房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中全面預(yù)算的應(yīng)用范文

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［摘要］隨著我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)城市范圍開(kāi)始慢慢擴(kuò)大，住房需求也與日俱增，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，加快了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。但也不乏一些問(wèn)題，特別是全面預(yù)算在房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用問(wèn)題，需要與時(shí)俱進(jìn)地思考、改進(jìn)、完善，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

1引言

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中包含全面預(yù)算管理，其中，房地產(chǎn)屬于資金流動(dòng)速度非常快的企業(yè)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，需要不斷融入資金，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就出現(xiàn)人員工資負(fù)擔(dān)不起、材料買(mǎi)不到、銷(xiāo)售無(wú)法完成等問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)作陷入癱瘓。資金在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要程度可想而知，大量的資金涌入有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大，然而國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的政策調(diào)控也越來(lái)越嚴(yán)格，加大了融資的難度，為此想要融到更多資金需要做好前期全面預(yù)算管理工作，為后期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。如果企業(yè)解決了資金的問(wèn)題，也就是為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃打好了基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的中心任務(wù)，做好企業(yè)規(guī)劃的前提是做好全面預(yù)算管理。

2房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2．1全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略中的作用未能落地

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略方向穩(wěn)定、正確，企業(yè)會(huì)穩(wěn)中求進(jìn)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，會(huì)在發(fā)展中退步，甚至?xí)媾R破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其中，現(xiàn)在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，部分企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)全戰(zhàn)略管理投入的資金不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)中下層管理者和員工不知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向在哪里，員工很迷茫。其中，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須考慮的內(nèi)容，在實(shí)際的房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，部分管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理的，而其他部門(mén)則無(wú)權(quán)參與全面預(yù)算管理中，這就使很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)無(wú)人管理，資金利用率不夠高效，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，不知道找哪個(gè)部門(mén)解決等問(wèn)題。其中，全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用不足，企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)市場(chǎng)物價(jià)等調(diào)研力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，不能準(zhǔn)確做出預(yù)算，使公司業(yè)務(wù)滯后甚至取消等不良后果。

2．2全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中有脫節(jié)

企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的作用就是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展成本、及未來(lái)各項(xiàng)花費(fèi)的費(fèi)用預(yù)算，做到運(yùn)籌帷幄的目的，如果企業(yè)全面預(yù)算脫離實(shí)際，只是紙上談兵，就會(huì)在未來(lái)迷失“方向”，很有可能對(duì)企業(yè)整體利益有所損害。現(xiàn)在，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)高層管理和底層員工“脫離”，企業(yè)不知道實(shí)際市場(chǎng)是一種什么情況，不知道具體開(kāi)銷(xiāo)會(huì)有多少，而全面預(yù)算只作為開(kāi)會(huì)的一個(gè)名詞，肯本沒(méi)有具體部門(mén)去操作，或者是沒(méi)有其他部門(mén)愿意配合該部門(mén)完成下半年或一年的全面預(yù)算工作。歸根結(jié)底還是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中全面預(yù)算缺乏管理，形同虛設(shè)，沒(méi)有具體的執(zhí)行部門(mén)，企業(yè)上上下下沒(méi)有足夠重視戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算，沒(méi)有盡最大資源配合部門(mén)完成全面預(yù)算工作。

2．3全面預(yù)算管理未深入到績(jī)效考核、激勵(lì)體系中

能稱(chēng)得上是房地產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模一般都會(huì)比較大，所具備和可以調(diào)配的資源也比較多。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，而在全面預(yù)算管理過(guò)程中會(huì)計(jì)算出本次項(xiàng)目的最終收益會(huì)有多少，并將該收益指標(biāo)作為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指標(biāo)任務(wù)，如果全面預(yù)算合理準(zhǔn)確，該目標(biāo)可以通過(guò)努力來(lái)達(dá)到，但是如若市場(chǎng)發(fā)生較大變化，目標(biāo)根本不可能完成或者輕易就完成了，此時(shí)部分企業(yè)不能根據(jù)實(shí)時(shí)情況做出調(diào)整，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都有不同程度的損害。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，要將全面預(yù)算整合到完備的績(jī)效考核、激勵(lì)體系中去，既要鼓舞士氣，也要?jiǎng)?chuàng)造最大價(jià)值，從另一方面思考，也可以了解企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向是否正確。

