國營企業內部市場管理論文范文
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1.1企業管理組織模式無法適應市場經濟的要求就當前的情況來看，一些國營企業在經營管理的過程中不注重企業的規模，也不考慮企業的產品、工藝等，對產品的市場情況也了解較少，他們依然運用“直線職能制”的組織形式來管理企業，這種組織形式所形成的管理模式通常為自上而下金字塔狀的高度集權管理。在這種管理模式中，通常只有企業高層才能掌握企業的決策權和管理權，而其他的一些經濟個體則處于完全被動的狀態，企業的高層領導所管理的事物范圍過于寬泛，這就會影響到國營企業中高層領導對一些重大問題的決策，進而影響到企業的經營發展。
1.2管理組織適應市場變化的能力較低一些國營企業由于在經營管理的過程中所建立的管理模式不合理，導致企業內部信息傳遞不準確，企業領導所做的決策無法解決企業所面臨的實際問題，企業無法適應當前的市場經濟形式。
1.3企業內部各單位和個人的經濟收益與風險分離在經營管理的過程中，企業內部不同部門之間轉移的產品無論質量如何，實際成本如何，只要企業還能生存，最終產品還有銷路，企業內的各單位也就不會有太多擔心。在這種機制下，風險與收益并未合理分解給內部的每一個經濟主體，這就會導致產品成本高，而閑散的員工較多，企業員工的整體工作效率較低，企業的競爭力較低，從而制約企業的發展。
2.國營企業建立內部市場管理機制思路分析
2.1更新管理思想圍繞企業內部市場管理機制的建立，國營企業要想獲得長足的發展，要想不斷提高自身的競爭力，就必須更新管理思想，企業在經營管理的過程中要樹立正確的企業價值觀。首先，國營企業在經營管理中要樹立“以效率和效益為中心”的思想。企業的各個部門在生產過程中，要注重生產的效率和效益，最大限度的降低產品成本。企業領導也要樹立效率較強的效率意識，針對企業遇到的實際問題，制定更為高效的解決方案。其次企業要樹立“以員工為中心”的管理思想。國營企業在經營管理的過程中，在企業內部要倡導企業員工的主人翁精神，在企業的實際管理過程中，要確立企業職工的主人翁地位。通過完善企業內部的市場化管理機制，給予企業員工充分的經營權力，充分發揮企業員工的主觀能動性，使得員工的所擁有的權力以及其所承擔的責任達到高度的統一。企業在經營過程中也要樹立“以顧客為中心”的管理思想。在內部市場中，企業的內部市場主體必須首先使內部顧客滿意，這為企業的生存和發展打下了基礎，內部顧客滿意，才能最終達到外部顧客的滿意。
2.2制定合理的內部市場運行規則同企業的外部市場一樣，企業的內部市場運行也必須受到一些規則的約束。企業在經營過程中，通過確立內部市場的交易規則，可以有效地防止企業內各部門之間的沖突，也可以防止企業部門利益損害整體利益。在制定內部市場規則的過程中，要遵循一定的原則，所制定的規則要符合企業的整體整體戰略要求，以及企業整體利益最大化的標準。在制定規則的過程中，也要考慮到企業的實際經營情況，綜合考慮企業各個部門的特點，所制定的規則不能對各部門的利益分配產生負面影響。相關的規則制定完成之后，企業更應該注重這些規則的執行和檢查，企業領導要根據相關的執行和檢查效果，對企業的經營戰略進行適當的調整，以實現企業效益最大化為目標。
2.3企業內部市場與外部市場要有所區別，不能相互混淆在十八大上強調，要使市場在資源配置中起決定性作用，而這種作用更多的體現在外部市場中。企業是一個有機的整體，尤其對國營企業來說這一特點更加明顯，企業在經營管理過程中，各部門之間有著密切的聯系，企業的整體利益需要計劃來落實，而落實的結果還要經過企業的認真考核，所以，從這一角度來看，國有企業在內部建立的市場具有一定的計劃性。內部市場的主要作用是通過內部市場價格引入競爭機制以及風險機制，使內部市場的各個部門在經營的過程中能夠獲得最大的效益，進而使得企業的整體效益達到最大化。與此同時，通過建立企業內部市場，能夠更加有效地解決企業內部的激勵問題。綜上所述，內部市場管理機制的建立和完善對國營企業的生存和發展至關重要，企業在經營管理的過程中，要適應當前經濟的發展要求，結合外部市場的發展情況，建立完善的內部市場管理機制。當然，在建立內部市場管理機制的過程中，也要針對其中存在的問題，作出及時的應對和處理，為企業的發展提供更多的保障。
作者：馬娜單位：兗州煤業股份有限公司物資供應中心