新形勢下管理會計與財務會計的融合思路范文
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摘要：目前，我國企業正面臨著“經濟換檔、結構調整、前期政策消化”的三期階段，企業要想生存發展和轉型升級就必須更加重視發揮管理會計的作用。在廣告企業中，如何將管理會計與財務會計有效融合，統籌利用企業資源，提升企業價值創造力，保證內部管理系統高效運行，助力于企業的快速發展，現淺析如下，希望能夠給廣告企業的管理人員提供一定的參考和幫助。
關鍵詞：新形式下；管理會計；財務會計；融合途徑
2016年6月22日，財政部了《管理會計基本指引》，《基本指引》總結提煉了應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，構成了管理會計應用的有機體系。2016年12月14日，財政部又了《管理會計應用指引第100號-戰略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿，其內容涉及戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等領域。如何在鐵路廣告企業的實際管理工作中應用這些指引，把管理會計與財務會計進行融合，力求以最低的成本滿足管理和財務的雙重需要，以促進企業更好的發展，筆者現做簡要分析。
管理會計是一門專業學科，在制定和執行組織戰略中發揮重要作用，為公司的管理層服務，用數據和事實來描述企業的運作，從而幫助管理層做出合理的決策。而財務會計是通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利益關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。
二、新形勢下財務會計與管理會計的聯系與區別
財務管理與管理會計都是在會計準則的框架下所開展的，并均以企業的財務信息作為開展工作的主要依據，服務對象也均為企業的利益相關人，兩者均屬于財會專業范疇，聯系較為緊密。但在操作過程、目標以及為企業管理人員提供的信息均存在顯著差別。財務會計是將企業經營情況，財務信息等，及時、準確地呈現給企業管理層。而管理會計則是在傳統財務會計的基礎上進行深層次挖掘，不僅要及時準確地提供當前企業的財務信息，還要對這些信息進行分析，了解企業當前的經營情況，并根據既有信息分析是否存在經營風險，結合市場，預估未來一段時間內企業的經營狀況，以及可能出現的財務風險，從這些方面為企業管理層的經營決策提供具有價值的參考信息。
三、新形勢下財務會計與管理會計的融合途徑
1.戰略管理方面
戰略管理主要指企業從全局考慮做出的全局性和長遠性的謀劃，對企業全局、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。現階段，我們鐵路廣告企業在銷售方面主要是依托既有客戶和市場開發；資源方面來說主要是車站、列車、鐵路橋梁、雜志等；媒體類型方面來說主要是電子屏、掛幅、燈箱、展位、視頻、WIFI、玻璃貼等。2016年度，公司全體員工凝心聚力，積極推進新項目建設，實施既有項目深度開發，完成收入7.3億元，利潤5300萬元。但公司的長期發展目標不明確，內部資源配置不夠合理，戰略管理還不成熟。總體來看企業的預期目標較大，完成目標存在一定難度。同時企業傳統的財務管理模式較為滯后，財會工作也以財務會計為主，對未來一段時間的經營情況，缺乏有效的預估以及風險預警機制。筆者認為，為有效實現預期目標，企業不僅需要確立明確的發展目標，還要從戰略目標出發，制定配套的財務管理手段，故企業要開展財務管理重構。首先從企業內部出發，先依托現行的財務會計管理信息系統提供既有運營項目的財務會計信息、包括收入、直接成本、間接費用構成等，分析既有運營項目的經營狀況。其次是依托路局資產經營管理系統等業務管理系統，進行線條性、區域性、媒介類型、黃金點位等全方位的綜合性對比分析；然后應用波士頓矩陣分析法等管理會計工具方法，綜合前兩方面數據，進行價格、點位、對象等要素分析，明確媒體價值。同時對當前廣告行業的市場行情、成功的經典案例以及競爭對手的情況進行綜合分析，尋求企業業務改善和增長的最佳路徑，最終確定戰略目標。戰略目標確定后，應將其細化分解，根據各個部門的職責，將目標分解到企業的各部門，再由各部門細分到個人身上，轉化為任務。同時為確保戰略目標的有效實現，企業還需制定配套政策，如定期進行績效考評，利用財務會計對各部門、各個人員的任務目標完成情況進行績效考評，根據考評結果給予獎罰，通過科學的獎懲政策，提高全員的工作積極性，促進戰略目標的有效達成。
