論電力企業企業文化的價值范文

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企業文化對于安全生產的作用

企業文化包含了企業的歷史、精神、價值觀、相應的文化活動以及道德規范，是企業共同的理念，是企業的活力和源泉。給企業的發展增添活力，增強管理能力，從整體上擴張企業實力。

激烈的市場競爭中，企業如果沒有自己的一套統一目標，則很難在競爭中生存發展。第一，對于立足于競爭之本的企業安全生產，企業文化發揮了其導向作用。如果一個企業有自己的企業文化，那么，職工個人的目標就被引導到企業所確定的目標上。職工會在潛移默化中接受共同的理念，從而形成一股合力向既定方向發展。企業文化在具體的歷史環境下把事業心、成功的信心化成具體的信條、目標、行為準則。第二，企業文化可以減弱制度約束對職工心理上的負擔，緩解沖突，削弱心理抵抗，所以對企業的安全生產起到了約束作用。作為企業，為了確保生產的正常運行不得不制定出多項規章制度。但是，再完整的規章制度也難以完全規范職工的所有行為，這時企業就需要用一種無形的文化力來約束員工的行為，來填補規章制度的不足。第三，企業文化是粘合劑，是極強的凝聚力。它可以把不同層次的人凝聚在自己的企業文化里，在企業中形成一種向心力，使職工將個人發展與企業安危緊緊聯系起來，與企業同甘共苦，竭力為企業奉獻。第四，激勵作用。良好的文化氛圍能產生激勵機制，激勵員工為實現個人價值和事業拓展而不斷進取。創造共同的價值觀是企業文化的核心。

建設優秀的企業文化

一個企業要想構建良好的企業文化就必須采取有效的措施，合理安排階段性步驟，落實，針對自身企業現狀制定企業文化模式系統。企業文化的趨向、界限以及重點由企業最高領導所決定，所以，企業在進行文化建設時，企業領導的指示和意見就成為企業把握方向的關鍵。實施機構的行動指南也通過高層領導的指導和支持來確定原則和取得成果。在培訓與考核中，取得的成果也作為基本文件運用。實施機構基于取得的成果，并在此之上擴展、擴大。

企業文化的核心是企業價值觀，正因為其具有鮮明的個性和創新性，才擁有了號召力和影響力。確定價值觀還必須落實到規范和制度中，讓員工在生活習慣和思維習慣中貫徹落實。所以，確定價值觀核心理念要建立規范和制度。建立實施機構。實施機構的建立是一個臨時性組織機構，它可以幫助員工更好的達到變革需要的程度。機構成員必須可靠，為人所敬重并愿意參加文化變革的人。實施機構作為文化變革的大師其重要的職責就是鼓勵人們和講授文化變革過程。

為了使建設的目標切合實際，對員工的需求進行評估是必要的。將企業現狀和將要達到企業文化的目標對照，真實反映企業內部文化現狀。達到目標的有效方法還可通過制定、實施培訓來實現。建設企業文化并有顯著成效可能需要三至五年的時間，必須使用標準的評價手段才能觀察變革的實施過程。

結束語

電力企業文化發展永無止境。企業內部的理念、責任、目標、使命、精神就是我們的安全文化。企業把這種安全文化融入員工思想，并和企業中崗位緊密結合在一起，則企業的生命力勢必旺盛。電力企業文化帶給安全生產突出業績，也承載著電力人收獲安全后的滿足。（本文作者：梁薇單位：寧夏電力建設工程公司)

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