價(jià)值創(chuàng)造下預(yù)算管理研究范文

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摘要：

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策略管理機(jī)制，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工積極性，也是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。價(jià)值創(chuàng)造視角下的預(yù)算管理，是以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值為核心宗旨，在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行量化安排。文章圍繞預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題，進(jìn)一步提出價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)行路徑與思路，以期幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

價(jià)值創(chuàng)造；預(yù)算管理；戰(zhàn)略

1企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以在加強(qiáng)內(nèi)部各部門聯(lián)系與交流的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理和調(diào)控水平。大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的必要性和重要性，但對(duì)預(yù)算管理還存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)的盲區(qū)，有待改進(jìn)其科學(xué)性與合理性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不足，以產(chǎn)量和規(guī)模作為預(yù)算編制起點(diǎn)

戰(zhàn)略是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開端，現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理多以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，缺乏與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的配合，形成預(yù)算編制比較片面，不利于培育長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造理念。如果企業(yè)預(yù)算的編制起點(diǎn)是以生產(chǎn)數(shù)量的多少為導(dǎo)向，追求規(guī)模效應(yīng)，而不以價(jià)值增加為經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì)造成企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽略邊際成本，反而影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。深刻理解預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系，將二者充分結(jié)合，才能避免預(yù)算編制成為“數(shù)字游戲”。

1.2預(yù)算管理流于形式，缺乏完善預(yù)算體系

預(yù)算管理流于形式現(xiàn)象較為普遍，盡管建立了完善的相關(guān)制度，但預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制不健全、執(zhí)行預(yù)算考核與激勵(lì)措施不到位等情況仍存在。預(yù)算管理思想是企業(yè)順利高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的理論依據(jù)，目前部分企業(yè)尚未引入總預(yù)算理念，思想單一缺乏合理性。同時(shí)，在執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中企業(yè)缺乏有效的考核與激勵(lì)措施，很多大型企業(yè)尚未建立配套的獎(jiǎng)懲措施。

1.3重視單個(gè)部門職能，忽略整體業(yè)務(wù)流程的結(jié)合

企業(yè)各部門在制定預(yù)算時(shí)，多數(shù)僅針對(duì)本部門管轄的業(yè)務(wù)范圍，沒有將預(yù)算同整體業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)過(guò)多關(guān)注預(yù)算執(zhí)行的差異，忽略了整體效應(yīng)。預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，預(yù)算管理不單單是某一個(gè)部門的事情，而是涉及到每一個(gè)部門，乃至全體員工和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方方面面。因此，將原有那種單一的由上而下的預(yù)算目標(biāo)到各個(gè)部門的方式，改變?yōu)閬?lái)回反復(fù)上下結(jié)合的編制程序的方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與其中，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、部門職能劃分等各方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理和優(yōu)化，以此提高預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確率。

2價(jià)值創(chuàng)造視角下預(yù)算管理有效運(yùn)行的實(shí)施對(duì)策

價(jià)值創(chuàng)造視角下的預(yù)算管理將創(chuàng)造價(jià)值的理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)決策和活動(dòng)當(dāng)中，向外擴(kuò)展到價(jià)值相關(guān)領(lǐng)域，向內(nèi)深入到其具體作業(yè)，克服傳統(tǒng)預(yù)算管理缺陷，有利于將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資源配置、績(jī)效考評(píng)等與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程緊密銜接，形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心的預(yù)算管理文化，達(dá)到提高工作效率和企業(yè)效益的目的。

2.1樹立價(jià)值創(chuàng)造視角下完善的預(yù)算管理體系

完善健全的預(yù)算管理體系是有效運(yùn)行預(yù)算管理的核心內(nèi)容，各大企業(yè)迫切需要在傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求與特點(diǎn)，以堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、公平公正和分級(jí)考評(píng)原則為理論基礎(chǔ)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確各預(yù)算單位職責(zé)權(quán)限，覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立預(yù)算管理委員會(huì)履行各部門職責(zé)。根據(jù)預(yù)算管理體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，全面編制預(yù)算。

2.2以價(jià)值為導(dǎo)向，全面控制預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行控制，即圍繞預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作情況偏離目標(biāo)進(jìn)行管理的過(guò)程。首先，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的預(yù)算執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)不再局限于利潤(rùn)的提高或成本的降低，而是著重追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升和價(jià)值增值。企業(yè)控制對(duì)象沿著價(jià)值鏈和作業(yè)層次的邏輯追述至價(jià)值增值活動(dòng)。控制的方法上實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)條件下的實(shí)時(shí)控制，而不單單是事后反饋。其次，企業(yè)可以成立預(yù)算管理中心，對(duì)投資支出、存貨、成本費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)施從緊預(yù)算控制，加大執(zhí)行和獎(jiǎng)懲約束力度。最后，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，層層分級(jí)各預(yù)算指標(biāo)，再落實(shí)到具體業(yè)務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，最大限度減少浪費(fèi)因素，發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的控制作用。

2.3積極分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把控預(yù)算管理考評(píng)環(huán)節(jié)

預(yù)算考評(píng)作為預(yù)算管理循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的部門，判定是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，保證企業(yè)價(jià)值隨時(shí)間維度得到不斷提升和增值。預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，篩選出增值業(yè)務(wù)，剝離非增值業(yè)務(wù)，做到預(yù)算管理與整體業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合和交叉滲透，最終實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)把控預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)的指標(biāo)選取，包含定性與定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能形成綜合性、可操作性強(qiáng)的預(yù)算體系。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算的積極性，要建立相應(yīng)配套的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人和諧發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值創(chuàng)造視角下的預(yù)算管理，有助于企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，合理分配企業(yè)資源，有效控制和整合各業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，不斷創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:趙欣然 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)