2.預算管理方面
預算管理是指企業圍繞預算開展的一系列管理活動，旨在落實戰略規劃、優化資源配置，提高營運績效，強化風險控制，推動企業戰略規劃實現。目前，我們鐵路廣告企業預算是按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結合的流程編制方法，并于財務會計管理信息系統內添加了預算管理模塊。但如何把預算管理系統與財務會計系統真正的進行融合，做到事中控制，使企業管理者在事中就能夠直觀、動態的了解企業預算執行情況，進行評價并及時應對。筆者認為：（1）可以在預算系統內完善相應模塊，按收支項目的特點或共性進行明細分類（分類時可以考慮按線條或按區域等）、明確收支時點、金額等信息；然后在對財務會計信息系統內的會計科目、報表項目等進行設置時，應參考預算系統內的明細分類來進行設置；便于歸集數據，增強可比性和管控的可操作性；
（3）在財務會計核算系統內設置相應功能，對預算系統內的時點數據與財務會計核算系統內的實際發生數之間的較大差異發出預警；（3）根據預警信息，及時分析產生問題的原因，并采用管理會計中預算編制工具方法對現行預算加以調整，推動預算的不斷優化，有效的將預算和戰略目標進行整合，強化預算對企業戰略目標實現的管控和引導。
3.管理會計信息方面
管理會計信息化，是指以財務和業務數據為基礎，借助計算機、網絡通信等現代信息技術手段，對信息進行獲取、加工、整理、分析和報告等操作處理，為企業有效開展管理會計活動提供全面、及時、準確的信息支持。目前，我們鐵路廣告企業財務方面運用的是財務會計管理信息系統（全面預算管理系統），業務方面運用的是資產經營管理系統、合同管理系統等業務管理系統；各部門各自收集并處理信息，但實際上部門間的很多業務都存在交集。現在部門之間即使交集業務也無法關聯，造成重復工作量大，效率底，發現問題滯后等系列問題，直接影響了企業的經營。
如何對現有數據進行處理，實現系統集成、數據共享，規則可配置和靈活擴展性等功能，筆者認為：現階段，我們鐵路廣告企業可以引入ERP（企業資源計劃）理念，不僅要整合各部門現行的各類管理系統，還要拓展相關功能模塊，以現代信息科技為支撐，實現各部門將當前的財務信息、業務信息等基礎資料統一上傳后，部門間即可以做到信息共享，完成財務與業務數據到管理會計數據的自動生成過程，同時實現對財務和業務數據的預警或控制。并通過權限設置的方式，設定各部門員工、領導的瀏覽以及下載權限，保障數據信息的安全。還可從各角度制定管理信息模塊，例如客戶，可以構建一個針對客戶滿意率、客戶信譽度、客戶業務情況等方面的模塊，一方面可從客戶角度了解企業業務的質量情況，另一方面也方便客戶管理。逐步將企業管理理念、業務流程、人力物力、基礎數據、計算機軟硬件等整合，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
四、結束語
綜上所述，管理會計與財務會計均對企業的經營與發展起著至關重要的作用，兩者相輔相成。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，強化管理會計與財務會計的融合是完善企業管理體系的重要途徑。基于此，本文首先從財務會計與管理會計的聯系與區別入手展開探究，在此基礎上，分別從企業的戰略管理、預算管理以及信息化建設等方面，對管理會計與財務會計的融合途徑展開較為深入的探討，希望本次研究能為相關人士提供些許參考。
參考文獻
[1]張雪巖.新形勢下財務會計與管理會計的融合發展問題[J].企業改革與管理，2015，（22）：102.
[2]金曉慶.試析新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].中國集體經濟，2015，（25）：108-109.
作者：魏莉莉 單位：上海鐵路文化廣告發展有限公司浙江廣告分公司