統新一輪規范化工商所建設達55%。投入100余萬元，購置計算機200余臺，基本實現了“工商所人手1臺電腦”的目標。全面推行了“基層工商所網上管理系統”軟件，開發和試點運行了“崗位績效管理系統”軟件，和銀行對接搭建和調試e線通網絡平臺，積極推進企業信用分類監管，加大了信息技術在工作和管理中的應用力度，監管效率得到提高，信息化建設取得新成效。投入300余萬元，為工商所新添置執法車輛14輛；擠出經費100余萬元，新添置數碼相機、掃描儀、打印機等辦公和執法裝備，基層和機關辦公條件明顯改善。同時，為了整合基層資源，提升監管效能，使基層工商所布局更加科學合理，在廣泛調研的基礎上，調整整合安居區白馬工商所和橫山工商所。

二、工作措施及具體做法

（一）在全系統積極穩妥實行了干部選拔民主推薦“二票制、三票制”。實施“二票制、三票制”全系統調整補充副處級后備干部5名。科級后備干部28名。僅市局機關推薦選拔科級干部8名。探索建立了權重分析制度，正確分析和運用了民主推薦、測評結果，增強了選人用人的科學性和客觀性。

（二）開展領導班子和領導干部綜合考核評價工作。認真貫徹落實省委《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（川委發[2009]10號），即“一個意見、三個辦法”，健全考核評價方式，擴大考核評價民主，對考核結果進行了反饋和通報，強化考核結果的運用，充分發揮考評結果的積極導向作用。

（三）加強了干部選拔任用工作監督力度。開展了“一報告兩評議”工作，建立了干部信息公開制度，適時報告干部選拔任用工作情況等信息，主動接受群眾監督。同時對新選拔任用的干部開展了選人用人滿意度民意調查。

（四）有計劃地充實后備干部隊伍。注重選拔和培養優秀年輕干部，健全完善后備干部人才隊伍，全市工商系統調整充實副處級后備干部5名、科級后備干部28名。加強干部交流任職和掛職鍛煉工作，一方面向省工商局監察室、經檢總隊、法制處上掛干部加強鍛煉，二方面向友好局鎮江局派出8名青年干部進行交流，三是向基層工商所下派2名優秀青年干部進行了掛職鍛煉。切實把德才兼備創新務實的年輕干部選拔充實到后備干部隊伍中來，為各級領導班子建設提供人才和智力保障。

（五）加強干部隊伍作風建設。在干部隊伍中繼續強化了“四個特別”，開展了“知榮辱、講正氣、樹新風”作風建設創先爭優活動，強化正確的作風導向，把干部作風情況作為選拔任用干部的重要依據，教育引導廣大干部轉變作風，親民愛民，真抓實干、勤政廉潔、恪盡職守。

（六）全面深化學習工程、民主工程、素質工程、基礎工程、作風工程、廉政工程等六大工程。采取省局調訓（全國工商系統地市局領導干部培訓）、干校培訓（初任公務員培訓、工商所長培訓等）、市局培訓（每季度一次專家專題講座）、社會化選學、干部綜合業務在線考試等分級分類學習，特別是今年上半年有針對性地重點對人事工作口、企業準入口、經檢執法口干部分別進行了為期三天的專題培訓學習，把學習活動推向了新的水平。

（七）加大了對機構編制和職數管理執行情況的監督檢查工作。同時深入基層調研，認真動腦筋研究了解決職工職級待遇有關政策，一定程度緩解了這一矛盾。

（八）落實退役士兵安置任務。引導退役士兵自謀職業做了大量工作。

（九）扎實做好了人事基礎工作。對全系統635名公務員完成了年度考核工作、準確的工資福利待遇等正常調整工作以及49名事業人員的津補貼報表工作，為下步事業單位崗位設置、績效工資改革打下了基礎。特別是人事信息化管理、人事檔案管理工作已全面完成規范化建設。

三、存在問題和不足

（一）人事干部素質有待進一步提高。各局普遍存在人事教育工作點多面廣事雜人手少的問題，且人事干部調整太過頻繁，導致業務工作大受影響。需要進一步加強人事教育干部綜合業務素質，促進各項工作順利開展。

（二）需要進一步健全完善各項干部人事管理制度。做到人事管理有章可循，管理有效。

（三）需要加強干部交流和后備干部培養方面的調研。促進工商行政管理事業可持續發展。

四、下半年工作打算

（一）爭創四川省最佳文明單位。

（二）搭建垂直管理部門人事工作交流平臺。加強與質監、國銳、煙草等部門的聯系，建立省直管部門聯系交流機制，互相交流政策工作信息，研究干部隊伍建設工作，更好的促進工商工作發展。新晨

（三）全面推進工商文化建設，創新和豐富干部隊伍建設形式和載體，提升工商系統的整體水平和形象。組建市工商局機關“紅盾文體沙龍”。增強機關全體職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，激發機關職工的工作熱情和創新能力；培育工商團隊精神，營造良好工作氛圍；豐富工商文化的內涵，提升職工綜合素質；豐富業余文化生活，培養健康生活情趣；形成有鮮明時代特色和工商職業特色的文化體系，強化工商人的價值取向，樹立工商人的紅盾精神，提升工商人的職業道德，打造工商人的服務品牌。