勞動競賽活動中的創新范文

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摘要：

勞動競賽是為充分發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。在新的形勢下如何來改變舊的思維定勢，轉變觀念，推動企業經濟技術創新活動的開展，使勞動競賽活動不斷適應新的形勢，發揮新的作用，煥發新的生機，探索新的途徑，這是值得探討的一個重要課題，筆者聯系自身的實踐和認識，就新形勢下勞動競賽中存在的問題及如何創新性地開展勞動競賽談點粗淺的看法。

關鍵詞：

勞動競賽；問題；創新

一、勞動競賽中活動中存在的問題

1.競賽立項過多或業務操作性的競賽項目多，理論性的競賽項目少有的基層工會為獲得上級工會的獎勵，在開展競賽活動時一味立項多，為的是擴大中獎率，導致基層工會組織者忙于應付，方案不夠周全，競賽也就起不到應有的作用；有的基層工會對競賽認識不夠，一味理解為勞動競賽就是進行業務操作性的比賽，因此，純業務競賽在活動中占的比重較大，涉及政治學習、理論研討等方面的勞動競賽較少，不利于干部職工整體素質的提高。

2.傳統性的競賽項目多，創新性的競賽項目少盡管不少的基層工會能夠緊緊圍繞提高員工素質開展各種形式的勞動競賽活動，但存在著傳統項目較多，創新性的項目較少這一現象。不能結合當前的工作重心，創造性地開展一些與本單位工作結合緊密的競賽項目，年年老一套，缺乏創新性，員工參與競賽的積極性得不到有效提高。

3.競賽目標制定的科學性不強競賽目標是鼓勵大家積極進取、勇于創新的旗幟，但是在競賽中下達的指標若定得太高，參賽者再努力也難以達到，容易挫傷參賽者的積極性；定得太低，參賽者不費力氣就唾手可得，又失去了競賽的意義。

4.競賽的保障措施不具體，指導意義不強管理部門到基層指導督促少，參賽者摸著石頭過河競賽效果勢必大打折扣，造成勞動競賽雷聲大，雨點小，流于形式。一些單位的競賽方案從頭到尾套話連篇，缺乏保障措施，往往是動員會上決心大，會后一切照舊，勞動競賽起不到應有的積極作用，反而增加基層負擔。

二、勞動競賽活動的幾類創新性做法

1.結合工作抓亮點，注重宣傳抓實效（1）結合單位實際，科學立項，突出特色筆者所在單位為了讓業務競賽切實有助于提高員工的理論水平和操作技能，在確定競賽項目時，本著“服務生產、服務職工、服務社區”的理念，緊密結合后勤管理工作實際，深入了解基層情況，掌握員工技能提升需求，力求科學立項，突出后勤服務管理特色。從2010年起至今相繼開展了計算機基本操作技能競賽，餐飲的紅、白案技能競賽和物業服務技能競賽等，這些競賽項目貼近員工工作實際，后勤服務特色突出，各基層單位參與競賽的積極性、主動性一直保持在較高水平。（2）科學制定活動方案，做好競賽宣傳工作組織開展勞動競賽，方案設計是關鍵。在編制方案時要注意區分不同競賽的不同特點。筆者所在單位就是針對中心后勤管理服務的實際情況，在充分考慮員工南、北疆分散的情況下制定活動方案、活動地點，在節約成本的同時，便于更多的員工能參加競賽活動，基層單位則有充分的時間提前開展選拔，確保參賽員工有充分時間開展練兵。（3）加強選樹先進、宣傳報道，擴大競賽活動影響面活動開展前，要多渠道進行廣泛的宣傳，讓員工充分認識到競賽不單單是給員工提供一個展示自我的舞臺，更是給員工提供一個檢驗能力、尋找差距、力求突破的良好契機。競賽結束后，則通過各種載體對在競賽活動中有突出表現的員工進行宣傳，進而擴大競賽活動影響面。

2.高度重視、多方配合，助推活動上臺階（1）領導重視、各單位的配合是活動取得成功的根本保證筆者所在單位，各級領導對競賽活動高度重視，在行動及經費上也給予了大力支持，對活動方案進行了嚴格的審核，制定了詳細科學的評判標準，并抽調機關科室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責，對競賽活動提出了明確的要求，加大了獎勵額度，形成了黨政領導、工會牽頭、部門配合、職工廣泛參與的競賽格局。（2）組織機構的嚴謹周密確保了競賽活動順利進行競賽活動開展前，技能競賽組委會都會組織有關人員召開準備會議，對工作進行分工，部署競賽的相關事宜，并進行模擬演練，對競賽的時間、競賽的器具、競賽過程中有可能出現的突發事件等都做了周密細致的部署，確保了比賽的順利進行。筆者所在單位在承辦“會務服務之星”技能競賽時一遍又一遍地通過模擬計算完成一套會務擺臺的時間，分析會務服務中選手們有可能出現的緊急情況，為“會務服務之星“技能競賽做著最為周密的安排。正是這些評委們、工作人員不辭辛苦、認真細致的工作，競賽活動才得以井然有序地順利進行。（3）有效的激勵機制是關鍵技能競賽不只是選樹幾個技術標桿，要取得實效，讓職工廣泛參與，促進全員素質的提升，那么，有效的激勵和獎勵是關鍵。一是通過前期的宣傳動員，樹立了全員提素的觀念。把技能競賽納入到全年的工作規劃和績效管理中，并作為日常工作的一部分，逐漸形成全員參與技能競賽的長效機制。二是建立技能競賽合理有效的獎勵制度。要根據工種、崗位等不同情況，設置獎項和數額，調動更多員工的積極性。例如，在設立集體獎的同時，也可設立多個單項獎，使有些綜合成績不高，但某一項成績優秀者也可獲得獎勵。三是把技能競賽與年終績效考核掛鉤，技能競賽名次獲得者可以在年終的績效考核上加分。通過一系列獎勵機制，參加單位及人員會意識到自己需要這個舞臺和通道來提升自己、讓自己成功，這樣其才會主動參與，以比促學，不斷提升技能水平。

3.創新競賽活動形式，推動勞動競賽深入開展一是把勞動競賽與創先爭優、創建“工人先鋒號”相結合。鼓勵引導職工在勞動競賽中實現工作新突破。各單位技能競賽成績作為評選“工人先鋒號”的一項重要參考指標，促使候選單位經常性組織各類技術競賽、勞動競賽。二是在各類技能競賽活動中，邀請駐地單位的領導來當評委，收集寶貴的意見和建議，以助推今后服務工作的進一步提升。筆者單位在“白案制作”技能競賽組委會邀請了塔河采油一廠、塔河采油二廠、特種工程管理中心等一線單位的領導當評委，評委們通過現場品嘗，現場點評，提出了不少寶貴的意見和建議，為擔負著分公司餐飲生活服務的廚師們在今后的工作中做出滿意可口的飯菜提供了參考。

作者：靳燕 單位：中石化西北油田分公司基地管理中心黨群辦