新形勢下企業(yè)文化建設(shè)對策范文

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也日益激烈，而企業(yè)文化的發(fā)展對于企業(yè)起著重要作用，企業(yè)競爭力的提升及日后的可持續(xù)發(fā)展都基于良好的企業(yè)文化，但當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化的重要性。在新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來幫助企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；新形勢；建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于企業(yè)文化的內(nèi)涵，商業(yè)界與學(xué)術(shù)界都有著不同的見解。現(xiàn)如今對于企業(yè)文化內(nèi)涵的觀點(diǎn)，主要有兩方面：第一種觀點(diǎn)是企業(yè)文化包含了精神和物質(zhì)兩個層面，其中涉及到企業(yè)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品及制度等多個方面；第二種觀點(diǎn)則認(rèn)為精神文化即為企業(yè)文化，主要包含了企業(yè)精神、制度等方面。本文中則認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)涵主要指的是一種被員工所共同認(rèn)可的準(zhǔn)則。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著信息量的不斷增長，人們的日常生活、工作也受之影響，企業(yè)面對的競爭也越來越激烈，這也意味著要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此來提高公司的管理水平，使得企業(yè)在競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展而不被淘汰。

二、企業(yè)文化的作用

在當(dāng)今推動企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用也越來越明顯，它能夠直接影響企業(yè)競爭力的形成與提升，發(fā)揮著激勵和引導(dǎo)的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神和追求，它是全體員工共同培育、共同追求的一套準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)一般都具有十分優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它有助于企業(yè)提升市場競爭力，有助于企業(yè)加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)當(dāng)前管理制度上的漏洞。企業(yè)文化于員工而言，既有一種約束感，也有歸屬感，員工在獲得企業(yè)物質(zhì)方面滿足的同時(shí)，還能感受到公司的發(fā)展前景、精神文化內(nèi)涵，因此在精神上也得到了滿足。企業(yè)文化對員工的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，員工能夠在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展理念上的認(rèn)同感和在具體事務(wù)處理上形成共識，并且能夠去努力完成自身認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

三、當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.思想認(rèn)識不足，不夠重視企業(yè)文化在上個世紀(jì)八十年代的中國，企業(yè)文化這一詞還未被世人所理解。隨著國家改革開放的不斷推進(jìn)，國外的各種技術(shù)、理念、管理、資源被引入國內(nèi)，而企業(yè)文化作為其中一種管理模式，開始被廣大企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注并對之進(jìn)行實(shí)踐探索。但是，就目前情況而看，還有很多的企業(yè)對于企業(yè)文化不甚了解，沒有認(rèn)識到其對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)整個運(yùn)行過程中將重心一味放在了生產(chǎn)、市場、效益等方面，僅僅將企業(yè)文化視作一種無足輕重的精神層面工作，而沒有將其融于到企業(yè)的管理及發(fā)展當(dāng)中，這也就阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。

2.缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，過于追求形式化及功利化系統(tǒng)的規(guī)劃是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的前提，只有長期的積累、不斷地吸收經(jīng)驗(yàn)，才能合理地構(gòu)建出一套系統(tǒng)性的企業(yè)文化。目前，很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，過于追求表面工作而忽視了其內(nèi)涵，無法讓員工真正地理解企業(yè)的文化理念，也就無法激發(fā)員工們工作的積極性，同時(shí)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也無法起到積極影響。企業(yè)文化建設(shè)過于追求功利化的原因受到多方面影響，尤其在以下兩個方面影響最深：第一，企業(yè)自身價(jià)值追求的方向定位錯誤。第二，受到當(dāng)今社會和市場環(huán)境，以及管理制度的影響，部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為了利潤可采取各種方式，甚至將企業(yè)文化視作一種輔助工具。在此影響下，企業(yè)文化建設(shè)也就越趨于功利化。

