勞動關(guān)系下的人力資源論文范文

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在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，法、術(shù)、勢、道被賦予了新的內(nèi)涵。法，企業(yè)的全部規(guī)章制度及科學(xué)的管理體系；術(shù)，外延擴(kuò)張為管理人才的方法、技巧；勢，人力資源管理者的職權(quán)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等；道，引申為“境界”。企業(yè)管理的最高境界是懂得、了解，但不刻意追求。類似劍客的“手中無劍，心中有劍”。在人力資源管理領(lǐng)域就是要以人為本，建立企業(yè)與員工和諧共處的新型勞動關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)無為而治的管理最高境界。同樣，如同武術(shù)的最高境界是把力量集中到一個點(diǎn)上一樣，管理也要把力量集中于企業(yè)的目標(biāo)和使命。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中法術(shù)勢道歸根結(jié)底是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與使命服務(wù)的。

企業(yè)的人力資源管理不僅制約著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且制約著企業(yè)目標(biāo)的形成，制約著企業(yè)如何確定并完成自己的使命。作為企業(yè)人力資源管理的最高主管，人力資源總監(jiān)肩負(fù)著重要的使命。人力資源總監(jiān)，百度給出了兩個版本的英文譯法：1、CHO(ChiefhumanresourcesOfficer)，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。2、HRD（DIRECTOROFHUMANRESOURCES），企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人；是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源納入企業(yè)運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。無論是那一種定義，作為一名人力資源總監(jiān)，都必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。總之，人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。人力資源總監(jiān)肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成，員工個人價值實(shí)現(xiàn)的使命。本文試著從法、術(shù)、勢、道的角度分析一下人力資源總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)及基本的工作要求。

法：在人力資源管理領(lǐng)域是指那些公開的能被企業(yè)內(nèi)員工接受和履行的公司全部規(guī)章制度及科學(xué)的管理體系的總和。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制訂是建立在對國家相關(guān)政策、法規(guī)深入解讀的基礎(chǔ)上，并與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。無論是企業(yè)的大法還是具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。同時還應(yīng)建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實(shí)用的管理體系，用有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程來規(guī)范員工的行為。“法”的目的是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動。因此依“法”行事，是企業(yè)正常運(yùn)營的基本準(zhǔn)則。此外，法存在的價值，還在于明確界限，約束權(quán)力。當(dāng)體制存在漏洞，管理運(yùn)行不科學(xué)的情況下，很容易在企業(yè)內(nèi)部形成利益聚合體，這些利益聚合體的存在最終會影響到企業(yè)的整體利益。因此，人力資源總監(jiān)首要工作就是要指導(dǎo)本部門完成企業(yè)內(nèi)部全員的《工作說明書》，對重要崗位還要建立崗位勝任模型。通過明確的崗位責(zé)任，合理的工作分析，清晰的權(quán)力邊界，幫助企業(yè)形成科學(xué)的管理體系。

術(shù)：在人力資源管理領(lǐng)域其外延擴(kuò)張為管理人才的各種方法與技巧。人才管理的方法，首推人力資源最基本的六大模塊：戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與福利、薪酬管理、勞動關(guān)系等。其次，是企業(yè)管理的基本概念及方法，如企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、信息化等等；第三是企業(yè)所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識；第四是心理學(xué)、社會學(xué)等在人力資源實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用的一些基本概念；第五是國家的政策法規(guī)。這些基本方法是順利開展工作的基礎(chǔ)。而方法的適當(dāng)組合與靈活運(yùn)用，就是管理的技巧。人與企業(yè)的關(guān)系，是最基本、最重要的社會關(guān)系之一，也是最錯綜復(fù)雜的關(guān)系。因此人力資源總監(jiān)的首要職責(zé)就是通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。要勝任這個職位需要較高的個人素質(zhì)、較豐富的知識和較高的專業(yè)技能和管理才能。最重要的是要懂得靈活變通，既不機(jī)械教條，也不能違背基本規(guī)律。

勢，勢分自然之勢和人設(shè)之勢。自然之勢，就是人力資源管理者的職權(quán)，是外界賦予職位本身的權(quán)利和職責(zé)。人設(shè)之勢，就是人力資源總監(jiān)自己創(chuàng)造的權(quán)威。這種權(quán)威來自企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的信任，來自企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可，也是對人力資源總監(jiān)工作的最好考量。此外，除廣義的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，還應(yīng)熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢、脈絡(luò)。這些外部環(huán)境的運(yùn)動變化，對各個崗位都提出了許多新的要求。因此，企業(yè)人力資源管理工作始終處于動態(tài)的變化之中，沒有最好，只有更好。用好“勢”，是人力資源總監(jiān)順利開展工作的充分條件。道，將法術(shù)勢推向了形而上的范疇。道現(xiàn)已引申為“境界”。

企業(yè)管理的最高境界是懂得、了解，但不刻意追求。類似劍客的“手中無劍，心中有劍”。在人力資源管理領(lǐng)域就是要以人為本，建立企業(yè)與員工和諧共處的新型勞動關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)無為而治的管理最高境界。通過打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。同樣，如同武術(shù)的最高境界是把力量集中到一個點(diǎn)上一樣，管理也要把力量集中于企業(yè)的目標(biāo)和使命。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中法術(shù)勢道歸根結(jié)底是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與使命服務(wù)的。

“勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關(guān)系之一。勞動關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大職工和企業(yè)的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧。”要“堅(jiān)持以人為本。把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)其根本權(quán)益，作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”加強(qiáng)“人文關(guān)懷”，“有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。”使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。人力資源總監(jiān)擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實(shí)現(xiàn)個人人生價值。

作者：張奇志單位：北京視潤影視文化傳播有限責(zé)任公司