2014年招商引資工作的意見范文
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各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位：
為凸顯中心鎮(zhèn)地位，全面提升綜合實力，堅持“招大引強”，做大總量的原則，全員參與招商，全力以赴招商，大力推進我鎮(zhèn)招商引資工作和開放型經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施意見。
一、全年目標任務說明
1.招商引資范圍為一、二、三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策。2.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投資不低于500萬元，工業(yè)項目不低于1000萬元（固定資產(chǎn)投資），房產(chǎn)項目不低于5000萬元。3.水利站、文化站、安監(jiān)所任務減半。4.不作要求部分不計分，合并到任務部分計分。5.專職招商人員任務按市委文件執(zhí)行。
二、工作舉措
1.突出全員招商，營造招商氛圍。在全鎮(zhèn)樹立招商選資、招才引智第一要事的理念。全民發(fā)動，人人參與，營造全民招商的濃厚氛圍。利用各種形式宣傳我鎮(zhèn)招商政策和招商項目，全鎮(zhèn)干部要利用親情、友情擴大對外宣傳，引薦客商到我鎮(zhèn)投資興業(yè)，努力形成全員招商的良好氛圍。三套班子成員、各部門和村（社區(qū)）每年邀請客商到鎮(zhèn)考察不少于2次，公務員每年邀請客商到鎮(zhèn)考察不少于1次，鎮(zhèn)主要領導和招商辦人員共同參與接待。
2.細化產(chǎn)業(yè)定位，強化項目對接。突出工業(yè)項目的主體地位，科學謀劃招商工作，科學制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)建設規(guī)劃。積極做好項目包裝，充分發(fā)揮資源和能人優(yōu)勢，定點開展產(chǎn)業(yè)招商，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群招商。
3.及時更新網(wǎng)站，推進網(wǎng)絡招商。鎮(zhèn)招商辦要利用現(xiàn)有政府網(wǎng)站，及時更新網(wǎng)頁，招商信息、項目包裝、展示招商成果和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎等信息，進一步加強招商網(wǎng)站的運行管理，更好地發(fā)揮好網(wǎng)絡招商的作用。充分利用網(wǎng)站這一招商平臺，提高招商實效，提升搬經(jīng)的知名度。
4.突出重獎先進，深化目標責任。進一步深化目標管理責任制，將目標管理層層分解量化，細化到人。建立全新的招商激勵機制，重獎招商成果突出的人或單位，做到年初有計劃，實施有方案，進度有跟蹤，確保超額完成目標任務。
5、提高組織水平，擴大招商成效。鎮(zhèn)招商辦在提高接待服務水平的同時，強化對全鎮(zhèn)招商引資過程考核，加強與在外能人和本鎮(zhèn)各級干部的溝通聯(lián)系，對有價值的項目信息及時上報鎮(zhèn)主要領導，并制定詳細的跟蹤方案。
三、保障措施
1.建立招商引資考核組。胡曉勇同志任組長，張興龍、張婧兩同志任副組長，招商辦其他同志為成員，負責全鎮(zhèn)招商引資考核工作。
2.設立項目信息收集獎勵制度。凡提供有價值的招商信息，超額部分獎勵第一引薦人100元/條。
3.設立邀請客商到鎮(zhèn)考察獎勵制度。凡邀請有投資意向客商到鎮(zhèn)考察、洽談，超額部分獎勵第一引薦人200元/次（同一項目多次洽談只算一次）。
4.設立項目落戶獎勵制度。凡當年有新項目簽約落戶的，按注冊資金對第一引薦人進行獎勵，每100萬元獎勵100元，上不封頂；外資項目按到賬額的3‰予以獎勵（駐點人員完成任務超額部分給予獎勵）。
5.設立招商引資工作加分制度（加分范圍為完成鎮(zhèn)交任務超額部分）。對引進重大項目的考核對象（需為第一引薦人，同一項目只認一個引薦人。）在鎮(zhèn)目標責任制總分中實行加分，加分標準如下：
（1）由考核對象所引進的外資項目，注冊資金達200-1000萬美元，當年到賬達50%以上，加5分；注冊資金達1000萬美元以上，當年到賬達30%以上，加10分。
（2）由考核對象所引進的先進制造業(yè)項目（當年簽約落戶并開始新建），固定資產(chǎn)投資達2000萬元以上，加5分；固定資產(chǎn)投資達5000萬元以上，加10分。
（3）由考核對象所引進的房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)面積達30畝以上，加5分，開發(fā)面積達50畝以上，加10分。
（4）由考核對象所引進的市外民資項目，且當年簽約落戶并開工建設，按注冊資金加分，標準為每100萬元加1分，上不封頂。