3.缺乏創(chuàng)新與探索，企業(yè)文化過于固定企業(yè)文化的靈魂在于其特色與個性，一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要不斷地豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使得企業(yè)文化的凝聚作用完全體現(xiàn)出來。當(dāng)前很多企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，在企業(yè)文化的建設(shè)上大多選擇參照國際知名企業(yè)，這也就使得很多企業(yè)的企業(yè)文化在形式上十分相似，沒有企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)及價(jià)值觀、價(jià)值追求等。與此同時(shí)，很多企業(yè)沒有對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新性的探索，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，一味認(rèn)為企業(yè)文化只要有足夠的穩(wěn)定性，就能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。事實(shí)上，持這種觀點(diǎn)會造成企業(yè)文化的發(fā)展與當(dāng)今的發(fā)展趨勢不相符合，最后導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境而在市場競爭中被淘汰。

4.缺乏健全的評價(jià)體系，對企業(yè)文化缺乏考核與評價(jià)一套健全的評價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要措施之一。建立健全評價(jià)體系，是為了定期考核評價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的多方面工作，了解企業(yè)文化建設(shè)過程中所存在的問題及缺陷，積極采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，使得企業(yè)文化的建設(shè)更加規(guī)范科學(xué)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。而目前我國大多數(shù)企業(yè)都存在著缺乏評價(jià)體系的現(xiàn)象，部分企業(yè)即便是有著自己的評價(jià)體系，其規(guī)范行、科學(xué)性也存在較多的問題。

四、當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.堅(jiān)持核心價(jià)值觀、社會責(zé)任感，樹立正確的價(jià)值追求新時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面，更受到文化精神方面的影響，中國各大企業(yè)所需承擔(dān)的壓力也越來越大，既有全球經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，又有來自其它相同類型企業(yè)的競爭。企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容即為技術(shù)，而技術(shù)又受到管理的影響，而企業(yè)文化又決定了企業(yè)管理的質(zhì)量。歸根結(jié)底只有具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，才能夠在新形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)今隨著我國改革開放的不斷深化，建設(shè)具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展更要堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值觀，要在原有的中國特色基礎(chǔ)上吸收外來文化的精髓，采納國外一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化意識、管理方式等，同時(shí)企業(yè)發(fā)展的過程中還要具有社會責(zé)任感。

2.堅(jiān)持以人為本，豐富團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，員工是主要的“出力者”，沒有員工的努力工作，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。因此，建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，就是建設(shè)“員工文化”。在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，既要有專業(yè)技術(shù)的提升，又要有文化思想的建設(shè)，從而打造出一支有思想、高水平的員工隊(duì)伍，這對于企業(yè)文化的發(fā)展也起到了潛移默化的推進(jìn)作用。同時(shí)還要采用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮員工的作用，最大限度地激發(fā)員工工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.塑造良好的企業(yè)形象企業(yè)形象即為社會、企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)的評價(jià)及印象，它也代表著企業(yè)的總體水平。企業(yè)形象所包含的內(nèi)容很多，如產(chǎn)品形象、管理形象、外觀形象、員工形象等等。企業(yè)形象也是文化建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它有助于企業(yè)提升知名度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，塑造良好的企業(yè)形象是文化建設(shè)過程中所必不可少的內(nèi)容。

4.管理層應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)文化能否真正作用于企業(yè)的發(fā)展，離不開管理層人員的重視。若公司管理層人員不能正確認(rèn)識到企業(yè)文化的意義所在，不能做到引導(dǎo)與示范作用，那么企業(yè)文化的建設(shè)將會受到很大的阻礙。在失去管理層支持的情況下，企業(yè)文化這一概念也會被員工們逐漸遺忘，最終對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。只有管理層人員重視起來，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展策略相結(jié)合，才能推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建與落實(shí)，從而發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用。

五、結(jié)語

企業(yè)成功的一項(xiàng)重要前提，就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今社會背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更主要的是企業(yè)文化之間的競爭。要想在激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并積極對以探索和研究，構(gòu)建出適合企業(yè)良性發(fā)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

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作者：李亮亮 單位：中國飛行試驗(yàn)研究院