鎮(zhèn)委單位考評(píng)工作意見(jiàn)范文

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各鎮(zhèn)屬事業(yè)單位：

為健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位廣大干部職工工作熱情，提高工作效率，提升單位形象，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部活力，按照推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，對(duì)完善2011年鎮(zhèn)屬事業(yè)單位績(jī)效考核提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以總書(shū)記“七一”講話精神為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于黨委政府中心工作為主線，以管理和業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人與一般工作人員捆綁考核，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，政府分類考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)我鎮(zhèn)四個(gè)文明建設(shè)又好又快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

1、黨委政府中心工作完成情況；

2、單位目標(biāo)完成情況；

3、招商引資及信訪維穩(wěn)情況；

4、內(nèi)部機(jī)制建立及執(zhí)行情況；

5、爭(zhēng)先進(jìn)位及單位形象情況。

三、考核辦法

實(shí)行百分考核制，扣分下不保底，考核情況每?jī)稍鹿家淮巍?/p>

1、中心工作，滿分10分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的得10分，有一次不按時(shí)按質(zhì)完成的扣5分。

2、年度目標(biāo)，滿分20分。完成單位年度收支目標(biāo)的得20分，收入每增減10個(gè)百分點(diǎn)加減1分，支出每增減10個(gè)百分點(diǎn)減加1分，加分不超過(guò)5分。

3、招商引資，滿分20分。及時(shí)提供客商項(xiàng)目投入信息2條，且核實(shí)真實(shí)且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的得5分，每增加1條得3分，經(jīng)過(guò)洽談并簽約的1個(gè)得5分，項(xiàng)目落戶，每增加1個(gè)得3分，投產(chǎn)達(dá)效的得10分，每增加1個(gè)得5分。無(wú)信息提供、無(wú)洽談簽約、無(wú)項(xiàng)目落戶的不得分。

4、社會(huì)穩(wěn)定，滿分15分。全年單位無(wú)越訪、集訪、重復(fù)訪的得滿分，有一起扣5分，因信訪處理不當(dāng)、矛盾化解不到位而造成影響的不得分。

5、內(nèi)部管理，滿分20分。內(nèi)部管理制度不健全的扣5分，單位無(wú)考勤的扣5分，有考勤不執(zhí)行的扣3分，站務(wù)所務(wù)不公開(kāi)的扣5分，財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)不及時(shí)的有一次扣5分，群眾舉報(bào)反映財(cái)務(wù)問(wèn)題經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的此項(xiàng)不得分。

6、社會(huì)形象，滿分15分。干部職工能夠維護(hù)單位整體形象的得滿分，有一例損害單位形象的扣5分，群眾舉報(bào)單位工作人員不作為、亂作為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的有一例扣5分，在年終基層站所作風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)中倒數(shù)三名的扣5分。在年度考核中列全市本系統(tǒng)前五名的加5分，前十名的加3分，列全鎮(zhèn)前5名的加2分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

對(duì)在考核中取得滿分成績(jī)的，對(duì)單位正職、副職、工作人員分別按6000、5000、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，未取得滿分的以得分多少按比例獎(jiǎng)勵(lì)到人，未到崗上班的或掛編不在崗的不予享受，考核以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)勵(lì)資金由鎮(zhèn)財(cái)政、單位按比例負(fù)擔(dān)。在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)排名靠前的授予綜合先進(jìn)單位或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，對(duì)排名靠后倒數(shù)兩名和招商引資未能提供任何信息的單位黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話，對(duì)第二年招商引資未有實(shí)效的主要負(fù)責(zé)人離崗招商，班子成員一年內(nèi)不得提拔使用，并將考核結(jié)果運(yùn)用與事業(yè)單位人事改革掛鉤。鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人按分管單位平均數(shù)得分。

對(duì)招商引資有重大貢獻(xiàn)的，固定資產(chǎn)投資1億元以上或外資500萬(wàn)美元以上的工作人員和單位副職經(jīng)考察合格后，可提檔明確級(jí)別；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的內(nèi)資2億元以上或外資1000萬(wàn)美元以上的單位部門正職，經(jīng)考察合格后，可列席參加黨政聯(lián)席會(huì)議，參與黨委工作分工。

各鎮(zhèn)屬事業(yè)單位要?jiǎng)訂T單位干部職工樹(shù)立科學(xué)的目標(biāo)理念，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大考核力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、本意見(jiàn)從二O一一年八月十日起執(zhí)行。