房地產成本管控問題的解析范文

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一.財務成本管理體系存在的問題及對策

1、財務成本管理體系不健全

由于在制定管理系統的過程中，沒有進行明確的分工，人員的職責劃分不明確。而且員工的個人素質存在一定的差異，加上很多職位在設置的時候存在不合理性，因此員工在工作中遇到付出和所得不對等的情況時，工作的積極性就會下降。如果房地產行業不能及時的采取合理的措施，從根本上分析和解決財務成本管理系統中存在的問題，就很難調動員工工作的主動性和積極性。這樣就會在很大程度上影響房地產行業的競爭水平，對企業的長遠發展非常不利。

2、完善財務成本管理體系

在進行財務成本管理的過程中，要注意調動員工工作的積極性。當今社會經濟發展的速度很快，行業之間的競爭也非常激烈。房地產作為經濟體系中重要的一部分，也應該使財務成本管理參與市場的激烈競爭。在進行房地產的財務成本管理的時候不僅要考慮物質方面的成本，還要考慮房地產所涉及的非物質方面的成本，全面的考慮到各項成本才能使財務成本管理更加全面合理。在房地產行業中，成本包括服務成本、材料成本、環境資本和人力資本。只有財務成本管理合理科學，才能對房地產的資金進行合理有效的管理，優化資源配置，使房地產行業的競爭力得到很大的提高，發展更加長遠。要實現對房地產的合理有效的管理，需要各個管理層的努力和所有員工的參與和配合。在進行財務成本管理的過程中，要成立一個進行監督管理的機構對財務進行監督管理，財務總監和預算經理、工程師等要參與到管理和監督中，使財務成本管理能進行得更加順利。此外，房地產行業可以采納目標財務成本管理模式進行財務成本的管理，保證施工能正常進行。

二、房地產行業的管理存在的問題及解決對策

1、房地產行業的管理方法不科學且管理意識較薄弱

房地產行業還存在著管理的意識過于薄弱和管理方法不夠科學的問題。很多房地產的管理層把注意力都投入在生產要素的合理配置和投產建設前產品的設計成本上，卻忽視了投產建設后的成本管理。很多的房地產公司在進行成本預測和決策時缺乏制度性和規范性，認為這些都不重要。在進行成本計劃的時候沒有科學的指導，態度不夠嚴謹。在財務成本管理方面，缺乏科學合理的管理方法。科學合理的成本管理要求信息來源可靠，信息較為全面和及時準確。傳統的成本管理方法會根據財務決算報告來進行成本管理，這會使財務成本管理有一定的滯后性。即使在財務成本管理的核算過程中發現一些問題，也很難及時進行相應的彌補。不制定有效的預防措施和解決問題的措施就會導致在進行財務成本核算的時候被動和倉促，不能及時處理遇到的問題，造成很大的經濟損失。由此可見，沒有較強的財務成本管理意識和科學合理的管理方法，房地產行業很難開源節流。

2、增強房地產行業的財務成本管理意識并建立科學的管理體系

房地產行業應該加強財務成本管理的意識，同時建立一個全面系統的財務成本管理體系，將科學合理的管理意識應用到房地產的管理過程中。把財務成本管理看成一個系統而又全面的管理過程，而不是將管理分為獨立的階段。在進行財務成本管理的過程中，要站在全局的高度對問題進行全面的分析，這樣在進行財務成本管理時才能更加全面的考慮問題，解決問題。在工作中，要秉承內容、方法和對象相結合原則，對不同的成本采用不同的管理手段和方法。在管理的過程中，要根據市場的具體情況進行相應的調整以提高房地產的市場競爭力。因此，房地產行業在進行財務成本管理時不僅要考慮物質成本，還要考慮非物質成本，綜合考慮人力資源成本、服務成本和環境資源的成本，這樣才能使財務管理成本更加合理。

三、工程的預算和決算存在問題及解決對策

1、工程的預算和決算存在問題

房地產更新預算和決算的速度較慢，之前的換算法不能很準確的來反映出工程預算和決算的準確性和真實性，較為繁瑣的計算使工程的進度和效率降低。此外，缺乏對工程項目的綜合管理，設計部門、建設單位和施工部門之間沒有進行溝通，缺乏統一的管理，這種情況會導致工程項目在建設的過程中沒有全面的統籌規劃，從而使預算和結算的款項增加，這種預決算缺乏準確和真實的情況會使房地產的資金面臨危險狀況。此外，很多公司還會在預算和決算的過程中造假，特別是國家進行投資的那些項目，偽造預算可以賺取其中的差額。

2、完善預算和決算體系

全面的預算管理的最終目標是提高房地產業的經濟效益，在進行預算的過程中，要根據市場的具體情況，以利潤和銷售為基礎，再根據推算和預測的方法對年終或未來的一些經營策略進行比較精確的規劃。建立全面的預算管理體系主要是指預算編制與執行、全面預算機制和預算考核與分析。把企業劃分為成本中心、投資中心和利潤中心，同時構建出財務預算、項目預算和資金預算，把年度的目標成本劃分成分析、匯總和審批執行的新體系，在進行預算管理的過程中，還要進行反復的溝通，嚴格按照預算委員會通過的規章執行。此外，要對預算進行分季度的指標對比，把季度的考核和年度的總評與薪酬制度和激勵制度掛鉤，對員工的業績進行考核。在決算的過程中，要采用較為方便準確的計算機制，嚴格按照預算和具體的財務成本管理狀況進行決算。在進行決算的過程中，還要對各項信息進行核實，保證各項數據準確無誤。同時在進行決算的過程中，要秉承一種誠信的原則，不謊報預決算的結果。完善的預算和決算體系可以使房地產的財務成本管理真實合理，使房地產行業健康、長遠的發展。綜上所述，房地產業在經濟發展和社會生活中占有非常重要的地位，房地產的發展速度和發展規模越來越快，要想在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟，提高房地產業的經濟效益，就必須重視財務成本管理，不斷地發現問題、解決問題，不斷地完善財務成本管理機制。建立更加有效合理的財務成本管理體系，在往后的管理中，要不斷的進行創新，處理好房地產業的財務成本管理，優化資源配置，使房地產業發展得更快更好。

作者：任雪峰單位：杭州中興房地產開發有限公司