地質勘查企業文化建設的探討范文

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1企業文化在地勘單位的作用

企業文化的主要特征是以人為本，是突出人的作用，主要是在企業建立一種新型的以人為本的管理結構模式。為了加強企業文化的建設，有利于理順企業內部人物之間的關系，以此優化管理要素的組合，形成合理的結構，實現企業管理功能的整體優化，這樣能都更好地調動員工的積極性和主動性，全面實現企業的核心競爭力，使企業充滿生機和活力。針對實行企業化管理和經營的地勘單位，企業文化至少在七個方面發揮著十分重要的作用。

1.1對員工的導向作用

先進的企業文化反映的是所有企業和員工的共同追求，這樣也能使員工潛移默化的接受共同的價值取向，從而把自身的努力和企業的目標相結合，真正使員工產生歸屬感，從而積極支持和參與單位的改革和發展，使思想、觀念和行為統一到單位所確定的目標上來，從而形成共同的價值觀，同心協力，為實現共同目標而努力。因此，從這個意義上講，企業文化也是地勘單位的生產力。

1.2對員工的凝聚作用

先進的企業文化是貼人心，長后勁，合力攻堅，提升企業核心競爭力和員工綜合素質的粘合劑。地勘單位制定的管理目標和發展規劃集中了全體員工的智慧，也起著凝心聚力的作用，產生引導人，團結人，塑造人的精神力量，并形成地勘單位的向心力，使職工對單位、對本職工作產生歸屬感和自豪感。

1.3對員工的激勵作用

先進的企業文化可以激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業同命運、共進退，不懈地為本企業的可持續發展盡心盡力，共享改革發展的成果。對地勘單位來說，加強地勘特色企業文化建設，可以使本企業經營理念及行為準則，成為廣大員工認同跟進的強烈使命感和推動力，從而持續增強地勘單位的生機與活力。

1.4對員工的約束作用

企業文化所體現的企業精神、理念要通過行為規范指引員工自覺遵守行為準則。地勘單位在各項改革和生產經營活動中，都必須通過相應的規章制度規范員工的行為，使員工按照規章制度辦事，實現既定的目標。進而產生對自身行為的自我自覺控制，將員工個體行為從眾化。

1.5向社會的輻射作用

由于長期受計劃經濟和地質行業的工作特性的影響，大多數的地勘單位地處偏僻、交通信息不便，與駐地政府、地方單位之間互不隸屬，往來聯系不多，在社會上的影響也不大，使地勘單位知名度不高；地勘職工默默無聞地在野外一線奔波，與外界溝通也較少。而通過企業文化建設，地勘單位可以將地勘“三光榮”精神、價值觀、倫理道德規范、管理風格、服務理念和地勘單位的找礦業績向地方社會各界宣傳輻射擴散，從而提高地勘單位的知名度和美譽度，進而進一步提高地勘單位的市場影響力和競爭力。

1.6新的載體作用

先進的企業文化作為一種全新的企業管理模式，為企業思想政治工作和經營管理工作創造了一個新的重要載體。一方面有利于地勘單位把黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價值觀滲透到本單位生產經營的各個環節中去；另一方面，企業文化將企單位的競爭力、親合力、凝聚力和整合為一體，使單位的科學性、嚴格性、合理性、創造性共同成為地勘單位適應市場經濟的一種內在的持久的力量。

1.7主導和主體作用

先進企業文化對地勘單位的物質文明、精神文明和政治文明都具有主導作用。因此，企業就需要重視企業價值觀，促進員工的工作效率和工作質量。這樣才能創造自己企業的文化氛圍，獲得強大的內在動力。而且企業文化還能培養員工的民主法制意識、大局意識、責任意識和營造的創新環境，對企業的政治文明是一種重要的推動力量。

