房地產行業財務管理存在問題及對策范文

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摘要：隨著國民經濟的快速發展，居民住房需求的不斷提升，房地產業已經成為了國民經濟發展的重要支柱。特別是在城市化進程快速推進的今天，我國各地房地產行業呈現出蓬勃生機，房地產企業無論是數量還是規模都在不斷發展壯大，但相對落后的財務管理，顯然限制了房地產業的健康發展。房地產行業財務管理是相對比較復雜的，為優化房地產行業的經濟效益，在實際管理中，應該充分結合存在問題，采取科學有效的解決策略，以推動房地產行業的健康可持續發展。

關鍵詞：房地產行業；財務管理；存在問題；解決對策

在房地產行業快速發展的過程中，科學全面的企業管理是非常關鍵的。在企業管理中，財務管理是核心部分。科學的財務管理，能夠優化房地產企業的經濟效益，能夠優化房地產企業的投資決策，能夠引導房地產企業更好地應對市場風險。但與房地產行業蓬勃發展相反的，我國大部分房地產企業的財務管理并不科學，房地產企業缺乏對財務管理的重視，財務管理中存在著諸多的問題，財務管理的方式相對落后，這些都在很大程度上限制著我國房地產行業的健康快速發展。在城市化進程不斷加快的今天，在我國房地產調控力度逐步寬松的今天，房地產行業迎來了重大的發展機遇。為推動房地產行業的可持續發展，房地產企業必須做好財務管理工作。

一、房地產企業財務管理中存在的問題分析

房地產業已經成為國民經濟發展的支柱產業，伴隨著建筑功能的日益多元化，伴隨著城鎮化進程的逐步加快，我國房地產企業迎來了全新的發展契機。但相對落后的財務管理機制，在很大程度上抑制著房地產企業的健康可持續發展。因此，正視財務管理中存在的問題，才能采取針對性的調控策略，也才能真正確保房地產企業獲得充足的經濟效益。

（一）財務管理意識薄弱

在國民經濟的發展浪潮中，房地產行業的發展速度是相對比較快的。但與發達國家相比，我國房地產行業的發展并不成熟，尤其體現在財務管理工作中。房地產行業的門檻相對比較低，這使得一部分人看重快速的利益轉化而盲目投資房地產市場，很容易造成房地產行業的發展泡沫。從現階段我國房地產企業財務管理來看，我國很多房地產企業特別是中小型房地產企業，普遍高度重視經濟效益方面的管理工作，因而對財務管理缺乏足夠的重視，特別是房地產企業戰略發展方面，往往忽略了財務管理的支撐作用。在這些房地產企業中，財務管理并沒有擺到企業整體管理的高度，而是“偏安一隅”，在他們看來，財務管理就是通俗層面的“賬面管理”，即進行記賬和工資發放等工作，還沒有將財務管理納入到房地產企業整個“價值鏈”管理體系當中。總體來講，當前我國房地產企業普遍缺乏科學的財務管理意識，財務管理的效能未能夠得到充分體現，財務管理的工作機制也尚未形成體系，財務管理如“隔靴搔癢”，意義不大。

（二）財務管理制度落后

在房地產企業財務管理中，科學的財務管理制度是重要的前提。健全完善的財務管理制度，能夠推動房地產行業的健康可持續發展，也能夠自覺規范房地產市場，有效規避房地產企業的市場風險。我國房地產行業的發展是不均衡的，既要“鯊魚類”的大型房地產企業，也有“蝦米類”的中小型房地產企業。相比萬科、恒大、萬達等大型的房地產企業，中小型房地產企業的財務管理制度是相對比較落后的。一般來講，大型房地產企業的財務管理制度是比較系統全面的，基于現代企業制度的發展模式，這部分房地產企業的財務管理相對比較規范，既包括決策層面的財務管理機制，也包括戰略層面的財務管理機制。相比之下，中小型房地產企業的財務管理制度并不完善，中小型房地產企業的財務管理并不科學，大部分中小型企業仍采用經驗式的管理方式。在管理實踐中，以家族式的管理方式來進行財務管理，這在很大程度上影響著房地產企業的財務管理水平。

