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談公立醫(yī)院行政黨支部規(guī)范化建設(shè)范文

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談公立醫(yī)院行政黨支部規(guī)范化建設(shè)

摘要:目的認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見,進一步提升公立醫(yī)院行政支部黨建工作水平,讓公立醫(yī)院行政支部黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。方法通過創(chuàng)建基層示范性黨組織活動,推行衛(wèi)健系統(tǒng)基層黨建規(guī)范化建設(shè),運用黨員先鋒指數(shù)以及支部堡壘指數(shù)管理辦法,充分發(fā)揮支部全體支委的創(chuàng)新思維,采用PDCA循環(huán)等現(xiàn)代醫(yī)院管理工具,統(tǒng)計分析支部黨建工作存在的問題和不足,制訂相關(guān)制度和流程,結(jié)合相關(guān)考核措施,并不斷改進和完善。結(jié)果調(diào)動了各支委以及全體黨員活動的積極性、主動性。規(guī)范了醫(yī)院支部的制度和流程,建成了一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔高效的醫(yī)院行政黨支部。結(jié)論通過貫徹落實黨中央、各級黨委關(guān)于基層黨建的各項決策部署和要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況,不斷創(chuàng)新,規(guī)范了支部黨的建設(shè)。在醫(yī)院業(yè)務(wù)管理中,支部發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,為落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻出支部的智慧和力量。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;支部黨建;精細(xì)化;創(chuàng)新

前言

新形勢下如何加強公立醫(yī)院支部黨建工作和創(chuàng)新支部黨建管理模式[1],發(fā)揮支部黨組織的政治核心和監(jiān)督作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,實現(xiàn)支部黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,是新形勢下公立醫(yī)院黨建工作和黨務(wù)工作者所面臨的困難和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院普遍存在重業(yè)務(wù),輕黨建的思想,黨建工作流于形式[2],黨建工作虛化、弱化、邊緣化等問題[3]。這一系列問題嚴(yán)重制約和阻礙了公立醫(yī)院的改革和發(fā)展。近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,伴隨公立醫(yī)院運行機制、體制和薪酬制度等一系列改革。2017年8月國務(wù)院辦公廳出臺了關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見[4],尤其是2018年6月,中共中央辦公廳出臺了關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見[5],是公立醫(yī)院改革發(fā)展進程中的又一重要政策文件,也是近年來首次就公立醫(yī)院加強黨建工作提出最為系統(tǒng)、全面的要求,各醫(yī)療機構(gòu)也都在積極探索如何貫徹落實兩份文件精神,加強公立醫(yī)院黨的建設(shè),推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。前期,我院支部黨建工作存在的主要問題:組織保障不力,班子配備不強;抓黨建重視不夠,辦法不多、任務(wù)不清、路徑不明、標(biāo)準(zhǔn)不一;黨建工作沒有抓在經(jīng)常、融入日常;支部組織生活欠規(guī)范;支部黨建工作創(chuàng)新不足;黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密;群眾組織化偏低,導(dǎo)致人心難聚集、活動難開展、事情難決定、工作難落地等問題。中共中央辦公廳文件下發(fā)后,醫(yī)院行政黨支部率先在加強支部黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面狠抓落實。努力提高支部黨建工作水平,推動建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以黨建引領(lǐng)促進醫(yī)院黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合,支部建立基層黨建規(guī)范化建設(shè)項目[6]:建立黨員先鋒指數(shù)評價管理辦法[7]、黨支部堡壘指數(shù)評價管理辦法,制定基層黨建任務(wù)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)、督查機制,系統(tǒng)建立抓支部黨建日常推進工作機制等措施,成功創(chuàng)建成基層示范性黨組織[8],加強了支部班子、干部隊伍、人才隊伍建設(shè)。支部黨建工作規(guī)范化推進、整體性提升。主要體現(xiàn)在以下4方面,可為各醫(yī)療機構(gòu)抓支部黨建工作同行提供參考。

1明確支部班子黨建工作責(zé)任制

支部書記作為黨建工作第一責(zé)任人,牽頭制定支部黨建工作計劃,明確責(zé)任分工,有序推動實施。同時不斷建立健全各項制度[9],強化支部黨建考核和獎懲,讓支部黨建工作從嚴(yán)落到實處,逐步提升支部黨建工作效率。

2創(chuàng)新推進基層黨建規(guī)范化建設(shè)

2.1支部檔案管理規(guī)范化

檔案實行統(tǒng)一保管,專人負(fù)責(zé),確保歸檔的及時性和完整性,使檔案管理工作整潔有序。不同檔案分別由不同支委負(fù)責(zé)牽頭收集、整理和歸檔。比如:黨員組織管理由支部組織委員牽頭,建立“一卡一表一臺賬”,并不斷更新。支部其它活動檔案比如:主題黨日活動包括活動通知、簽到、活動方案、會議記錄、活動簡報、影像資料等,分別落實到每位支委,活動結(jié)束1周內(nèi)歸檔并裝訂成冊[10]。實現(xiàn)支部檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

