論企業(yè)文化的建構(gòu)與優(yōu)化范文

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企業(yè)文化要與社會發(fā)展的大背景和自身的實際情況相符，企業(yè)文化要有可實施性。能夠落到實處的企業(yè)文化才是有效的企業(yè)文化。企業(yè)文化的構(gòu)建目的也是為了促進(jìn)為了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)效果要可以用某一標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)的員工可以對企業(yè)文化的建設(shè)過程中的種種問題有直觀的感受。如此企業(yè)文化的建設(shè)才不會偏離方向。企業(yè)是根據(jù)全體員工的努力而進(jìn)行運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化是“以人為本”。這個“人”不是單指企業(yè)的管理階層，而是指進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的全體員工。企業(yè)文化的建設(shè)不是幾個人也不是某一個層面的事情，是全體員工都需要參與的系統(tǒng)工程。只有全體員工都參與進(jìn)去，企業(yè)才能制定出最符合企業(yè)實際情況，有最大可操作性的企業(yè)文化。

如何建設(shè)企業(yè)文化

1．首先提煉企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)文化的精神自企業(yè)建立就開始出現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展運行中一直存在。進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，就是要將這些精神具體化并注入公司的指導(dǎo)因素。因此企業(yè)文化建設(shè)的首要是提煉出企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)文化的核心理念與企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展的背景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)文化的精髓所在。核心理念要符合企業(yè)實際，體現(xiàn)企業(yè)特色并有針對性，其提煉要從以下幾方面展開：（1）人回顧歷史。提煉企業(yè)文化的核心理念首先要回顧企業(yè)的發(fā)展歷史，清晰明了企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，尋找到促使企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的關(guān)鍵因素，總結(jié)出優(yōu)秀的文化基點。（2）人著眼現(xiàn)在。企業(yè)文化不管有多遠(yuǎn)大的目標(biāo)，它的作用對象都是當(dāng)前之人。所以企業(yè)文化的核心不僅要回顧過去更要著眼于現(xiàn)在。提煉企業(yè)文化的核心理念要從企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀、行為方式以及整體思維模式中找到需重點關(guān)注的地方，對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的解析后發(fā)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化還缺少何物。（3）人放眼未來。企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)的目的之一是為了企業(yè)將來能夠發(fā)展的更好。提煉企業(yè)的核心文化理念應(yīng)該要放眼企業(yè)的發(fā)展未來，通過對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的變化、企業(yè)員工及企業(yè)客戶對企業(yè)的發(fā)展期望以及企業(yè)自身經(jīng)營策略的不斷調(diào)整來研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)出企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展所需要的因素。只有對企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來有了深刻的解析，才能對企業(yè)的文化進(jìn)行更全面的把握，才能提煉出真正適合企業(yè)的核心文化理念。提煉出了企業(yè)的核心文化理念，全體員工共同參與，在核心理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行補充與修正，企業(yè)的文化理念就真正的構(gòu)建出來了。

2．進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。企業(yè)文化只有落實到了實處才能起到作用。當(dāng)前企業(yè)都有以下幾種困局：（1）人才流失率過高。企業(yè)通過了各種的培訓(xùn)提高了員工的工作能力，但常常是為他人做了嫁衣裳。這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，為了避免這種現(xiàn)象，企業(yè)采取了各種方法，比如簽訂有工作年限規(guī)定的合約、讓員工繳納押金等等，但是都沒有取得多大效果。（2）員工對企業(yè)的認(rèn)可度低。企業(yè)中員工或多或少都會對企業(yè)有失望的心理，很多員工并沒有把企業(yè)當(dāng)做自己生命舞臺的一部分，而僅僅是當(dāng)做謀生的場所。究竟是什么原因產(chǎn)生了這種情況？從根本上來說，是員工對企業(yè)沒有向心力。而對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)則是解決這一困局的有效手段。企業(yè)文化的培訓(xùn)是一個投資期長、見效慢的工程。現(xiàn)在中國的很多企業(yè)喜歡做面子工程，轟轟烈烈的開始，草草的收場。要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)，先要讓領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的重要性有一個直觀的認(rèn)識，確保這些工程能夠長久順利的開展。企業(yè)文化的培訓(xùn)也不是開幾次會議，做幾次筆記就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要在不同的場合和時間段進(jìn)行連續(xù)培訓(xùn)。并以此來規(guī)范員工的日常行為，使企業(yè)的文化理念深入人心。員工認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，自然會產(chǎn)生對企業(yè)的向心力。進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)企業(yè)文化才能落到實處，所以，企業(yè)文化的培訓(xùn)本身就是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建其了企業(yè)文化，不過難免有不足之處，那如何補充這些不足，對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化呢？

如何優(yōu)化企業(yè)文化

1．培養(yǎng)企業(yè)的人格文化。人的精神狀態(tài)就是企業(yè)的精神狀態(tài)。這種精神狀態(tài)的首要體現(xiàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能勵精圖治，有著良好的大局觀和讓人引以為典范的行為舉止，能很多程度上激發(fā)員工的進(jìn)取心與對企業(yè)的認(rèn)同感，這就是“不教之教，無言之詔”的道理。另外，企業(yè)還要對員工的責(zé)任感和工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，使員工對企業(yè)文化有著積極的促進(jìn)作用。

2．營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)文化所必須的。如果將企業(yè)看作是一方小世界，企業(yè)文化是這方世界中的生存者，那么企業(yè)文化的環(huán)境就是生存環(huán)境。對于環(huán)境的重要性而言，人們都形成了一定的共識。良好的企業(yè)文化環(huán)境才能使得企業(yè)文化發(fā)展順利。

3．不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化更符合時代。現(xiàn)階段，科技與信息迅猛發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境在時時變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必要手段。同時，文化的創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)文化的發(fā)展必須要與企業(yè)的改革相結(jié)合，培養(yǎng)出具有時代特色的思想理念，緊跟時代潮流，積極融合當(dāng)前社會文化的優(yōu)秀因素，形成有時代性、先進(jìn)性的企業(yè)核心價值觀，讓企業(yè)文化更符合時代需求。

結(jié)語

從當(dāng)代的社會迅猛發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢可以看出，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化的建設(shè)是大勢所趨。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)是推動企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要，是提高員工素質(zhì)、提高員工生產(chǎn)力的必要手段、是對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的需要。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，積極構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)文化。（本文作者：林琳單位：廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）