房地產企業預算管理機制構建及完善范文
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摘要：本文首先對房地產開發企業全面預算管理特點進行闡述，從實現企業內部管理水平的提升、提升戰略應變能力兩個方面，對加強房地產開發企業全面預算管理的目的進行解析，并以此為依據，提出新形勢下房地產開發企業全面預算管理機制的構建與完善對策。
關鍵詞：新形勢；房地產開發企業；全面預算管理機制；構建與完善
針對房地產開發企業來說，作為資金密集型企業，資金是否得到合理應用將直接影響房地產開發企業的今后發展。所以，和其他企業進行比較，房地產開發企業對預算有著嚴格的要求，怎樣才能保證全面預算管理工作順利落實，是當前房地產開發企業首要思考的問題。房地產開發企業在落實全面預算管理工作時，應該根據實際情況，完善預算管理體系，優化預算管理方式，加大預算執行力度，建設全面預算管理考核機制將全面預算管理自身作用充分發揮，以此引導企業健康發展。
一、房地產開發企業全面預算管理特點
首先，把現金流預算當作基本。由于房地產開發企業自身含有高收益以及高風險特性，因此資金流的通暢性將直接影響其今后發展。在某種程度上現金流預算報表編制重心應該放置在利潤表和資產負債表預算編制兩個方面。其次，把工程項目預算當作核心內容，根據開發項目實際情況，做好資金投資把控工作，科學設定投資規劃方案，嚴格根據投資標準進行，保證投資的合理性[1]。了解工程預算后，資金預算編制人員在項目前期論證、立項階段就應積極參與，熟悉可研里的技術經濟指標及項目概算值，具體參與到合同條款的前期審核，中期的合同變更、簽證以及后期工程結算等，貫穿到成本生成的每一個環節，每一個流程，為工程預算實施資金保障[1]。最后，編制依據主要是把開發項目關鍵節點當作前提依據，房地產開發工作重點涉及了規劃編制、工程施工、項目營銷、項目結算等內容，各個環節包含的因素存在差異，所以在進行預算編制時，結合實際情況，合理選擇編制方式，以銷售房地產項目為例，通常都把開工、正負零、取得預售證等作為關鍵節點，每個節點間的資金投放與工程形象進度會確定好配比原則，只有這樣，才能根據企業預算管理需求和標準，實現預算編制，從而保證預算編制結果和實際情況的相統一。
二、加強房地產開發企業全面預算管理的目的
(一)實現企業內部管理水平的提升在落實全面預算管理工作時，除了對房地產開發企業財務情況進行管理之外，同時也能對房地產開發企業今后發展走向進行把控，這都要求能夠第一時間和各個部門充分交流。在全面預算管理理念的作用下，能夠引導房地產開發企業結合自身實際情況，從各個環節入手，加強管理力度，并對各個活動執行情況進行監管，及時找出影響預算執行的問題，并采取對應的處理方式，從而防止問題給房地產企業帶來不利影響。從房地產行業自身角度來說，隨著市場競爭逐漸加劇，再加上宏觀調控不具備明確性，受到房地產自身因素的影響，需要借助全面預算管理，實現對成本、營銷指標的設定。通過全面開展預算管理工作，做好風險防范工作，完善風險管理體系，設定風險預警標準，尤其是資金預警點，實現企業抗風險水平的提高。
(二)提升戰略應變能力戰略目標通過全面預算加以量化，預算的順利執行就是企業戰略目標的實現。對預算的有效監控，不但可以確保最大程度地實現企業戰略目標，還可以發現潛在風險。通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力[2]。預算編制應從集團宏觀戰略出發，著眼全局。要結合公司的預期目標，確保預算的可行性，隨時監控預算執行情況。為防止不可控因素，(如政策調整、市場變化)影響預算執行，必須要準備應急預案或者預先采取相應的防范措施及時應變。保證資金來源不能斷，只有確保項目資金來源穩妥可靠，才能有效執行資金計劃管理。