2.2黨員隊伍教育管理方式創(chuàng)新

通過支部黨員先鋒指數(shù)管理辦法提升支部黨員隊伍教育管理水平。通過召開支部黨員大會建立黨員先鋒指數(shù)考核辦法,并組織實施。以黨小組為單位,匯總各小組黨員的組織生活會參與情況,年終召開民主評議黨員專題會審議各位黨員的年度考評結(jié)果,并進行綜合排名。每年篩選出一批站得起、推得開、可復(fù)制的先鋒榜樣群體,示范性帶動支部黨建晉位升級、全面進步。通過樹立先鋒典型,安排做先鋒主題分享,引導(dǎo)和教育支部更多的黨員,愛崗敬業(yè),趕超先鋒,培養(yǎng)了一批擔(dān)當(dāng)有為作表率的行政支部隊伍,進一步提升他們?yōu)榕R床服務(wù)、為患者服務(wù)的意識。2.3流動黨員管理集中化行政支部接納來院實習(xí)、規(guī)培的醫(yī)、護流動黨員。由于這個些醫(yī)、護人員根據(jù)工作需要,一段時間內(nèi)要頻繁的調(diào)換科室,不方便檔案管理以及在各臨床支部開展各項組織活動。行政支部將這類黨員納入集中統(tǒng)一管理,并制定支部流動黨員管理辦法,系統(tǒng)的解決了這類流動黨員管理不規(guī)范的實際問題。

2.4主題黨日活動形式多樣化

細(xì)化主題黨日活動方案,每月定期召開主題活動,圍繞時代主題,民主協(xié)商“7+X”主題,包括以集中學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)扶貧、紅色文化教育、廉政教育、不忘初心,牢記使命;各種志愿者服務(wù)如:全國文明城市創(chuàng)建、義診活動;各種專題分享如:老黨員成長經(jīng)歷、孩子教育經(jīng)驗分享等主題。會前準(zhǔn)備充分,包括時間安排、活動地點、活動主題、活動方案、經(jīng)費預(yù)算以及人員分工等。為增加各位同志的互動感與參與感,活動結(jié)束前均安排討論或心得體繪環(huán)節(jié),讓每位黨員積極發(fā)言,并形成常態(tài)化,真正做到每次活動讓每位黨員受教育和啟發(fā)。

