民用爆破器材企業文化建設的特點范文

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一、爆破器材企業文化建設的思路和意見

爆破器材企業文化建設是一個整體科學系統工程，需要企業同心同德，通力合作，員工面貌要蓬勃向上體現出企業的精神、展現良好的企業形象。文化建設既要有清晰的思路，更要突出企業特性。

1.組織和領導重視是根本爆破器材企業不同于其它一般性行業，文化建設要有自己的特色，而建設有特色的文化的工作是艱巨的，要投入大量人力、物力、財力。而這些投入沒有組織的保障和領導的足夠足夠重視是做不到的。所以組織和領導都要轉變觀念提高認識，要有長期觀念全局觀念，避免短效行為，要結合企業自身特點切合生產經營實際制定出企業特色文化發展規劃、計劃以及具體有效的實施方案和措施。

2.要把安全文化建設放在企業系統文化建設的首位安全第一歷來都是高危型性企業的生命線，由于民爆企業條件艱苦，工作環境相對較差，產品材料性能和生產過程的危險性，導致安全風險極大。已成為事故多發行業。所以企業一定要堅持“安全才能生產，生產必須安全”的原則，把安全放在首位。安全文化建設是爆破器材企業文化建設的的重中之重

3.文化建設載體要靈活多樣現代爆破器材企業往往是采取生產，供銷，運輸，爆破的一體化服務模式。可在車間設立文化墻、文化欄、警示語。在生活區設立企業設立文化室、圖書室、報欄等；在辦公區暢通互聯網，建立企業網站平臺。可以定期或不定期的舉辦豐富多彩的文體娛樂活動，比如學術講座、培訓講座、知識競賽、員工書畫展、文藝演出、各種球類棋類比賽等，在車間宣傳欄墻上及行政辦公場所周圍等，凡是員工上班進入企業的必經之地設立最能體現企業文化精神和本企業特色文化標語牌，宣傳欄等。給產品運輸的押運人員編一些安全與特色企業文化的順口溜或段子。在爆破單位及現場懸掛特色安全文化標語等。通過不同的載體豐富職工的精神世界，創造積極向上的文化氛圍。通過不同載體突出企業文化的特色。

二、實施的具體措施

1.領導人要以身作則，率先垂范“打鐵先要自身硬”，領導人要加強自身的學習，腦中要有屬于自己的先進的管理理念和文化建設理念，并把這種理念演化為個人的行為修養和魅力，用以感染員工、帶動員工、形成一種良好的企業文化氛圍。

2.文化建設堅持以人為本為核心內容民爆企業是高危企業，特別是廣西金建華民用爆破器材有限公司這種尚保有火雷管生產經營的企業，更是險中之險。不容有任何環節的疏忽。要高度重視員工隊伍建設，要針對群體中“個人”差異，堅持通俗易懂的原則，用淺顯的道理教育人，用生動的案例警示人，用滿腔熱情去關愛和保護人，最大限度的滿足員工的生命安全和身心健康的需要。用切合實際、富有成效的各種活動豐富員工的內心和精神世界，以充分調動員工的積極性，使員工充分發揮個人的能動性和創造性。不斷激發員工的學習熱情，培育員工的創新精神和競爭理念，始終把握好員工隊伍建設這個根本。讓全體員工由個體的“人”組成安全文化建設的“群體”，真正成為安全文化建設的主體。成為企業經營管理和文化建設的主動參與者和積極實踐者。

3.開展有針對性的文化培訓工作首先要確定一定時期的建設總方針，確定總目標，然后將目標層層分解到分廠車間和部室，逐級展開，通過上下協商形式，制定各部門、單位直至每個員工的目標，明確完成每一個具體目標所需的知識，技能，能力。用科學的分析結果來確定培訓的目標。在制定目標過程中要了解員工的培訓需求，讓培訓目標和員工的需求對接起來，以充分調動員工參加培訓的積極性。企業要建立和發揮全通式網絡的互聯網優勢，充分發揮企業簡報、OA平臺、手機微信等溝通作用，讓員工可以直接。自由發表意見和建議。只有這樣，管理者才能真正了解下級和每個員工的需求，制定有針對性的培訓目標，設計出既有科學性又切合實際的培訓課程。其次是要充分調動員工參加培訓的積極性，讓員工從身心上感受到企業對他們的需要，切身體會到歸屬感。不論是國有身份員工還是招聘的合同工、臨時工都要一視同仁，以鼓舞士氣；消除員工之間的隔閡感和在工作時的緊張焦慮情緒，使每一個員工都能夠輕松穩定的工作，以良好的精神狀態對待工作，以便杜絕或減少錯誤；要盡可能的滿足每個員工對企業個人期望，要讓每個員工都可以和企業站在同一戰線上，用平等的同聲說話。特別是要讓新招聘的員工了解企業的歷史、現狀，讓他們認同并融入企業文化，增強企業的團隊精神。

4.實施動態管理，要規范完善人才選拔任用流動機制建立和完善“崗動薪變，薪隨崗變，”的管理機制，將員工個人的物質利益與其貢獻大小緊密結合起來；以安全、精干、高效為目的，增強在崗員工的危機感，使之產生強烈責任感。要堅持或恢復評先獎優的活動，大力宣傳和表彰在生產經營各個環節中取得優異成績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚正能量，以先進帶動后進，共同前進，營造既爭先又和諧的氛圍。同時，企業應建立科學的良好的人才選拔任用機制，真正實行“能者上、庸者下”，運用市場的選拔機制，選擇企業真正需要的人員，而不是上級的委派和近親的任用，企業領導者更要摒除個人好惡，做到公平、公開、公正。只有這樣才能提高企業人才市場化配置程度，達到人才的最優配置的目的。

總之，民爆企業企業文化建設要自身的特點，要有清晰正確的思路。只要我們能夠正確認識民爆企業自身文化建設的特點，有創新的魄力和精神，就能建設完善獨具企業特色的優秀文化。實現企業文化的創新，以保證企業在市場中的主導地位，促進企業核心價值觀和經營理念的完善，提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：鐘振強 單位：廣西建華機械有限公司