開展個私協工作打算范文

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隨著社會主義民主法制和市場經濟體制的建立和完善，為促進全面創業，實現我國經濟又好又快發展的需要，國家工商總局決定停止征收個體工商戶管理費和市場管理費，這使個私協工作既面臨新的發展機遇，也迎來了新的挑戰。個私協會如何在新形勢下進一步發展壯大，增強協會凝聚力已成為一個亟待解決的突出問題擺在了協會工作者面前，結合我區的具體情況，我們認為，個私協會作為社團法人，只有在工商部門的指導下，加強會員入會登記管理、深化組織建設、細化協會骨干的預選培養、理順會費管理、加大依法維護會員的合法權益力度，不斷拓寬服務領域，樹立協會的良好社會形象，才能不斷增強協會的發展后勁，促進協會工作的健康發展。現結合我區協會工作情況談幾點粗淺看法：

一、積極轉變觀念，適應新形勢對協會工作的要求。

目前，個私協組織面對新形勢下的挑戰，必須牢固樹立“有為才有位”的觀念，切實抓好以下工作：一是加強會員隊伍的思想政治建設，不斷提高會員隊伍的整體素質；二是充分發揮“自我教育、自我管理、自我服務”職能，圍繞工商行政管理中心工作開展活動；三是牢固樹立社團意識，轉變辦會觀念。從“依靠工商部門辦會”轉變為“社團法人依托工商部門的支持、依靠廣大會員按照協會章程辦會”；四是要圍繞中心工作，并結合協會特點，貼近會員的需要，有針對性地開展領導滿意、會員受益、社會認可的服務工作和活動；五是創新觀念、創新思維、創新辦法，進一步增強和壯大協會服務發展的實力；六是抓好基層協會辦公場所、辦公機構、辦公人員、辦公經費的“四落實”，在此基礎上實現協會工作的全面落實。下大力氣抓好協會的建設，不斷提高為會員服務的能力和服務質量，增強協會凝聚力。

二、加強基層組織建設，增強協會整體活力。

一是培養個私協干部，形成梯次配備。會員隊伍是協會組織的生存之根、壯大之本、發展之源。組織建設是協會各項工作的基礎，必須下大力氣抓好基層組織建設，選拔和培養個私協基層組織的干部則是個私協工作順利開展的前提條件，應把該項工作作為理事會的一項重要工作來抓，區屬各分會在日常工作中注重物色熱心個私協工作的積極分子，結合實際工作進行培養、考察和使用。其一組織他們學習個私協工作常識，了解個私協的職能和政治使命，通過學習有關經濟知識、相關法律法規及黨的路線、方針、政策以提高其思想政治素質；其二是給他們工作機會，出點子、壓擔子，使其在工作中體會到“三自”工作的艱巨性，激發其責任感和光榮感；其三是啟用從事個體經營的下崗職工擔任基層協會職務，他們長期在國有企業工作，有著較強的組織紀律觀念，組織協調能力和政治修養，充實到基層協會擔任骨干后，可以促進協會工作人員整體素質的提高。通過預選培養骨干，使個私協工作人員結構形成梯次配備，防止人才斷檔。只有選配好協會的干部和骨干，才是開展好協會工作的前提和重要保障。

二是加強會員登記管理工作，深化基層組織建設。在貫徹落實中個協23號文件，對會員進行登記管理時，要運用行之有效的宣傳教育手段，把協會組織的性質、地位、作用以及會員的權利、義務等常識灌輸到會員之中去，引導廣大個體勞動者加強對個私協組織的認識，特別是要把加入協會有什么好處講清楚，講透徹，使會員加深對協會組織的認識和了解，增加對協會的親近感和入會的自豪感。通過登記管理工作，穩定鞏固會員隊伍，有條件的基層協會可與工商所聯網，反映會員的意見和要求，及時掌握新辦的個體工商戶信息，便于發展新會員入會。在協會的換屆選舉工作中，一定要選拔政治素質較好，文化水平較高，議事能力較強的個體工商戶擔任協會的骨干。這些從優秀個體戶中選拔出來的不吃“皇糧”的個協干部不脫離生產經營，與個體戶比較接近、了解情況、息息相通，既有工作實踐又有經商經驗，做起思想工作來得心應手，便于發展新會員。同時，建立健全基層協會的議事例會制度，定期召開會議，研究解決會員隊伍穩定和發展工作，適時召開現場觀摩會議，促進基層協會的全面建設。