2.5支部黨建管理模式創(chuàng)新

聘任支部有管理經(jīng)驗、黨建知識豐富,樂于奉獻的老黨員作為支部的管理顧問;聘任有時間、有創(chuàng)新精神、有主動服務(wù)意識的支部年青黨員作為骨干,分擔(dān)支部班子黨建日常工作,同時作為后備力量進行培養(yǎng),確保支部黨建隊伍階梯性、支部黨建管理延續(xù)性。巧用“一對一”幫扶,通過對不積極參加支部活動、與組織有距離感的個別同志,實施支委“一對一”幫扶,拉近黨員與組織間的距離,增強黨員同志的黨性。充分運用互聯(lián)網(wǎng)+開展支部黨建工作。支部全體黨員充分發(fā)揮微信會、QQ群優(yōu)勢,提高黨建工作效率和學(xué)習(xí)效率。利用“綿州先鋒”、“學(xué)習(xí)強國”等智慧黨建平臺,把單向教育培訓(xùn)與雙向互動結(jié)合起來,把線下教育與線上交流結(jié)合起來,提升基層黨建工作信息化水平。創(chuàng)新黨小組學(xué)習(xí)模式,開啟新時代的創(chuàng)新精神,利用“問卷星”設(shè)置政治學(xué)習(xí)測試題,將黨小組的傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)心得體會模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詫W(xué)+學(xué)習(xí)測試,使得小組成員有目的的學(xué)習(xí),提高了學(xué)習(xí)效果。支部管理采用PDCA循環(huán)等現(xiàn)代醫(yī)院管理工具,統(tǒng)計分析日常黨建工作存在的問題和不足,制訂和完善相關(guān)制度和流程,采取相關(guān)考核措施進行落實。比如:為確保組織活動質(zhì)量,嚴(yán)格控制活動請假人數(shù)。通過對活動請假人員原因分析,運用微信平臺進一步優(yōu)化請假流程(行政支部組織活動請假不規(guī)范的原因分析詳見圖1)。通過分析發(fā)現(xiàn)支部存在黨員組織活動意識不強、請假制度、監(jiān)督、考核機制不健全、請假流程不便捷等。針對以上原因,修訂和完善考核機制[10],簡化請假流程,增強黨員組織活動意識。每次活動以黨小組為單位,小組長負(fù)責(zé)落實并審核請假黨員附件及原因,支部專人統(tǒng)計參會人數(shù)、嚴(yán)格考勤等措施,并將個人全年活動情況與黨員先鋒指數(shù)年度考核掛鉤。小組成員的請假情況,由紀(jì)律委員會前通報,必要時督促完成。通過PDCA循環(huán),不斷分析整改,請假手續(xù)及時性達(dá)100%。2.6組織生活精細(xì)化支部開展組織生活時,嚴(yán)格落實制度,不斷完善相關(guān)細(xì)節(jié),持續(xù)改進,形成支部標(biāo)準(zhǔn)。比如:支部黨員佩戴黨徽不規(guī)范性數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況以及原因分析如下(詳見圖2)。通過分析發(fā)現(xiàn)主要原因有:佩戴意識不強、佩戴方法不正確、吸式黨徽易脫落等。針對以上原因,制定支部黨員黨徽佩戴管理規(guī)定,利用黨員大會培訓(xùn)佩戴黨徽標(biāo)準(zhǔn),為支部每位同志發(fā)放針式和吸式黨徽各1枚,落實日常監(jiān)督機制,通過PDCA循環(huán),不斷分析整改,黨徽佩戴正確率達(dá)100%。支部組織生活會按會議類型統(tǒng)一模板,會議采取專人牽頭的管理模式。做到會前準(zhǔn)備充分,會場次序良好,各項會議結(jié)束前均安排發(fā)言環(huán)節(jié),發(fā)言積極主動,討論熱烈。組織生活形式多樣,內(nèi)容豐富,不斷創(chuàng)新,必要時以個人或黨小組為單位撰寫書面學(xué)習(xí)心得體會。活動嚴(yán)格考勤,黨員出勤率高。支部各項活動記錄規(guī)范,定制黨建專用筆記本,專人記錄,專人管理。支委會運用互聯(lián)網(wǎng)+的方式,采取微信會與現(xiàn)場會議相結(jié)合的形式進行,時間盡量安排在月初,確保每次支委的參會率。會議議程按照支部年度計劃,對上月工作進行總結(jié),本月工作進行安排部署。黨小組以工作性質(zhì)、開展活動的便利性來劃分。黨小組會議統(tǒng)一模板,統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。為確保小組會議質(zhì)量,每個小組由支委任組長,院黨委成員分布在各小組內(nèi),指導(dǎo)各項活動高質(zhì)量開展。黨員大會每季度按時完成,對支部的季度重點工作總結(jié)、季度工作計劃,詳細(xì)向大會匯報。有計劃安排書記、先進典型、退休黨員講黨課。

3建立科研創(chuàng)新小組

為實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合,不定期與臨床各支部聯(lián)合開展主題黨日活動,與業(yè)務(wù)科室進行互動交流,共同探討臨床業(yè)務(wù)發(fā)展、行政服務(wù)與黨建融合存在問題及解決辦法。與臨床支部共同打造黨員示范病區(qū)、黨員示范崗。與業(yè)務(wù)科室黨員專家組建科研小組共同開展臨床科研項目,并成功結(jié)題。將支部擁有醫(yī)療設(shè)備專業(yè)技能特長的黨員與支部所轄科室部份群眾組成醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新小組,完成醫(yī)院凈化系統(tǒng)術(shù)間控溫技術(shù)改造難題。支部從事信息技術(shù)專業(yè)的黨員與臨床醫(yī)護黨員組建信息流程再造小組,不斷優(yōu)化醫(yī)院信息模塊,簡化流程,為病人提供更及時、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。現(xiàn)支部正在穩(wěn)步推進黨建科研項目,為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

4支部規(guī)范化建設(shè)成果

通過近2年的規(guī)范化建設(shè),增強了支部班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。基層組織全面進步、全面過硬。黨組織的政治功能和服務(wù)功能更加突出,全體黨員黨性明顯增強,廣大黨員的先鋒模范作用更加彰顯。尤其在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作、組織生活規(guī)范化等方面實現(xiàn)了新突破。制定了包括黨微佩戴、會議請假、談心談話、定點幫扶、人才選拔等10余項支部制度和流程。現(xiàn)在支部已建成為一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔高效的基層示范性黨組織。在逐步實現(xiàn)黨建引領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升醫(yī)院行政效能方面,發(fā)揮著支部的基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,正在積極推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻支部的智慧和力量。同時由于時間和經(jīng)歷原因,本文對醫(yī)院行政支部規(guī)范化建設(shè)研究的深度和系統(tǒng)性還不夠,希望以后的工作中能與更多醫(yī)療機構(gòu)支部黨建管理同行共同探討,持續(xù)完善。

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作者:徐勇 張斌 鄧明林 胡敏 張紅 單位:江油市人民醫(yī)院

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