中小企業文化建設問題及處理策略范文

本站小編為你精心準備了中小企業文化建設問題及處理策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

市場經濟的發展，帶動了多種經營主體的繁榮，中小企業作為國民經濟當中的重要成分，創造了大量的就業機會，同時為人們的生活提供了便利的條件。但是在當前的市場經濟下，中小企業所面臨的競爭壓力在不斷的提升，特別是在當前經濟轉型升級的過程中，中小企業受限于自身的規模、資金等問題，在產業升級方面面臨著一定的困境。因此，通過對中小企業的文化建設的分析，能夠針對當前企業管理中的不足展開論述，采取有效的改善措施，實現企業競爭力的提升，更好的應對當前市場的競爭壓力。在現階段的經濟環境下，中小企業之間的競爭更為激烈，同時競爭的層面也發生了轉移，不僅只受制于傳統的技術以及資本，文化方面的競爭更為明顯。盡管從表面上來看，企業文化建設不會為企業帶來直接的效益，甚至會耗費一定的資金與人力，但是通過構建良好的企業文化，能夠為企業的長期生存和發展提供可靠保障。因此，中小企業想要實現自身的良好發展，必須要重視和加強企業文化建設，從而應對當前激烈的競爭環境，同時發揮出自身在市場經濟中的優勢，推動我國經濟的繁榮。

1.中小企業文化建設的作用

在當前市場經濟的發展中，企業所需要的經營要素呈現出多元化的狀態，以往大企業所進行的原料來源、設備技術以及銷售渠道壟斷現象不復存在，這就為中小企業的發展創造了便利條件。特別是在進入二十一世紀以后，中小企業呈現出快速發展的狀態，但是在當前經濟轉型升級的情況下，中小企業所面臨的發展環境更加嚴峻。因此，中小企業在生產經營過程中，需要在自身有限人力、資本的基礎上，構建優秀的企業文化，從而實現自身凝聚力的提升，以最少的投入，獲得自身軟實力的增強，在激烈的競爭環境中謀求生存和發展。除此之外，在優秀的企業文化指導下，中小企業能夠實現自身的快速發展，同時獲得不竭的發展動力。但是由于中小企業自身的特殊性，管理者在企業文化建設當中的重視程度存在明顯不足，不愿意投入資金來開展企業文化建設，這就需要企業在未來的成長過程中，要加強對企業文化建設的重視，同時投入更大的精力，實現企業文化水平的提升，為企業發展提供可靠的保障。

2.中小企業文化建設的必要性

在現代企業的發展中，企業文化作為核心競爭力的重要內容，能夠增強企業的獨特性，這也就驅動其變成了企業管理當中的重要研究內容。近年來，隨著企業文化建設的重視程度不斷提升，越來越多的企業投身于企業文化建設當中，同時起到了良好的實踐效果，為企業的發展做出了巨大貢獻。而企業文化建設的快速發展，對于中小企業的管理理念產生了較大的沖擊，但是在長期的企業管理中，企業文化建設的重視程度存在明顯不足，許多管理者不愿意投入大量的資金與人力來進行企業文化建設，這就使得在中小企業的發展中，企業文化建設存在明顯的不足[1]。除此之外，對于中小企業來說，其自身的規模較小，同時管理水平相對較低，這就使得其在企業文化戰略實施方便存在明顯的不足，許多企業僅是搞一些表面文章，提幾個口號、畫幾幅畫就認為開展了企業文化建設，這不僅無法推動企業文化建設水平的提升，甚至會產生形式主義的風氣。所以說，在當前的企業發展中，必須要強化企業文化建設工作，通過企業文化為指導，推動企業核心競爭力的提升，已使企業能夠更好的面對當下激烈的競爭壓力。對于企業的發展來說，不管規模如何，都應該樹立良好的企業文化，增強企業的競爭意識，從而適應市場經濟的挑戰，以企業文化作為支撐，實現自身的可持續發展。

3.中小企業文化建設中存在的問題

從當前中小企業的發展來看，盡管其市場地位與價值在不斷的提升，但是在企業文化建設方面，還存在許多的不足，由于缺乏特色的企業文化，使得自身的發展受到了嚴重的影響。

3.1管理者重視程度不足

對于企業文化來說，所包含的內容豐富多樣，既有企業價值觀、企業形象，又有企業目標與企業制度，不同內容所處的層次與地位各不相同。在企業文化當中企業價值觀是其中的核心內容，會對其他外在表現與要素的形成與傳播產生影響。但是對于許多中小企業來說，在企業文化建設重視程度方面存在明顯的不足，大多數的管理者將關注點放在了物質領域，沒有對企業文化的內容進行深入探究，簡單的認為企業文化建設就是完善企業的形象展現。在這種情況下，企業所開展的文化建設工作，忽視了企業精神、企業價值觀以及內部機制管理，將精力放在了企業形象包裝與宣傳上，很難實現企業文化深層內涵的升華。除此之外，在中小企業的企業文化建設當中，經常會出現企業文化、家族文化、老板文化相互混淆的情況，缺乏人本意識，使得員工更多的是在管理者的指導下開展各項工作，缺乏創造性與積極性，對于企業的可持續發展產生了不利的影響。

