無(wú)線通信工程專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

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摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)生活水平的提高和人們需求量的不斷增大，無(wú)線通信行業(yè)在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展，給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了切實(shí)的便利。無(wú)線通信工程中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作又是整個(gè)工程的重中之重，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理是完善整個(gè)工程的前提，本文基于目前通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題提出一系列的解決措施。

關(guān)鍵詞：無(wú)線通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

引言

時(shí)代的不斷發(fā)展導(dǎo)致了通信產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的變革，通信設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始和各大運(yùn)營(yíng)商分離，開(kāi)啟獨(dú)立管理模式。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通信工程市場(chǎng)，要想在各大企業(yè)中脫穎而出，被更多的受眾所喜愛(ài)，就需要通信設(shè)計(jì)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商兩者既要相互結(jié)合，共同發(fā)展，又要各自為戰(zhàn)，努力創(chuàng)新各自的技術(shù)。目前運(yùn)營(yíng)商主要面對(duì)的問(wèn)題是資金短缺和管理難度增大，從而導(dǎo)致對(duì)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高。因此，要想提高設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)濟(jì)效益，吸引更多的用戶，通信設(shè)計(jì)單位就必須從基礎(chǔ)開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制與管理，使整個(gè)過(guò)程更加科學(xué)合理。

1當(dāng)前無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1管理過(guò)程中相關(guān)的監(jiān)督管理體制不健全

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量的管理與控制是整個(gè)無(wú)線通信工程的基礎(chǔ)，相應(yīng)地，一套完整的管理體制也是項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的重要基礎(chǔ)。在目前的無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理過(guò)程中，首先存在某些具體的環(huán)節(jié)缺乏相對(duì)應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)管理過(guò)程負(fù)責(zé)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)一系列的紕漏，影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；其次是監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮不出該有的監(jiān)督作用，存在人員懶散、監(jiān)督形式只存在于表面等問(wèn)題，使得監(jiān)督機(jī)制起不到制約質(zhì)量管理的作用，影響整體的管理進(jìn)展；最后是企業(yè)對(duì)員工的考察機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工工作能力的認(rèn)知不足，為設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制留下隱患。

1.2工程前期的定點(diǎn)勘察工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于施工地點(diǎn)進(jìn)行前期的勘察工作是進(jìn)行整個(gè)設(shè)計(jì)的首要基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)人員首先要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)、規(guī)范的勘察工作并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，力求勘察的結(jié)果更加科學(xué)合理化，為更好地開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而在目前的勘察過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員對(duì)勘察工作不夠重視，對(duì)施工地點(diǎn)的數(shù)據(jù)收集不夠詳細(xì)，導(dǎo)致勘察資料不完善、數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)；原材料采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程也不夠重視，致使采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)不必要的紕漏，一系列的問(wèn)題最終導(dǎo)致了項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展不夠順利，工程質(zhì)量得不到保障。

1.3對(duì)詳細(xì)圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程不夠重視

圖紙的設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)最主要的環(huán)節(jié)，相應(yīng)地，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程也成為一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段一系列復(fù)雜問(wèn)題的出現(xiàn)。首先是關(guān)于圖紙格式的設(shè)計(jì)，包括圖紙內(nèi)的日期、字體、比例等內(nèi)容的格式都關(guān)系著整個(gè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的結(jié)果；其次是關(guān)于設(shè)備圖的設(shè)計(jì)與放置，包括全程工作量的統(tǒng)計(jì)、設(shè)備需求量的計(jì)算和設(shè)備的安裝與放置、設(shè)備所需線路設(shè)計(jì)等問(wèn)題；最后是圖紙中相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新，也是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。當(dāng)前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，對(duì)于這些環(huán)節(jié)的重視程度不足，從而影響了整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理得不到有效的保障。

1.4對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督體制以及人力資源管理不夠成熟

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中以及完成后，需要一套成熟且標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督體制的制約與監(jiān)督，從而保證設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際建設(shè)情況，保證整個(gè)通信工程的整體效益。目前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，大多數(shù)的設(shè)計(jì)施工企業(yè)沒(méi)有一套完整、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)督體系，導(dǎo)致人員數(shù)量本就較少的監(jiān)督人員更加懶散，起不到真正的監(jiān)督制約作用。由于監(jiān)督的職能發(fā)揮不到位，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)接收關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的詳細(xì)信息，從而延誤決策過(guò)程，減緩整個(gè)工程的進(jìn)展。

2關(guān)于做好無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的解決措施

2.1建立并完善相關(guān)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理監(jiān)督體系

在整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中，離不開(kāi)一套完整的對(duì)質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行制約的監(jiān)督管理體系。在對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)督體系變革過(guò)程中，首先要針對(duì)原有的監(jiān)督管理體系進(jìn)行改革。已存在監(jiān)督體系的企業(yè)，應(yīng)在基礎(chǔ)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)人員勘察的詳細(xì)數(shù)據(jù)與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)況，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同商議建立全新的、符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的監(jiān)督體系，并加強(qiáng)對(duì)原有的監(jiān)督小組的管理工作，明確每個(gè)監(jiān)督工作人員的工作內(nèi)容，確保將工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人。監(jiān)督體系尚不成熟的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把建立完善的監(jiān)督體系作為工作首要目標(biāo)，收集當(dāng)前無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)信息，借鑒其他企業(yè)監(jiān)督體系建立的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，著手建立一套完整的關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督體系，確保設(shè)計(jì)過(guò)程有科學(xué)合理的體系制約。另外要成立監(jiān)督小組，由相關(guān)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)監(jiān)督小組，選拔較為負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)駐小組，完成日常對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)監(jiān)督小組進(jìn)行管理和考核，確保每個(gè)工作人員能夠?qū)⒈O(jiān)督工作落實(shí)到位，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的監(jiān)督效果。在企業(yè)中建立全面的員工考察機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行全方位的工作能力、業(yè)績(jī)等方面的考察工作，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員能夠擁有全方位的認(rèn)知，為更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打好基礎(chǔ)。

