談資產全生命周期生產風險管控范文
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引言
資產的安全生產和后續的回收需要全方面的管理規劃，供電企業從開始的采購設備、工資發放，項目的收益和成本計算、都與資產的使用周期有密切關系。總之，資產全生命周期管理體系是以企業的長遠利益為基礎，進行動態的企業管理工作，強化風險防控理念，致力于實現資產的優化，建立基于資產全生命周期管理的供電企業資產風險控制機制，以獲得更高的經濟效益。
1資產生命周期管理的基本概述
1．1資產全生命周期管理
資產全生命周期管理是現代企業的基本工作模式，相對于資產管理，內容涉及廣泛，覆蓋面廣，管理更具有創新性。資產的全生命周期是基于企業周期性的管理概念，但在基礎上有了創新突破。在資產管理的基礎上引入了系統的信息化管理，主要負責企業的整體資產運營，包括企業的固定資產和不固定資產管理，立足于企業的基本情況，解決企業在實際發展中遇到的問題，以適應市場未來的走向。
1．2供電企業資產全生命周期管理的意義
供電企業的資產全生命周期管理，實際上就是以供電企業內部的資產作為研究對象，綜合考量整體發展目標，統籌規劃設計、采購、運行以及維修等全生命周期，在滿足可靠性的同時，實現供電設備與供電系統的成本最低化管理，降低企業日常管理成本與風險。并且供電企業資產全生命周期管理起源于全生命周期成本管理，是將安全、效能、成本管理在資產管理方面進行有機結合，以此來適應現代社會的發展模式與要求。
1．3供電企業資產全生命周期安全生產風險管控的流程
供電企業實施的資產全生命周期管理，有利于將現代我國主張的可持續發展目標與企業實際決策的方式進行有效結合。這種結合的表現一共可分為兩種，第一種是全過程，資產全生命周期管理是一種先進的管理辦法，它追求全生命周期效益最優、風險最低，有效實現項目各階段的銜接，而非局部或某一階段的最優化。另外就是全費用，資產全生命周期管理綜合考慮所有會發生的費用，比如采購物資成本、建設所需成本、維護費用、故障成本以及環保費用等，精準識別風險，避免因計劃脫離實際影響電網正常運行。
2供電企業在資產管理與風險管控過程中存在的問題
2．1傳統管理模式存在漏洞
企業的資產內容涉及豐富繁雜，需調動的部門人員廣泛，因此在企業核算過程中存在許多問題，一些小微企業仍然采用手工記賬的方式，導致企業內部資產分散程度大，管理效率低下，難以實現高質量安全生產的管理目標。
2．2資產管理出現紕漏
企業的資產在調動過程中存在一定問題，需要按照固定計劃進行采買，在很多特殊情況下需要緊急管理，但是由于資產管理程序復雜，企業的賬目和財務采買和賬目環節經常會出現問題，不能及時更新資產變化，缺乏及時的供應商整改，產品在上市后服務得不到及時跟進，協調設備不到位，人員的審核采購方案不達標，企業內部主要以短期的盈利為主，沒有多余的庫存，長期滾動性發展。一旦市場發生大幅度變化，企業對外部市場的感知度下降。
2．3資產管理與風險管控的意識淡薄
安全管理與風險管控制度不健全，傳統的供電企業管理制度，缺乏有效的執行機構，在資產管理與風險管控方面存在大量紕漏，只重視前期的固定資產購入而后續的維護管理不到位，設備在使用過程中缺乏安全制度，以及對風險的識別能力。同時傳統供電企業中的人工核算效率比較低，大多以財務部門為主，忽略了對資產的合理搭配和使用，管理者和基層員工對資產的觀念比較淡薄。資產處理與安全生產審批沒有合理的責任制度，導致廢舊的設備沒有有效回收利用，相關的責任人沒有履行基本的義務，企業在回收管理過程中出現重大的財務損失。
3加強供電企業資產的生命周期管理與風險管控的主要措施
3．1組建適宜的資產綜合管理與風險管控部門
供電企業內部的綜合管理部門應該強調財政管理與風險管控的全面性，依靠財務部門對于資產進行全面管理，要明確資產管理與資產風險管控的總體目標，給予管理人員必要的權力，綜合管理職能為主，借助資產的整體生命運轉過程，以計劃投資、采購分配、報銷為基本流程，從而組織調配一系列管理活181動，幫助供電企業的管理人員加強對資產生命周期風險管控的認識，通過專業化的管理操作相關部門提供資金技術交底，提供相關的數據決策支持。堅持系統性的原則，企業在資金管理工作過程中要協調人事部，財務部，銷售部，使各個部門緊密合作，統籌考慮企業固定資產。以企業的安全生產與風險把控出發，緊跟國家政策步伐，通過擔保和風險保險等形式規避風險。企業的資產全生命周期與風險管控還要考慮到企業在經營活動中涉及的基本成本的調控，通過對成本的調控來降低企業的生產風險系數，同時也包括后期服務技術整改，故障維修等額外成本，以全覆蓋的計算方式達到企業利益最大化。例如要立足于供電企業資產的價值屬性和費用屬性，對于資產的管理與風險進行有效分類，定期評價。