2加強地勘單位的企業文化建設

2.1培育地勘單位的企業經營理念

經營理念是價值觀的具體體現。先進的經營理念，是打開市場的金鑰匙，也是創造好的經濟效益的重要手段。當前，地勘單位要通過企業文化建設，培育適應市場要求的經營理念。筆者所在的安徽省地礦局313地質隊在多年實踐中充分認識到：各項工作能否實現新的飛躍，能否把改革和經濟發展搞上去，關鍵是以人為本，解放思想，培育企業的經營理念，提高廣大干部職工適應新情況，解決新問題的能力，樹立在市場競爭中的主體意識、競爭意識、風險意識，確立了自己獨特的經營思路。先后組建了地質研究所、工程勘察院、環境監測站、測繪工程處、探礦技術研究所、地基基礎公司、隧道公司、實驗室、機械修配廠、物業公司等地勘、科研、施工等企業性經濟實體，壯大了經濟實力，員工得到了實惠。實踐證明，只有真正培育起與市場要求和地勘規律相適應的經營理念，地勘單位才有可能結合自身特點贏得競爭的主動權，才能在市場競爭中保持自身優勢，不斷求得發展。

2.2塑造良好的企業形象

企業形象是企業文化的外在表現和生存載體，是企業精神和企業制度的物化形態。地勘單位要從相對封閉的狀態中走出來，就必須融入地方經濟，參與地方經濟建設，服務社會、服務人民群眾，必須在參與市場競爭中樹立良好形象，不斷擴大知名度和社會美譽度。地勘單位企業形象的樹立是一項系統工程，關鍵要實施名優品牌戰略。因此，塑造地勘企業美好形象決非一日之功，而要經過長期、全面、艱苦的努力。此外，還注意利用單位物質標識，進行形象塑造。如：確立地勘企業名稱和標志，企業外貌的營造、隊標，院標的確定，以及各種文化、生活設施的建設等。積極創造條件，為地勘企業職工營造出和諧、美觀、富有文化氛圍和企業特征的工作、生活、學習環境，全方位塑造美好的地勘企業形象，不斷提升市場競爭力。

2.3創建優秀的職工隊伍即“知識型、創新型、和諧型職工隊伍”

職工是地勘企業的主體，也是地勘單位形象建設的主體。地勘企業職工的精神面貌、專業技術水平、地質找礦和科研工作質量、和諧勞動關系、文明創建效果等方面直接關系到地勘企業的生存和長遠發展。加強職工的社會主義核心價值觀和先進企業文化的教育，運用多種渠道、形式、提高職工的職業道德素質，專業技術素質，遵紀守法素質，言談舉止素質，使廣大員工通過不斷學習不斷更新觀念，鍛造思維，以適應地質找礦和市場需要。筆者所在的313地質隊重視隊伍素質的建設和提高，一方面輸送在職技術人員攻讀研究生，實施繼續教育工程；另一方面引進大批的本科生充實專業技術人員隊伍（近年引進近百名大學生），制定實施“人才立隊，人才興隊”的人才戰略，建立人才管理制度，使人才的培養、使用、儲存、流動等一系列工作科學化。同時，建立一套有效的人才激勵機制，在工資獎金分配、住房等福利方面向骨干人才傾斜。

3結語

總之，地勘單位企業文化建設，要以富有地勘特色企業文化為依托，形成一套具有本行業自身特點、行之有效的地勘單位文化建設規劃，建立健全運行機制，并在實踐中不斷地完善和改進。因此，加強地勘單位企業文化建設，包括地勘單位形象塑造和地勘單位精神培養，是地勘單位長期發展的不竭動力，是打造地勘單位優勢，提高地勘單位核心競爭力的有效手段，是改進管理，提高地勘單位隊伍素質的有效途徑，是創造地勘單位價值戰略的有力舉措，是全體員工實現“中國夢，我的夢”圓夢行動的重要途徑。要把地勘單位企業文化建設作為一項長期宏大的系統工程來抓，全方位塑造地勘單位美好形象，不斷推動地勘單位全面協調可持續發展。

作者：孟萍單位：安徽省地質礦產勘查局313地質隊