2.2保證勘察工作的合理化和規(guī)范化

在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該做好施工地點(diǎn)的勘察工作，并力求勘察工作的科學(xué)合理化。通信設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的勘察目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理地選擇勘察人員；選擇勘察知識(shí)技能較為專業(yè)的勘察人員作為主力，并時(shí)刻關(guān)注關(guān)于勘察各方面新技術(shù)的誕生過(guò)程，對(duì)勘察人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)考察和傳授，確保勘察工作能夠擁有較為專業(yè)且先進(jìn)的技術(shù)支撐；勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇方面，應(yīng)該由具有一定專業(yè)勘察知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)決策，同時(shí)也能夠快速便利地對(duì)企業(yè)高層匯報(bào)勘察具體進(jìn)展。在實(shí)際勘察過(guò)程中，勘察人員應(yīng)結(jié)合多種因素，制定詳細(xì)的勘察計(jì)劃，對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工地點(diǎn)的地理環(huán)境、周邊的人文氣候因素以及當(dāng)?shù)啬壳暗耐ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍進(jìn)行詳細(xì)的勘察，收集足夠多且詳細(xì)的數(shù)據(jù)，更好地為設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持?？辈爝^(guò)程中，勘察人員應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的交流，根據(jù)客戶反映的實(shí)際需求制定相應(yīng)的勘察計(jì)劃；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前備好相關(guān)的勘察材料，比如項(xiàng)目合同、勘察計(jì)劃書以及勘察任務(wù)書等，確?？蛻裟軌蛎鞔_了解勘察的整個(gè)過(guò)程進(jìn)展。還要做好對(duì)勘察數(shù)據(jù)的整理分析工作，由相應(yīng)的工作人員對(duì)收集到的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析和分類整理，并將勘察記錄進(jìn)行備案匯報(bào)，完善整個(gè)勘察系統(tǒng)。整體勘察工作應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并提交匯報(bào)文件，勘察工作完成后，及時(shí)對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行歸檔操作，確保數(shù)據(jù)完好保存。

2.3加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理和保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性

勘察工作完成后，首先要進(jìn)行的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。一般來(lái)講，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)都來(lái)源于勘察報(bào)告，所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前期，要做好對(duì)勘察數(shù)據(jù)的整理工作，確?？辈鞌?shù)據(jù)的科學(xué)合理性。在正式進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要商議制定最符合通信工程開(kāi)展的設(shè)計(jì)方案，并將方案及時(shí)匯報(bào)，多方面通過(guò)后再進(jìn)行方案的實(shí)施。在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻注意格式的問(wèn)題，從圖紙文字、日期、建筑比例等多方面入手，選擇最簡(jiǎn)潔先進(jìn)的格式，確保圖紙整體的規(guī)范化和易懂性；在進(jìn)行設(shè)備圖的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要根據(jù)通信工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)所需的整體工作量，并按照數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙繪制；明確通信工程總體設(shè)備數(shù)量以及設(shè)備的安放位置和詳細(xì)配置要求，并在圖紙繪制過(guò)程中分區(qū)域設(shè)計(jì)，確保設(shè)備圖能夠在通俗易懂的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在圖紙版面設(shè)計(jì)上，應(yīng)該符合最先進(jìn)的時(shí)代要求，按照設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前后順序?qū)D紙版面進(jìn)行合理、規(guī)范化的排版；圖紙比例方面，要按照企業(yè)的詳細(xì)規(guī)定，繪制正規(guī)的建筑比例，確保施工過(guò)程中工作人員能夠更好地解讀圖紙，完成對(duì)設(shè)備的合理安放和建筑的規(guī)范建設(shè)。

2.4加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和人力資源管理過(guò)程的監(jiān)督

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督工作。企業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)該成立專門的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)督小組，并建立完整的三級(jí)監(jiān)督制度，監(jiān)督人員利用專業(yè)知識(shí)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督數(shù)據(jù)分析整理后匯報(bào)給企業(yè)監(jiān)督部門，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠時(shí)刻了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程，并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程不合理的地方進(jìn)行改善，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)展順利。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，監(jiān)督小組應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，依據(jù)三級(jí)審核制度，審核人員對(duì)圖紙進(jìn)行層層審核，審核過(guò)程一定要公平公正，確保不帶有主觀因素，審核完成后，及時(shí)填寫審核報(bào)告并進(jìn)行上報(bào)。只有對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，才能保證工程的整體質(zhì)量，使設(shè)計(jì)過(guò)程更加合理規(guī)范；設(shè)計(jì)人員在審核工作完成后，應(yīng)及時(shí)與審核人員進(jìn)行溝通，聽(tīng)取審核人員的意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和審核人員體系的輪換監(jiān)督，對(duì)雙方工作人員進(jìn)行定期輔導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)講授工作，監(jiān)督雙方人員的更新?lián)Q代工作，確保不出現(xiàn)胡亂更換工作人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致影響圖紙的制定與修改計(jì)劃。

3結(jié)論

綜上所述，目前無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程還存在許多較為顯著的問(wèn)題與紕漏。通信工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，一旦設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法正常開(kāi)展。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制，能有效地提升企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的收益，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)化。

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作者：孫龍山 單位：福建省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司