（三）財務管理風險意識薄弱

在房地產企業財務管理中，科學的財務管理應該積極融入風險管理的內容。房地產企業在快速發展的過程中，存在著諸多的問題，同時受市場因素的影響和制約比較強烈。若沒有科學的風險管理，那么房地產企業的財務管理效益將大打折扣。但當前絕大部分房地產企業并沒有將風險管理納入財務管理中，也沒有科學的風險管控意識，這就使得企業財務管理的整體效益并不高。房地產行業屬于資金密集型的企業，在房地產企業投資過程中，需要緊密結合市場環境的變化，需要緊密結合市場環境的發展演變，科學做好投資決策。同時，還應該要合理規避利率風險，政策風險等。但當前房地產企業普遍缺乏風險管理意識，對市場預估不足，造成投資無法收到效益，造成現金流的斷裂，資金鏈的斷裂等。此外，在房地產企業財務管理中，缺乏科學的預算管理。在實際的預算管理中，缺乏科學的市場評估機制，缺乏完善的市場評析指標。與此同時，在預算管理中，房地產企業并沒有將其他部門與財務部門進行有效整合，財務管理的信息化程度比較低，各個部門之間的信息傳遞效率比較慢，這在很大程度上影響著房地產企業的預算管理，也難以實現資源、資金以及信息的高度整合。

二、房地產行業財務管理問題解決對策

房地產行業是資金高度密集的行業，房地產企業在投資決策，在經營發展中，需要投入大量的資金，而投入與銷售是存在時間差的，雖然房地產企業善于運用預售、預購等方式來規避市場風險，但房地產企業在快速發展中仍面臨著較大的風險。因此，結合房地產企業財務管理的問題，采取科學有效的優化對策，能夠推動房地產企業的健康可持續發展。

（一）優化財務管理意識，提升財務管理人員素養

房地產企業財務管理是企業管理的核心內容，企業管理層理應將財務管理置于企業管理的中心位置，并且注重保障財務管理人員的專業素養，綜合性提升房地產企業的財務管理能力，優化管理者的財務管理意識。一方面，在房地產企業財務管理工作中，管理層應該重視財務管理工作，自覺將財務管理與其他管理內容有效融合。財務管理并不是財務部門的事情，而是房地產企業綜合性的內容。因此，房地產企業的管理中，應該加強財務管理的宣傳，引導企業所有人員都參與到財務管理中，在自覺優化自身工作的同時，為財務管理獻言獻策，為財務管理輸送信息。另一方面，在房地產企業管理中，財務管理雖然是宏觀層面的核心管理內容。但具體到實踐過程中，仍需要具體的財務管理人員來進行“操盤”。財務管理人員的專業素養，專業能力，直接關系著房地產企業財務管理的整體水平。因此，企業管理者要提升財務管理人員的門檻，加強他們專業素養的考核，給予他們科學的培訓再教育。

（二）構建科學的財務制度，有效降低企業籌資風險

我國房地產行業的發展是不均衡的，大部分中小企業并沒有科學完善的財務管理機制，這在很大程度上制約著他們的財務管理效益。基于此，中小企業應該積極借鑒大型房地產企業的管理經驗，積極運用現代企業管理制度來優化自身的財務管理實踐。同時，中小企業還應該積極構建符合自身發展特色的財務管理制度，從企業規劃、籌資融資、專業建設、工程施工等方面來完善財務管理機制。此外，房地產行業屬于資金密集型行業，在房地產行業快速發展的過程中，房地產企業應該有效降低企業籌資風險。對于房地產企業來講，他們可以充分利用自己良好的信用或用土地來向銀行抵押貸款。同時，在房地產企業運營的過程中，還應該運用財務的杠桿作用，有效提升企業自身的收益。

（三）加強全面預算管理，加強財務風險管控

在房地產企業財務管理中，為有效規避企業快速發展中存在的財務風險，房地產企業應該加強全面預算管理，加強財務風險管控。一方面，房地產企業應該結合自身的戰略發展目標，結合市場環境及動態，編制科學的財務預算，同時確保財務預算的靈活性，以便更好適應市場環境的變化。另一方面，房地產企業在快速發展的過程中，還應該加強風險管控，構建完善的風險預警機制，有效優化風險管控能力。

三、結語

房地產企業的財務管理是管理的核心，也是管理的重中之重。當前房地產企業財務管理中存在著諸多的問題，為有效優化房地產企業財務管理的水平，應該提升財務管理意識，優化財務管理制度，實施全面預算管理，做好財務風險管控，綜合性提升房地產企業財務管理的整體水平。

參考文獻：

[1]王麗丹.論房地產行業財務管理存在的問題及解決對策[J].行政事業資產與財務,2016(33).

[2]景亞男.論房地產企業財務管理存在的問題及解決對策[J].新財經:理論版,2012(03).

[3]范琴寶.論房地產企業“營改增”后財務管理出現的新問題及對策[J].廣東經濟,2017(12).

作者：呂賢萍 單位：青島圣達建筑工程有限公司.