送變電企業(yè)內(nèi)部審計工作的思考范文

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【摘要】在新的形勢下，送變電企業(yè)內(nèi)部審計面臨著新的挑戰(zhàn)。因此送變電企業(yè)要適應(yīng)形勢的開展趨勢，不斷創(chuàng)新、完善內(nèi)部審計工作。要提高企業(yè)內(nèi)部審計工作效益，管理者可以采取發(fā)揮審計工作優(yōu)勢，與財務(wù)部門建立合適的關(guān)系，努力提升送變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升審計人員的工作素質(zhì)這四種策略。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；新形勢；送變電企業(yè)

審計是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，審計工作也變得越加復(fù)雜起來，而面對新的形勢，送變電企業(yè)必須對審計工作進(jìn)行及時調(diào)整，使其具有更強(qiáng)的穩(wěn)健性，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和和諧開展。

一、新形勢下的審計工作

改革開放四十年，中國的經(jīng)濟(jì)形勢、市場形勢發(fā)生了日新月異的變化，這種變化給中國的經(jīng)濟(jì)開展帶來了機(jī)遇，但同時也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。在2017年召開的中共，中國共產(chǎn)黨不僅回顧了中國的開展歷史，還提出了中國的開展方向，包括經(jīng)濟(jì)、政治、思想等方面。而加強(qiáng)內(nèi)部審計工作也是開展的一個維度。一方面，審計工作是企業(yè)內(nèi)部的基本需求，這是因?yàn)樵谛聲r代背景下，審計工作性質(zhì)也發(fā)生了一些不可忽視的變化。另一方面，審計工作對中國復(fù)興宏圖具有非常重要的促進(jìn)意義。開展審計工作并不是盲目的，需要結(jié)合時代的特點(diǎn)與中共提出的時代需求，在開展送變電企業(yè)內(nèi)部的審計工作時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，結(jié)合時代的特點(diǎn)。結(jié)合時代的特點(diǎn)要求企業(yè)內(nèi)部掌握“新常態(tài)”，契合“中共”提煉出的時代特點(diǎn)。第二，對以前的審計工作做出總結(jié)。在開展審計工作之前，相關(guān)人員一定要對之前的審計工作做出總結(jié)，清楚前一階段審計工作中的不足之處和值得發(fā)揚(yáng)的地方。在這個過程中，相關(guān)人員可以對以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的凝練，為下一階段的審計工作做出指導(dǎo)。第三，掌握開展審計工作的核心關(guān)鍵點(diǎn)。在開展審計工作的過程中，相關(guān)人員需要對重點(diǎn)地方重點(diǎn)開展，這要求企業(yè)內(nèi)部掌握審計工作的特點(diǎn)，為審計工作建立更好的機(jī)制。

二、對開展審計工作的建議

通過對現(xiàn)階段的審計工作進(jìn)行評估，結(jié)合新時代的審計工作需求，筆者歸納總結(jié)了如下建議。

（一）發(fā)揮審計工作的職責(zé)審計工作

對送變電企業(yè)的重要性不言而喻。而實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，很多審計部門并沒有完全發(fā)揮其職責(zé)。這也是說，很多企業(yè)的審計工作僅僅發(fā)揮了其基本職責(zé)。針對這個問題，明確審計工作的職責(zé)范圍，基本的審計工作需要對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行評估，而進(jìn)一步的審計工作需要及時搜索審計信息，對此提出有效的建議?；镜膶徲嫻ぷ鲀H需要維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，而進(jìn)一步的審計工作要能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步的開展。對送變電企業(yè)而言，審計需要僅僅了解其生產(chǎn)模式，找到生產(chǎn)模式中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。除此之外，審計工作還需要為送變電企業(yè)定制獨(dú)一無二的管理目標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)行的效果進(jìn)行正確的評估。值得注意的是，送變電企業(yè)是一個內(nèi)部復(fù)雜度較高的企業(yè)，因此審計需要對其內(nèi)部層層分解，從人、財、物等各個方面對企業(yè)做出嚴(yán)格的保護(hù)。

