健全治安管理工作的組織機構范文
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社會治安，關系國家的穩定與發展。企業的綜合治理也同樣影響著企業的生存與進步，尤其是民營企業。因此民營企業的綜合治理與社會治安一樣重要。前者是后者的有機組成部分，隨著我國民營經濟的日益發展壯大，這一部分已經越此文來源于文墨星河來越此文來源于文墨星河重要了。
當前，我國已經加入了世貿組織，對外開放向更加深、縱的方向發展，這對民營企業來說，的確是一個新的機遇和挑戰。作為全國500強民營企業之一的浙江威陵金屬集團有限公司（前身是浙江輕工金屬材料改制廠），是乘著改革開放的春風。20世紀八十年代初，只有幾個人的手工作坊，經過二十年的努力奮斗，現在已經是一個擁有近兩千職工，占地面積300多畝的“全國民營500強”企業。主要生產經營各種規格的鋼帶、高頻焊管、出口鋼家具等系列產品。由于企業的拳頭產品是鋼家具，屬勞動密集型產業，由于市場的原因，企業有著十分明顯的“淡季”、“旺季”之分，因此，導致了職工當中大量是臨時工、季節工。而且由于本地區職工人數相對不足，大量的從安徽、四川、湖南、河南等非沿海地區趕來的民工潮，也自然而然地流進了威陵集團的大門。當然大多數的民工是純樸、勤勞的。然而人多、來源雜，不可避免地也有良莠不齊之現象。這樣也就自然引出了企業必須加強綜合治理工作，以及如何做好該項工作的問題。
任何一件事情，在任何一個單位，如果得不到領導的重視和關心，是很難做出有效的成績來的。由于國情及單位性質的原故，中國的民營企業，這種現象尤其突出。
1996年12月，浙江威陵金屬集團有限公司組建集團伊始，公司董事會就對企業的綜合治理工作進行了廣泛深入地討論，通過了必須建立自己的安全保衛機構的決議，并聘請當地的優秀退伍軍人為新組建機構的工作人員，又從保安公司的保安人員中發掘人才調入公司保衛科，成為專職的保衛工作人員。公司還成立了以集團公司總經理親自兼任組長的，有集團辦公室、保衛科、生產科等多個部門主要負責人組成的企此文來源于文墨星河業綜合治理工作領導小組。現公司共有專職保衛干部3人（其中2人為中共黨員），專職保安人員28人，經濟民警9人。試想，如果民營企業的上層領導對企業綜合治理工作視而不見，對職工中發生的一些事情聽而不聞，這樣的企業管理怎么能夠好得起來？這樣的企業怎能保證不出亂子？
其次，思想應該得到徹底的解放，有的放矢地建章立制，明確工作目標，做好綜合治理的臺帳工作。
由于企業上層領導對綜合治理工作重視了，企業里相應的保衛工作部門也設立起來了，也就是硬件條件有了，但是如果沒有一個比較好的可行的管理制度，對全體職工加以約束，對工作人員的工作程序加以規范，那也只能是亂七八糟的瞎搞。因此，作為民營企業在這方面必須向老牌的國有企業學習了，將一個個管理制度建立起來，把一個個辦法制訂出來，也就是必須開發出企業綜合治理工作的軟件。公司的企業綜合治理工作目標明確，就是要為企業實現三個宏偉戰略目標——爭做百年老字號、爭做有國際市場的規模型企業、爭做現代化的企業，保駕護航，同時為地方經濟發展，為地方社會治安服務。
浙江威陵金屬集團有限公司自保衛科設立以來，隨著工作的不斷深入開展，已經制訂出了諸如《員工守則》、《門衛制度》、《消防安全制度》、《安全生產管理辦法》、《員工行為規范》、《臺帳管理規定》等一系列的廠紀廠規。
第三、實事求是，因企制宜地從實際出發，積極摸索多種多樣的工作方法。
我們知道，實事求是是一種科學的工作態度，一種正確的工作方法。不少民營企業的產業還是低層次的勞動密集型的，而本地區的人口又是相對有限的，因此，大量“外地人”紛紛從祖國的中西部地區，涌向東部沿海發達地區，給這些地區的治安管理工作帶來了一定的難度。
浙江威陵金屬集團有限公司正是這樣典型的民營企業。針對這一情況，公司綜合治理工作小組人員進行了認真的研究，尤其是保衛科，在平時的工作中十分注意分析、總結各種經驗，探究出其本質。實事求是，因企制宜，是他們工作中不變的準則，并且一直努力探索好的工作方法。
將綜合治理工作與黨工團工作很好的結合起來，通過黑板報、宣傳欄，以及各種大會小會，積極給全體員工灌輸一種“團結、幫助、引導、教育”的思想，經常以“愛企、敬業、守法”為主要內容，堅持正面引導，開展多渠道、多形式的思想教育。在生活上，盡量多照顧外地職工，對一些剛到本地的人員，幫助他們尋找租住地，辦理有關證件，讓他們能安心地工作，有的是黨員或團員，及時讓他們將組織關系轉入，有的工作表現很好，他本人提出入黨、入團申請的，公司黨支部也按規定予以吸收。這樣，就能使外地民工有一種在家的感覺。
定期進行矛盾糾紛排查，經常分析、研究、掌握職工群眾隊伍的思想狀況，進行分類指導，區別對待。堅持典型示范，榜樣引路，樹立一批先進典型，作為學習的榜樣；團結幫助大部分員工，進行正面引導；堅決依法、依廠紀廠規，查處違法違規分子，殺一儆百，以作警戒，教育一片。
與當地公安、派出所合作。同時開通企業“110”報警系統，建立了一支由近三十人組成的保安隊伍，分管公司各個大門，及負責夜間各廠區的巡邏工作。
第四，注重提高、學習交流、不斷總結，是做好綜合治理工作的不竭源泉。
工作總是不斷地會出現新的問題，新的問題總是要有效地進行處理的。作為民營企業，大多是正處在生長發育期，很多方面的工作，包括綜合治理工作，還很不成熟，不完善，工作人員包括企業主要領導者也是邊干邊學的。
好就好在中國的民營企業主都是很好學上進的。他們中不泛熱愛學習之人，只是由于歷史原因，沒有條件而已。因此，一旦有機會學，他們就緊咬牙關地學。綜合治理工作也是這樣，民營企業雖然起步晚，起點低，但是都鉚足了勁不愿輸給老牌的國有企業、集體企業。有什么好的東西，他們之間能夠很好地互相幫助、互相借鑒，“他山之石，可以攻玉”嘛。無論保衛工作的技術裝備，還是治安工作的思想教育，無不順應時代潮流，與時俱進。民營企業沒有任何的虛榮心、功利心，只是腳踏實地、埋頭苦干，扎扎實實地做好企業的綜合治理工作。
威陵集團的社會治安綜合治理工作，就是在這種狀況下進行工作的，并且經過幾年的探索和努力實踐，在治安工作方面也取得了一定的成績，但是我們也要清醒的認識到，社會治安綜合治理工作是一項長期的工作任務。必須時時注意事物的變化，多學習其他企業好的做法和治安工作的工作技能，逐步提高自己的處事能力，以保證社會的長治久安。