3.2企業文化缺乏時代特色

對于不同企業來說，在企業文化方面存在著一定的差別，每一個企業都需要形成具有自身特色的企業文化，將所處的時代特點、經營理念以及企業精神呈現出來，從而將企業文化的作用充分發揮出來。這就需要企業在進行文化建設的過程中，必須要考慮自身的現實狀況，構造符合企業特性的文化體系，從而保證企業文化與自身發展相適應，提升企業的競爭力。但是從實際情況來看，大多數中小企業在文化建設方面，同質化較嚴重，缺少企業特性，對企業文化建設產生了不利的影響。比如說在諸多企業文化建設當中，一窩蜂效仿“質量第一”、“顧客就是上帝”的口號，經常將一些名言融入到企業精神當中，在進行企業文化建設當中，局限在寫標語、喊口號方面，很難將企業的產品價值與文化品位體現出來[2]。

3.3企業文化建設缺乏整體規劃

企業如果希望得到更好的發展，就必須要從市場經濟規律出發，制定自身的發展戰略，從而實現自身可持續發展能力的提升，特別是在企業文化構建方面，需要與企業戰略結合，從而保證企業文化建設有效開展。但是就現階段中小企業的企業文化建設來看，還沒能形成整體的規劃，很難與企業的長遠戰略相適應，制約了企業文化作用的發揮。對于大多數的中小企業來說，成長道路較為艱辛，大多是從夫妻店式的個體經濟中發展而來，這就使得其在生產經營過程中缺乏整體規劃，對企業文化以及整體戰略的制定造成了不利的影響。許多中小企業在經營管理當中，為了短期的效益，經常會偏重于能夠迅速起效的企業文化，甚至會采取一些背離正常趨向的情況，對企業的長遠成長產生了不利的影響，出現了企業文化與經營戰略不匹配的情況。

4.完善中小企業文化建設的措施

為了有效的開展中小企業的文化建設工作，必須要針對當前經營當中存在的問題，采取有效的應對措施，通過提升管理者的重視程度、提升企業文化中的內涵以及構建完善的整體規劃，更好的推動企業文化建設的發展。

4.1提升管理者重視程度

在當前市場經濟的發展中，企業的競爭力不僅依賴于資本與技術方面，更多的需要開展文化與人才層面上競爭，這就需要中小企業在經營管理當中，必須要提升管理者的重視程度，從而將企業文化建設的意義充分體現出來。在這一過程中，企業高層需要強化對企業文化的認知，不再局限于傳統形式上的文化標簽，而是需要強調文化建設的內涵，構建成功的企業文化，從而實現員工隊伍向心力與凝聚力的提升，在戰略上形成專注、創新的特色。中小企業經營管理者應該和企業員工一道，改變對企業文化的傳統觀念，要努力學習國內外標桿企業的企業文化，只有企業管理者與員工通過溝通對企業文化的重要性從理念上達成共識，一致理解企業文化建設的重要性和必要性，才能加大力度，積極推進企業文化建設的實施和落地。

4.2增強企業文化的時代特征

中小企業開展企業文化建設的本質，在于推動企業的不斷成長，在強化自身形象宣貫的同時，推動企業經濟效益的提升。對于企業文化建設來說，需要構建富有時代特征的價值觀，以此為導向，推動企業文化的個性化。與此同時，必須要積極的借鑒國外企業的一些先進文化經驗，但是又不能盲目的生搬硬套，需要對自身的現實狀況進行分析，結合自身的時代背景，強化企業文化的內在價值，跟隨時展的要求，實現精神文化與價值理念的結合，推動企業的健康穩定發展。在開展企業文化建設的過程中，需要結合企業的特色，構建符合企業未來發展的理念精神，從而將時代特征融合到企業文化建設當中，實現企業核心競爭力的形成和提升，為企業的發展創造條件。

4.3構建長遠的企業文化發展規劃

在當前的企業文化建設中，必須要建立長遠的企業文化發展規劃，將企業戰略與企業文化相融合，從而充分的發揮出企業文化的優勢，并建立起與之相適宜的價值觀體系。企業在落實各項戰略的同時，必須要及時的跟進企業文化建設工作，從而保證各項工作的順利開展。特別是在當前的企業發展當中，必須要形成健全的機制，在經過市場檢驗之后，保證企業文化的健康發展，同時與企業的戰略相適應，推動企業的長遠發展[3]。在這一過程中，必須要將企業文化與現代化制度和流程相融合，從而促成企業文化成果的體制化，保證各項企業文化可以得到長遠的發展，以此來對企業員工進行約束，發揚出企業文化的價值。除此之外，需要對企業文化的內涵進行豐富，貫徹激勵文化，從而調動員工的積極度與創造力，提升企業活力。

5.結語

在現代企業的成長路徑中，企業文化建設勢必要求投入大量的人財物資源，因而應該在系統工程下，對企業文化的各項內容進行分析，從而幫助企業的快速成長。而在企業的經營管理中，企業文化建設至為關鍵，通過對中小企業的文化建設進行研究，同時借鑒國外先進文化的理念，推動企業文化建設水平的提升。在企業構建優秀文化的過程中，能夠幫助企業找準定位、將企業文化的精華發揮出來，將企業導入良性的發展軌道，增強企業的競爭力。

作者：何金云