審計下的國企財務預算管理探究范文
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摘要：在市場經濟體制持續深入的基礎上，國有企業遇到了諸多的發展問題。這其中，財務預算管理是確保國有企業健康發展的基礎環節，其對于國有企業的長期發展有著深遠的影響。本文基于審計視角出發，深入探究了國有企業財務預算管理工作的相關內容，希望能為我國國有企業改進財務預算管理工作帶來一定的借鑒。
關鍵詞：審計視角；國有企業；財務預算管理
財務預算管理是國有企業的發展基礎，若國有企業忽視了財務預算管理工作，則勢必會導致企業失去了對于生產成本和運營成本的有效控制，最終影響企業在市場中的競爭力。因此，從審計視角對國有企業財務管理工作進行分析，對于國有企業的穩定發展而言有著一定的現實意義。
一、財務預算管理對于國有企業的作用
從本質來看，財務預算管理工作的根本目的是為了推動企業職工可以長期保持工作積極性和工作專注度。合理的財務預算管理工作既能確保國有企業的正常生產和運轉，更能夠成為企業發展的助推器，推動企業不斷進步。其次，財務預算管理工作是企業規避市場風險的主要途徑和方式。尤其是在市場經濟體制的基礎上，企業所面臨的風險與日俱增，而國有企業的審計監督工作則可以確保企業自身具有一定的風險防范能力，其能夠幫助企業去發現內部所存在的風險因素，并尋求降低風險影響的有效措施，從而達到規避風險的目的。
二、國有企業財務預算管理所面對的主要問題
（一）審計技術問題從全球范圍來看，我國的審計技術和審計水平要遠遠落后于歐美等發達國家，其主要體現在審計方式和審計技術的現代化特征等多種方面。在信息化時代來臨的今天，使用信息化管理系統開展審計工作已經成為了一種常態，但在部分國有企業當中，采取傳統的人工審計方式的行為依然較為常見。審計技術的落實意味著企業審計工作具有工作量大、難度高、效率低的特征，這無疑會對國有企業的發展產生一定的負面影響。
（二）財務預算管理制度問題一般情況下，國有企業普遍會強調產品的生產及營銷，而對于財務預算管理工作的重視程度則相對較低，多數國有企業并未建立可靠的、具有現代化特征的財務預算管理制度和體系。即便是存在管理制度的情況下，其所采取的管理制度也會存在一定的滯后性問題，與實際工作情況脫節，且普遍缺少約束條款，這也是導致企業失去對于財務預算管理有效控制的關鍵因素。此外，多數企業并不會針對財務預算管理工作設置獎懲制度，從而導致財務人員的工作積極性無法得到有效的提高。例如：企業并未建立有效的責任制度，當財務預算管理出現問題時無法找到直接負責人，從而導致企業遭受一定的經濟損失。
（三）審計形式問題國有企業的特殊性質決定了其普遍存在一定的管理復雜性，企業內部不同的職能部門可能會由不同的機構和組織負責，職能部門之間缺少有效的交流，從而導致在實際工作的過程中難免會出現意見矛盾問題。此外，若國有企業的監督管理部門并未充分落實自身的職能，則會嚴重影響到審計工作的開展進度。因此，如何改變現有的審計形式，推動審計工作的順利開展就成為了國有企業領導者必須要去面對的問題。
（四）審計整改問題為全面推動審計工作的有序開展，無論是國有企業的上級管理部門還是企業自身均建立了多種不同形式的審計整改方案。但在實際當中，大多數審計整改方案并未在真正意義上得到落實，導致這種現象出現的主要原因在于以下幾點：一是審計人員缺少職業素養，其在實際工作的過程中會憑借自身的主觀意識對財務預算內容擅自進行調整和修改，甚至個別人員會為了降低工作強度而忽視企業的財務問題。二是企業缺少對于審計部門的監督力度，失去了對于審計人員的有效約束和管理。三是企業自身不重視審計工作的開展，甚至會對審計工作進行阻礙。
（一）明確工作責任為確保財務預算管理工作能夠有條不紊的開展，企業領導者必須讓審計人員明確自身的工作任務和工作責任，從而在工作作風和職業素養方面改變現有的狀態，并給予審計工作的開展一定的支持與扶助。
（二）落實對于審計人員的有效監督管理在對審計人員進行監督管理的過程中，企業可以從以下幾個方面開展工作：一是加強對于審計工作總負責人的監督管理。作為企業審計工作的掌舵者，總負責人身上的責任和義務也相對較大，其不僅需要確保審計工作的真實性，更要保證審計工作的合理性。二是加強對于企業經營費用的監管。任何與企業經營費用相關的內容均是重點監管對象，這一措施的執行可以有效避免貪污腐敗現象的出現。三是加強對于企業采購人員的審計工作。企業的采購人員是直接接觸企業經營資金的人群，通過對于此類人群的審計，可以確保企業的合法權益不受到損害。
（三）建立完善的審計體系從某種角度來看，財務預算管理工作的開展效果取決于審計體系的完善性。完善的審計體系不僅可以推動財務預算管理工作的有序展開，更能夠推動其向著現代化、科學化和規范化的方向不斷發展。企業的審計體系需要嚴格按照國家所規定的法律要求制定，且需要根據國有企業所在的行業及現狀進行相應的調整和完善。同時，審計體系需要明確審計部門的工作內容和工作責任，從而確保財務預算管理工作的全面性。最后，企業需要加強外部審計工作的開展，借助外部力量實現內部審計制度的不斷完善。同時，外部審計工作能夠進一步推動企業財務預算管理工作向著科學性、客觀性和合理性的方向不斷發展。
四、結語
綜合來看，合理的財務預算管理工作是國有企業持續發展的基礎保障。國有企業領導者需要高度重視財務預算管理工作，基于審計角度給予其最大的支持。只有這樣，國有企業才可以在新的經濟形勢下始終保持自身的核心競爭力，充分發揮出國有企業的體制和性質優勢，為國家和社會創造更大的財富及經濟效益。
參考文獻：
[1]黃敏玉.國企財務預算戰略體系構建途徑思考[J].經營管理者，2013
[2]茍正江.基于審計視角淺析國企內部預算管理[J].現代經濟信息，2014
作者：張俊 單位：江蘇潤華會計師事務所有限公司