充分探究資產的效能，以市場前景來進行分析回報，加強資產管理的進入和退出，控制，提高資產的回報能力，對于固定資產進行定期的維護保養降低管理風險，并獲得持續高效的穩定收入，比如根據明確財務數據報表，當年的折舊額要占營業總比的55%左右，而成本占收入的44%左右，主要的成本主要包括場租發電費，車輛調度費，物業維修費以及供電系統維修保養費用的其中融資成本占總成本的8%左右。壓縮自身成本提出理性的和要求，公司也要全面選擇運營商，向社會開放各種資源，提高競爭力，以保證購買成本的透明度，提高市場競爭力，降低企業自身的資產風險系數，并不斷分析行業中其他公司的成本，以優秀的成本管理為標桿，進行分析和比較，不斷改進自身的成本結構，采取針對性措施管理企業資產。
3．2優化現代資產管理運作體制與風險專業化
供電企業資產的全生命周期管理與風險管控是一項復雜的工作，需要及時引入數字化信息化的管理體制，根據資產全生命周期管理要求統籌整體的特點，來滿足階段性的部門需要，貫穿資產的全生命周期。保證各個模塊相互配合，進行匯總分析，利用表格進行數據統計，及時進行收入支出的評價，加強各個部分的周期管理。時刻銘記安全原則，在運營構建和風險調控等重要時期，以資產的安全風險為主導，加強安全管理，降低風險發生系數。構建固定資產的基礎分成，堅持企業的核心目標，合理下達分配管理任務，將責任切實落實到每個部門的員工，實現專人資產管理制度，定期對物資進行質量安全檢驗。同時在建設決策階段，供電企業也要緊跟政策發展的步伐，通過擔保和風險保險等形式規避風險;選用設計能力強或有類似設計經驗的團隊，保證工作質量;加強對電力需求短周期與中長周期分析，推廣需求側管理實施，必要時可采取風險轉移手段將部分風險轉給其他機構;并充分聽取專家建議，及時更新企業自身的資產管理手段。例如在供電企業資產分析的過程中，相關人員可以立足于本企業的特點，致力于商品研發和市場流通等各個環節實現資產的縱向橫向數據分析，從而對單項資產或者資產組進行優化整改，形成合理的資產優化模式，加強資產生命周期管理。運用科技化手段將企業的管理系統中的工作要求轉化為技術參數，構建3d模擬平衡體系，以參數的動態化管理，運用標準化的管理機制，對于企業內部的整體運行體系進行安全監督管理，以動態化、平衡化的方式來保證企業資產生命周期管理順利進行。
3．3明確資產管理與風險管控的細節
供電企業的完整資產生命周期安全風險管控的管理體系包括了資產管理策略，資產信息系統，資產評估考核系統。企業要從最初的商品設計到出廠流通環節。因此在完善資產生命周期時，就要從基本環節入手。抓住關鍵要素，完善安全管理體系，其中的核心內容就要以國家政策和市場情況為導向，結合企業的自身定位，明確企業自身發展的目標，將業務流程與資金流相互匹配。同時不同的資產管理方式會產生不同經濟效益，所帶來的風險也不盡相同，所以在決策過程中必須根據整個供電系統運行的環保、可靠性等因素綜合考量，以保證科學決策;制定科學規律的資產生命周期管理標準，促進企業平穩發展。因此企業的人員考核評價就要以資產流動的生命周期為體系。例如要形成合理的資產退出模式，以達到優化資產結構，提高資產的創收能力，就企業銷售而言，要在保證企業安全運行的前提下，關停一些效益不好的低效站點，以保證企業能夠正常盈利，同時適當的退出，還能夠幫助企業帶來可觀的收益。在商務洽談合并的過程中，分類尋找買家，以服務結果為導向，盡量以高價格售出，實現資產收益最大化拆分，充分發揮資產的剩余價值，適當把握時機，以變賣固定資產，以商品形式激發市場活力，提高收益水平。此外，資金流動要從企業的財務管理入手，明確企業自身的業務流程，進行科學正確規劃，建立企業自身的資金流向，從資產管理系統中進行雙重管理，以科學固定的信息系統，至于資產周期的價值。進行全面的數字化管理，根據資產的屬性進行劃分，將資產具體分為費用型資產和收益性資產，進而，區別對待企業的成本運算，同時，還要對于固定資產有一個定期的狀態評估，不斷優化資產的評估流程，實現循環經濟。建立單獨的固定資產分析體系，對于大件的固定資產，如樓盤、汽車等要固定的采買，使用、回收。以各個環節為切入點，根據地點信息和自然環境做好分析指標，明確考核內容，以科學完整的分析報告為主，有效延長固定資產的生命周期。
4結語
資產的定義廣泛，正常的資產流動是企業發展和經營的基礎，做好資產的全生命周期管理與風險管控能夠有效保障企業安全運行。管理部門要針對供電企業在市場內所占有的比重，及時調整戰略方向，加強對產品的采購、轉讓、報廢損毀等全生命周期管理，同時提高供電企業內部的資產風險管控水平。不斷開拓外部市場，實現商品價值最大化。
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作者：王永平 單位：深圳供電局有限公司
