論電力企業(yè)企業(yè)文化的價值范文
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企業(yè)文化對于安全生產(chǎn)的作用
企業(yè)文化包含了企業(yè)的歷史、精神、價值觀、相應(yīng)的文化活動以及道德規(guī)范，是企業(yè)共同的理念，是企業(yè)的活力和源泉。給企業(yè)的發(fā)展增添活力，增強管理能力，從整體上擴(kuò)張企業(yè)實力。
激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有自己的一套統(tǒng)一目標(biāo)，則很難在競爭中生存發(fā)展。第一，對于立足于競爭之本的企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)文化發(fā)揮了其導(dǎo)向作用。如果一個企業(yè)有自己的企業(yè)文化，那么，職工個人的目標(biāo)就被引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上。職工會在潛移默化中接受共同的理念，從而形成一股合力向既定方向發(fā)展。企業(yè)文化在具體的歷史環(huán)境下把事業(yè)心、成功的信心化成具體的信條、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則。第二，企業(yè)文化可以減弱制度約束對職工心理上的負(fù)擔(dān)，緩解沖突，削弱心理抵抗，所以對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了約束作用。作為企業(yè)，為了確保生產(chǎn)的正常運行不得不制定出多項規(guī)章制度。但是，再完整的規(guī)章制度也難以完全規(guī)范職工的所有行為，這時企業(yè)就需要用一種無形的文化力來約束員工的行為，來填補規(guī)章制度的不足。第三，企業(yè)文化是粘合劑，是極強的凝聚力。它可以把不同層次的人凝聚在自己的企業(yè)文化里，在企業(yè)中形成一種向心力，使職工將個人發(fā)展與企業(yè)安危緊緊聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘共苦，竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)。第四，激勵作用。良好的文化氛圍能產(chǎn)生激勵機制，激勵員工為實現(xiàn)個人價值和事業(yè)拓展而不斷進(jìn)取。創(chuàng)造共同的價值觀是企業(yè)文化的核心。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個企業(yè)要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化就必須采取有效的措施，合理安排階段性步驟，落實，針對自身企業(yè)現(xiàn)狀制定企業(yè)文化模式系統(tǒng)。企業(yè)文化的趨向、界限以及重點由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)所決定，所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見就成為企業(yè)把握方向的關(guān)鍵。實施機構(gòu)的行動指南也通過高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持來確定原則和取得成果。在培訓(xùn)與考核中，取得的成果也作為基本文件運用。實施機構(gòu)基于取得的成果，并在此之上擴(kuò)展、擴(kuò)大。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，正因為其具有鮮明的個性和創(chuàng)新性，才擁有了號召力和影響力。確定價值觀還必須落實到規(guī)范和制度中，讓員工在生活習(xí)慣和思維習(xí)慣中貫徹落實。所以，確定價值觀核心理念要建立規(guī)范和制度。建立實施機構(gòu)。實施機構(gòu)的建立是一個臨時性組織機構(gòu)，它可以幫助員工更好的達(dá)到變革需要的程度。機構(gòu)成員必須可靠，為人所敬重并愿意參加文化變革的人。實施機構(gòu)作為文化變革的大師其重要的職責(zé)就是鼓勵人們和講授文化變革過程。
為了使建設(shè)的目標(biāo)切合實際，對員工的需求進(jìn)行評估是必要的。將企業(yè)現(xiàn)狀和將要達(dá)到企業(yè)文化的目標(biāo)對照，真實反映企業(yè)內(nèi)部文化現(xiàn)狀。達(dá)到目標(biāo)的有效方法還可通過制定、實施培訓(xùn)來實現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化并有顯著成效可能需要三至五年的時間，必須使用標(biāo)準(zhǔn)的評價手段才能觀察變革的實施過程。
結(jié)束語
電力企業(yè)文化發(fā)展永無止境。企業(yè)內(nèi)部的理念、責(zé)任、目標(biāo)、使命、精神就是我們的安全文化。企業(yè)把這種安全文化融入員工思想，并和企業(yè)中崗位緊密結(jié)合在一起，則企業(yè)的生命力勢必旺盛。電力企業(yè)文化帶給安全生產(chǎn)突出業(yè)績，也承載著電力人收獲安全后的滿足。（本文作者：梁薇單位：寧夏電力建設(shè)工程公司)
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