(一)完善預算管理體系從房地產開發企業自身角度來說，全面預算管理工作自身含有一定的系統性，需要構建完善的預算管理體系提供支持，保證全面預算管理工作能夠順利開展。房地產開發企業應該結合自身實際情況，構建把項目當作利益中心，明確各個部門工作職責的預算管理體系，科學設定預算管理標準，做好差異分析工作，結合預算原則和標準實現預算編制，對職責部門和人員進行考核[3]。作為預算項目成本依據，會計核算需要結合房地產開發企業管理需求和特性，給全面預算管理工作開展提供引導，加強項目預測，明確權責利，構建統一的預算管理體系，保證全面預算管理工作實施到實處。
(二)優化預算管理方式房地產開發企業在落實全面預算管理工作時，不管是預算編制，還是預算執行管理，或多或少都會存在一定問題，而這些問題主要產生于預算管理流程中，所以，科學設定預算管理流程，優化預算管理方式，能夠引導房地產開發企業全面預算管理工作更好落實。首先，房地產開發企業應該結合各個預算目標實現預算管理流程的分配，同時把各個管理層級工作職責分配到具體項目中，協調和梳理預算管理工作和內部管理之間的關系[3]。其次，加強對預算編制、預算執行、預算考核以及預算評估等內容探究，根據以往工作經驗，參考其他企業全面預算管理成功案例和方式，結合我國房地產開發企業預算管理需求，秉持“上下結合、分機編制”的標準，實現預算編制，優化預算管理流程，充分結合各個工作環節，切實落實到預算管理工作，加強各個環節預算管理情況考核，及時找出存在的問題，實現預算管理工作進一步優化和完善。
(三)加強預算執行管理房地產開發企業在落實全面預算管理工作時，應該把責權當作核心內容實現科學管理，只有這樣，才能有效提高房地產開發企業整體管理水平，引導預算管理目標快速落實。在開展全面預算管理工作的過程中，要想避免在管理時存在各種問題，還要從預算執行環節入手，加大監管力度，做好預算執行結果分析工作。并且，加強房地產開發企業運營流程的梳理，實現授權體系的構建。加大全面預算監管力度，確保預算管理結果的合理性和真實性。在執行全面預算管理工作時，應該結合企業實際狀況，對預算管理目標進行修整，以此提升全面預算管理工作的高效性和規范性。
(四)建設全面預算管理考核機制房地產開發企業在開展全面預算管理工作時，要想從根源上促進預算管理水平的提升，還要結合預算執行情況，構建完善的全面預算管理考核機制，并要求將預算管理執行情況和企業實際績效情況進行比較，及時掌握房地產開發企業內部管理狀況，找出房地產開發企業全面預算管理中的不足和漏洞，采取相應的處理對策，促進預算管理質量的提高[4]。并且，房地產開發企業還要對各個運營活動有所認識，實現全面預算管理對策的優化和完善，以此給房地產開發企業穩定發展提供保障。通過構建完善的全面預算管理考核機制，能夠對預算管理目標實現情況進行評估，引導企業領導層級掌握市場發展動向，評估當前效益。在預算考核機制的作用下，能夠全面調動預算管理工作人員工作積極性，引導職工朝著戰略目標落實的方向而努力。
四、結束語
總而言之，全面預算管理工作貫穿于房地產開發企業各個管理環節中，全面落實預算管理工作，不但能夠有效提高房地產開發企業管理效率，同時還能增加企業績效，給房地產開發企業健康發展奠定基礎。房地產開發企業在執行預算管理工作時，完善的預算管理體系在其中發揮著重要作用。只有構建規范的全面預算管理體系，才能給房地產開發企業全面預算管理工作開展提供依據，讓其真正實現有章可循、有據可依，在促進房地產開發企業運營目標順利實現的基礎上，給其創造理想的效益。
參考文獻：
[1]張美萍.全面預算管理在房地產企業的問題分析及對策[J].財會學習，2016(19)：52-53.
[2]許鑄.房地產企業全面預算管理問題及建議[J].時代金融，2015(33)：131-132.
[3]潘玨.論房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用[J].管理觀察，2015(33)：167-169.
[4]康洪艷，劉倩.關于房地產企業全面預算管理的思考[J].中國總會計師，2014(06)：93-95.
作者：謝方 單位：長沙先導酒店投資管理有限公司