三、抓好會費管理，確保協會各項活動的順利開展。

開展活動是協會的生命，經費是協會開展各項活動的物質保證，因此，個私協必須依規做好會費收取工作，抓好會費收支管理，為各項活動的有效開展夯實基礎。為理順會費管理，確保各級協會經費開支，協會必須有自己的帳戶和配備必要的財會人員，采用統一的會費收據，加強票據管理，實現協會自己收取會費，會費收繳后統一由區個協財務管理。按票據上的收款額的“451”的比例進行分配，即40％的會費由區個協管理，基層協會使用到區協會集中報帳；50％的會費由區個協使用，10％作為團體會費上繳上級協會，使協會工作有經費保障，解決基層協會無錢辦事的困難，杜絕挪用會費現象，實行會費收支情況按年度向理事會匯報，并接受上級協會、工商分局財務部門的審計監督。在會費的收支管理、使用上嚴格遵照武個私協2號關于會費管理方法和武工商193號關于會費收支管理辦法的要求抓好落實。

四、加大維權工作力度，增強協會凝聚力。

在“入會自愿”的辦會原則下，如何提高協會的凝聚力，以鞏固、發展、壯大會員隊伍是擺在協會工作者面前的重大課題。我們認為，在當前的大環境下，只有充分了解會員的心聲，真實反映他們所面臨的具體問題，切實維護其合法權益，才能不斷提高協會的凝聚力。只有為個體勞動者和私營企業提供法律保護、輿論及道義援助，才能使他們真正體會到協會是自己的“靠山和娘家”。因此必須在做好宣傳教育、經營指導工作的同時，加大依法維護個體勞動者和私營企業的合法權益的力度。近幾年我區個私協會牽頭在全區各分會建立維權工作小組，指定一名理事負責維權工作，聘請了常年法律顧問，為會員免費提供法律咨詢和指導，提供非訴訟型法律服務，在會員中營造“合法權益受侵害時有個私協撐腰，需要法律援助時有個私協律師指導”的氛圍。充力發揮會員中人大、政協代表的作用，把會員的意見和呼聲通過正當渠道反映到有關部門，爭取相關部門的支持和指導。我們針對個體勞動者和私營企業貸款難的問題，在會員隊伍中以區（基層協會）為單位，成立資金互助會、聯合擔保會，區協會出面進行協調，會員自愿結合聯合擔保，互助會與借款人及聯合擔保方憑考察情況簽訂借款合同，辦理借款手續。同時加大在會員中開展“扶危解困、幫渡難關”的活動，在會員因天災人禍造成損失時有協會出面組織個體勞動者和私營企業進行幫扶，使會員感到協會是一個溫暖的家，增強了協會的凝聚力。

五、不斷拓寬服務領域，樹立個私協會社會形象。

在市場經濟條件下，大部分會員從經濟方面已經先富了起來，但社會地位不是很高，抵御市場風險的能力不強，在諸多方面還是弱勢群體，我們要按照中個協提出的“兩個擴大、三個提高”的要求，不斷拓寬服務領域。一是以服務會員為中心，提供政策、信息、人才、培訓、資金、項目、維權、就醫優惠平臺，擴大服務領域、擴大受益面、提高服務能力、提高服務層次、提高服務效益，幫助會員解決個體難以解決的傾向性難題；二是發揮職能優勢，抓好宣傳活動，運用招商引資、對外交易、協會建設方面的經驗做法，宣傳國務院《36條意見》，引導廣大個體私營企業經營者增強信心，大膽地參與市場競爭，鼓勵他們做大做強；三是繼續抓好維權工作、建設維權網絡，通過普法教育增強會員依法維權意識和能力，同時充分發揮法律顧問作用，依法維護會員的合法權益；四是開展會員服務活動，為會員帶來更多的實惠，以實際行動贏得廣大會員的支持；五是加大宣傳報道力度，積極向各級政府推薦會員中對社會做出貢獻的積極分子，樹立個私協組織的良好社會形象。

六、努力提高協會工作人員自身素質，提升協會工作水平。

做好協會工作，關鍵在人。從事協會工作的同志要努力學習新知識，提高政策理論水平和自身綜合素質，始終保持政治上的清醒和堅定信念，不斷增強責任意識、保持良好的精神狀態；不斷改變工作作風、關心為會員服務的決心；注重總結實踐經驗，摸實情、說實話、辦實事，當好協會干部，切忌當“二工商”；在會員中樹立協會工作者是“反映會員呼聲，當好紐帶橋梁，抓好‘三自’教育，推動經濟增長”的威信和良好形象。結合體制機制改革后協會工作人員變動幅度較大的情況，適時舉辦個私協工作人員培訓班，對新補入個私協系統工作的同志進行培訓，以提高個私協工作人員的整體素質，努力促進協會工作再上新臺階，開創新局面。