（二）與財務(wù)部門建立合適的關(guān)系

送變電企業(yè)內(nèi)部審計需要財務(wù)部門的配合，因此其應(yīng)與財務(wù)部門建立較好的聯(lián)系。而在另一方面，內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門是兩個獨(dú)立的個體，為了送變電企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全，企業(yè)需要積極避免內(nèi)部審計和財務(wù)部門結(jié)黨營私的事情發(fā)生。因此建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計與財務(wù)部門的關(guān)系是企業(yè)需要重點(diǎn)對待的一方面。為了建立合適的關(guān)系，企業(yè)可以參考以下幾個建議：第一，降低財務(wù)部門和內(nèi)部審計工作的耦合度?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的一大特征是結(jié)構(gòu)化。而降低財務(wù)部門和內(nèi)部審計工作的耦合度就是結(jié)構(gòu)化企業(yè)工作的一種途徑。這種方法可以讓企業(yè)的工作得到更為高效的處理，同時也降低了工作交接過程中的麻煩程度，可以讓內(nèi)部審計人員和財務(wù)人員建立更好的人際聯(lián)系。第二，同時對審計工作和財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。對工作進(jìn)行監(jiān)督是防止審計部門和財務(wù)部門結(jié)黨營私的最有效途徑之一。為了更好地開展監(jiān)督工作，企業(yè)需要明確監(jiān)督人員的職責(zé)，它需要讓監(jiān)督人員明白監(jiān)督不利所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。第三，形成較好的企業(yè)內(nèi)部人際氛圍。企業(yè)內(nèi)部人際氛圍對審計和財務(wù)這就兩個部門的關(guān)系具有影響。為了讓兩者的交接工作能夠更高效地進(jìn)行，企業(yè)需要注重其內(nèi)部的人文建設(shè)。第四，注重審計工作和財務(wù)工作的工作細(xì)節(jié)。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，其需要處理很多細(xì)枝末節(jié)的小事，而這些小事對企業(yè)內(nèi)部的工作能否更好地開展具有重要的意義。因此企業(yè)相關(guān)管理者需要注重財務(wù)工作和審計工作中的細(xì)枝末節(jié)，例如：可以在一定的周期內(nèi)讓財務(wù)內(nèi)部的人員輔助審計工作，由此可以對審計工作的工作效率進(jìn)行評價、指出審計工作中的不合理之處。除此之外，審計工作還具有很多工作細(xì)節(jié)，這需要管理者應(yīng)用一些固有經(jīng)驗(yàn)，加上自己的見解來積極完善細(xì)節(jié)。

（三）努力提升送變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

“國家富強(qiáng)、人民富裕、民族復(fù)興”是黨的核心議題之一，也是國家的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此送變電企業(yè)應(yīng)該將提升送變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位。為了提升送變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，審計可以從如下方面入手：第一，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全方面管理。審計應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的管理有一個總體的認(rèn)識，了解自己審計工作的范圍，與此同時，審計工作也需要重點(diǎn)把握部分工作，讓這部分工作為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行評價。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價有利于企業(yè)更好地了解自己、了解市場。值得注意的是，在評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時，相關(guān)人員不僅要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和過去的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。

（四）提升審計人員的工作素質(zhì)提升

審計人員的工作素質(zhì)是更好地開展審計工作的一個方面。工作素質(zhì)是一個很籠統(tǒng)的方面，其包括人員的學(xué)習(xí)能力、操作的熟練程度、知識的掌握能力、對工具的運(yùn)用能力、人際交往能力等方面。因此考核應(yīng)聘者的能力、積極提升固有成員的能力是非常重要的。企業(yè)要積極地開展人員素質(zhì)培養(yǎng)工作。現(xiàn)代社會是一個分工的社會，因此并不是每個人都需要同一種能力，提高合適的能力才是最重要的，因此企業(yè)內(nèi)部管理人員一定要對能力進(jìn)行分類，為員工定制合理的能力培養(yǎng)計劃，不斷提升審計工作者的素質(zhì)。

三、小結(jié)

時代在變化，針對變化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部審計工作具有必要性。企業(yè)要在發(fā)揮審計工作的職責(zé)、與財務(wù)部門建立合適的關(guān)系、努力提升送變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、提升審計人員的工作素質(zhì)這四個方面做好工作，當(dāng)然這些方案大都停留在理論層次，在開展企業(yè)內(nèi)部審計工作時，管理者需要采用一定的手段將這些做法融入到實(shí)際的工作中去。

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作者：尹清善 單位：河南送變電建設(shè)有限公司