湘商文化對企業文化建設的影響范文

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摘要：在當今中國的企業界，企業文化建設已經成為具有戰略意義的潮流，而作為現代企業，建設企業文化需要在汲取傳統文化精髓的基礎上進行傳承與創新。作為中華傳統文化優秀代表的湘商文化，它能為現代企業建設企業文化帶來哪些啟示？本文將對此進行深入探究。

關鍵詞：湘商文化;現代企業;企業文化

先進的企業文化是中華文化的有機組成部分，在實現偉大復興的進程中，文化的傳承與創新，將會為我國社會主義市場經濟的發展壯大，提供來自市場主體的思想保證以及精神動力。湘商文化，作為中國商業文化的突出代表，是現代企業進行文化建設取之不盡，用之不竭的源泉。

1湘商文化的內涵

湘商文化源遠流長，它是湖湘商人在漫長經商過程中所創造出來的物質財富和精神財富的總和，主要包括湘商的商業倫理、商業思想、商業教育、企業制度、建筑居住、社會習俗等。其中最主要的有以下三點。一是理實一體的湘商倫理文化。在湖湘商人的經營活動中，他們以五常為根基，推崇“格物致知”與“經世致用”的理念，形成了一套自己的經商理念和價值觀，可表述為：心懷天下，報效國家；勤勞勇敢，敢于拼搏；恪守信用、遵守承諾；先義后利、義利相通。二是獨樹一幟的湘商經營文化。湘商在長期的經營活動中，形成了獨具特色的經營藝術，由于經營是經商的核心所在，這些經營藝術也成為湘商文化中的精華，可表述為：誠實經營，塑造品牌；重視信息，靈活營銷；服務周到，注重細節；組織會館，保護商利。三是全面高效的湘商管理文化。湘商在中國商業近展史上，之所以能創造出不同凡響的輝煌業績，重要的原因之一是在長期的經營活動中，形成了自身獨特的管理方式，可表述為：全過程的質量管理，大力倡揚技術創新，重視人才培養選拔。

2湘商文化對現代企業的啟示

企業文化，就是全體企業成員所擁有的共同信仰、共同規范、共同追求，包括理想目標、價值觀念、經營理念、企業精神等，它具有強大的精神感召力和向心凝聚力，是企業保持進取發展勢頭的關鍵。當前，我國已進入全面建成小康社會，實現偉大復興中國夢的重要戰略機遇期和發展黃金期。企業，作為市場經濟的主體，是推動社會經濟發展的主要力量，以及開展文化建設的重要陣地。優秀的企業應該是生產經營和文化建設同時抓，都要硬，先進的企業文化是推動企業健康發展的重要保證和長盛不衰的基石。而將湘商文化融入企業文化建設中，能對打造先進的企業文化起到十分重要的作用，但這需要企業與員工兩方面的共同努力。

2.1企業方面應做的工作

(1)全面開展制度建設。無規矩不成方圓，良好的制度是企業健康發展的保障，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，但一套科學完備的企業制度來之不易，如著名湘企中聯重科和三一重工，均是經歷了大量的工作，并持續修訂完善，才得以保持制度的科學先進。因為，一套科學的企業制度體系既要符合企業整體的發展，又要顧及員工的發展需求，兩者不可缺失，也就是說，只有適合發展需求的制度建設才能維持企業的發展。同時，完善的企業制度也是進行企業文化建設的保證。在進行制度建設的過程中，要注重系統性、完整性和可操作性，注重制度的推行、檢查和評估。制定制度要符合人本化需要，還要注意核心制度的相對穩定。在科學管理的基礎上，不斷完善企業制度，以確保人本管理的實行。

(2)提升企業領導素質。企業領導者作為企業領袖，擔負著決策、組織、激勵、監督等重要職責，其自身素質的高低，在很大程度上決定著企業的生存發展，同時他們也是企業文化建設的戰略謀劃者、決策者、指揮者、推動者。面臨競爭激烈、瞬息萬變的市場，須不斷提升企業領導素質，才能使企業常青。企業領導者的素質主要由堅定的政治素質、高尚的道德素質、廣博的知識素質、全面的能力素質等方面構成。要加強企業領導的理論學習，樹立正確的價值取向，不斷更新知識，解放思想，增強分析問題和解決問題的能力。要加強企業領導的親身實踐，使領導能充分發揮自己的主觀能動性，敏銳洞察市場環境的變化，及時提出新理念、新策略、新方法，在工作中大膽創新。