3通過(guò)全面預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

3．1將預(yù)算作為加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段

戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是重中之重，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的疏漏，建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系是關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃，并且在戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上計(jì)算出合理的預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算管理，需要建立一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的全面預(yù)算管理部門(mén)是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)，該部門(mén)要依托于企業(yè)的其他部門(mén)的配合，具有一定的調(diào)動(dòng)企業(yè)資源的能力，能高效地了解市場(chǎng)動(dòng)向及市場(chǎng)實(shí)時(shí)物價(jià)等信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助作用。一方面要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的管理，另一方面還需要做好全面預(yù)算管理工作，其中企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)需要服從房地產(chǎn)企業(yè)高層管理，但是又對(duì)企業(yè)高層管理不合理的地方提出部門(mén)的見(jiàn)解并提交解決辦法，經(jīng)企業(yè)管理層同意后方可執(zhí)行，服從管理又堅(jiān)持自治，最終目的在于做好全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的預(yù)算考核工作，是要求各個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，該調(diào)整要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略出發(fā)，不可隨意調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3．2提升房全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中應(yīng)該具有一套完善的管理體系，企業(yè)在制定戰(zhàn)略愿景的時(shí)候，需要足夠重視對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的管理，全面預(yù)算需要從初步預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研、到后期全面預(yù)算成型、全面預(yù)算管理過(guò)程中監(jiān)督管理等。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和其他企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有很大不同之處，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，有著舉足輕重的作用，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算具有集中性、必須性、資金需求量大、資金流動(dòng)快、市場(chǎng)隨時(shí)變化等特性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過(guò)程中，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建，不能盲目“搬移”其他房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算的機(jī)制，要取其精華去其糟粕。在構(gòu)建具體全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)中，要依據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)有資源和未來(lái)發(fā)展方向制定相應(yīng)的管理體系，構(gòu)建的管理體系要具有科學(xué)性、可行性、合理性等特點(diǎn)，工作計(jì)劃也要符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)發(fā)展政策，做到全面、深入、具體，并且留有足夠余地，以便未來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充、修改。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行有方向的預(yù)算工作，同時(shí)，進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中需要有執(zhí)行、監(jiān)督部門(mén)，這個(gè)部門(mén)可以單獨(dú)成立，也可以附在全面預(yù)算管理部門(mén)下面，該部門(mén)只要做好執(zhí)行、監(jiān)督工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算正常進(jìn)行，以房地產(chǎn)企業(yè)的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)。

3．3以績(jī)效評(píng)價(jià)完善全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)不同之處在于其資金需求量大，資金流動(dòng)速度快，對(duì)資金的管理與監(jiān)控也是需要考慮在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，除了要做好戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理以外，還要有一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在獎(jiǎng)金制度完善的企業(yè)，員工的積極性比普通企業(yè)的積極性要高很多，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度也相對(duì)較大，所以在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，對(duì)績(jī)效考核、資金獎(jiǎng)勵(lì)制度也要做到有完成必有獎(jiǎng)勵(lì)，有未完成必有懲罰。房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)政策有助于企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)向及現(xiàn)在人們的消費(fèi)水平，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，以此來(lái)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行考核，并根據(jù)需要進(jìn)行合理調(diào)整。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅激發(fā)了員工工作積極性，還能使企業(yè)充滿(mǎn)活力，帶動(dòng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。雖然企業(yè)拿出一部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，但是這部分資金產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這部分資金，又將房子給銷(xiāo)售出去了，將固定資產(chǎn)變成資金，加速資金在企業(yè)中的流通速度，這部分資金還可以進(jìn)行再投資，創(chuàng)造更多價(jià)值。

4總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理相對(duì)比較復(fù)雜，有著各個(gè)部門(mén)，有著不同的工作崗位，每一個(gè)部門(mén)都需要盡職盡責(zé)的管理者，而全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中又是很重要的前提準(zhǔn)備，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，在后期競(jìng)標(biāo)土地、建造房屋、銷(xiāo)售房屋才能井井有條，穩(wěn)中求進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略中的應(yīng)用，做好總體規(guī)劃工作，包括前期預(yù)算工作，中期建造工作，后期銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，主要是以房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為起點(diǎn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)也要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，在市場(chǎng)調(diào)研等前期準(zhǔn)備工作中要充分，根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層決議對(duì)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：孟紅艷 單位：河北省廊坊市新奧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司