QC小組活動與企業文化研究范文

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1qc小組活動促進以人為本企業文化建設

企業經過長期管理得出結論，“以人為本”是構筑企業文化的支撐，無論是在哪個企業開展企業文化建設，都應該以員工為中心，加強員工的企業質量管理意識，鼓舞員工的士氣，激發員工的想象力，挖掘員工的潛力，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，增強企業每一名員工的責任心，以增強企業的核心競爭力。而QC小組活動更是體現了“以人為本”的活動形式。QC小組活動開展宗旨是調動人的積極性，充分發揮人的主觀能動性。通過開展QC小組活動創造充滿生機和活力的工作環境，主要以提高人的素質開展起來的群眾性活動。QC小組活動始終堅持以人為本的原則，通過活動提高企業每一名員工的綜合素質。

2QC小組活動成果提高企業文化形象

因江西煙草商業系統開展QC小組活動較晚，而且每一個QC小組活動從小組組建一直到小組成果基本都是在行業內進行，具有一定的局限性。而從2010年開始，江西煙草商業系統也積極地選取當年度優秀的QC小組活動成果參加由省質協甚至是中質協舉辦的各行業參加的QC小組活動成果會，事實證明，通過QC小組活動成果的能為企業樹立良好的形象，而良好的形象也是企業文化的一種展現，因為一個企業的QC小組活動開展的越好，說明這家企業的員工隊伍素質越高，開展的QC小組活動越多，解決的問題越多，也說明這家企業的質量管理體系越好。通過開展、優秀QC小組活動成果，可以向同行業乃至全國展現良好的企業風貌和企業文化。

3QC小組活動與企業文化相互促進

企業文化是企業管理的一種形態，是以人為中心的科學管理方式，企業文化的核心就是把每一名員工都當作企業的內部資源，通過調動每一名員工的積極性，培養他們為企業發展而拼搏進取的精神。而QC小組活動實行自主管理、自我教育、互相啟發、共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性，參加QC小組活動的可以是企業領導，也可以是基層一線員工，在活動中，充分發揮每一名小組成員的優勢，對QC小組活動課題展開攻關。

建立以人為本的企業文化，必須從管理、經營、制度等方面建立減去管理制度，為員工提供一個能夠展示才華的、良好的工作環境。通過開展QC小組活動，為每一名員工展示自身才華提供了平臺，讓每一名員工的聰明才智都能得到充分的發揮。因此，把以人為本的企業文化建設與不斷開展群眾性QC小組活動結合起來，兩者相互促進，共同發展，才能更好地實現先進的質量管理理念。只有最大限度地發揮企業每一名員工的積極性、創造性，QC小組活動才能更有效、更廣泛的開展起來，從而讓整個企業在企業管理過程當中更加科學和完善，使整個企業充滿活力。

作者：王偉 鐘秋瓚 單位：江西省煙草公司贛州市公司 贛州市煙草科學研究所