(3)尊重員工的價值。企業要重視人的作用，關注人的需求，包容人的個性，激發人的潛能。大漢集團、藍思科技等無數優秀企業的發展，都說明只有堅持以人為本的企業文化建設理念，重視員工的發展，尊重員工的價值，才能更好地促進企業發展。一要鼓勵員工加強學習。企業可以舉辦各種委培班、研討班，開展系列講座，通過各種形式的活動讓員工增長知識，在提升其專業素質的同時，還要提升他們的個人素質。二要建立科學的人才選拔機制。“公開、公平、公正”應該成為企業進行人才選拔與任用的堅守，學歷與資歷只能作為一個參考，“德”、“能”、“績”要成為主要標準要素。要通過科學合理的競爭，激發員工的創造性思維和干事創業的激情，盡情展現自己的天賦和才能，助推企業不斷向前發展。三要建立合理的薪酬制度。堅持效率優先、兼顧公平的分配原則，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。即強化“多勞多得”的理念，將員工工資與工作業績掛鉤，以經濟效益論英雄。除了基本薪酬以外，福利待遇也相當重要，除了法定節假日的福利外，還要設立加班補助、業績獎，以及員工慰問基金等，好的福利待遇，對增強員工的穩定性、歸屬感，加強企業凝聚力均大有益處。

2.2員工方面應有的努力

(1)勇于承擔責任。首先要有積極的心態。對待工作要像對待自己的事情一樣，這樣即使再枯燥的工作，也會讓人感到愉悅，當員工對公司和分配的任務負責的時候，就會認真對待并努力做到最好。如果一個人輕視自己的工作，那么他就無法發揮自己的能量，常抱怨工作的人，就算終其一生也難以有所成就。每個人都應該主動要求承擔更多的責任，當你完成使命的同時，就會發現向成功又邁進了一步。其次要熱愛工作。人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事的決心和熱情的強弱決定的。優秀的員工，其重要特征之一，就是隨時充滿干事創業的信心、決心、熱情與激情。在干事創業的過程中，若有非成功不可的決心和熱情，困難就會變小而得到解決。同時員工自身也會因為追求卓越，而用最好的標準來要求自己。最后，要把敬業當成一種習慣。當接到上司安排的額外工作時，應盡心盡力完成，這既是有氣度和有職業精神的表現，又是敬業的良好體現。經常去做一些份外的事，這樣才能經常得到鍛煉，才能時刻保持斗志，并對員工自己的成功大有益處。

(2)不斷完善自我。要把公司的利益擺在首位，以公司利益為最高利益，以公司長遠利益為出發點，以企業的長遠發展為目標。要為工作設定目標并為之奮斗。每個人必須制定工作目標，遵循工作流程全力以赴地去達成。要注重細節。細節決定成敗，企業員工的工作一般而言都是具體的“小事”，若不養成注重細節的習慣，那么就很難將工作做好。要有團隊觀念。眾人拾柴火焰高，只有相互配合，形成合力，才能達到1+1大于2的效果。要忠誠企業。以誠待人，不僅指他人，更應指企業，只有員工都忠誠于企業，企業才能無往不勝。要維護公司聲譽。身為公司一員，要時刻關心企業發展，只有大家熱愛企業，共同為企業樹立良好形象，企業才能獲得長遠發展。

3結語

員工是企業利益的源泉所在，企業要堅持以人為本，持續完善員工的培養機制，并不斷提高其綜合素質，最大限度發揮員工的才能，形成良好的企業文化氛圍，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，從而提升經濟效益，帶動企業持續跨越發展。而員工要始終保持良好的進取心態，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴守規章制度，認真做好每項工作，在工作中發揮自己的最大潛能，為企業的發展做出自己應有的貢獻。

作者:廖佚 單位:湖南商務職業技術學院

參考文獻:

[1]廖佚.湘商文化的內涵研究[J].全國商情,2015(7).