圓明園抗衡迪士尼樂園范文

本站小編為你精心準備了圓明園抗衡迪士尼樂園參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

橫店集團重建圓明園的所謂壯舉暴露出的是主題公園領域的中外差距——“中國制造”的主題公園在商業基因上依然缺乏知識產權和智慧含量，缺乏創新的運營模式，而僅僅停留在吃“祖宗老本”的思維水平上，依靠大規模的資金投入、鋪大攤子、走老路子。

一、重建圓明園暴露國產旅游粗放商業模式

以經營影視基地聞名的浙江橫店集團已著手以1∶1的比例，在浙中金華東陽市橫店鎮復建“圓明園”，企圖重現其1860年以前的藝術輝煌。這一規劃中的“圓明園”占地350公頃，復建需歷時5年、耗資200億元。

橫店集團的這一驚世之舉引起了輿論的廣泛關注和普遍反對，但反對者的立場也僅僅停留在歷史文化的角度，認為復建的圓明園頂多只是藝術贗品云云，并沒有深入到這一項目的商業邏輯上，因而缺乏足夠的說服力。

數年前，圓明園的重建問題曾經在整個社會引起廣泛討論，但最終以尊重歷史的態度保留了圓明園的殘破現狀，也給后人留下了這個可以記錄民族屈辱歷史的“活化石”，而完好的圓明園究竟什么樣卻是一大空白，而橫店集團復制被毀壞之前的圓明園恰恰可以填補這一空白。

從商業角度看，這應該是這個橫店集團克隆圓明園的一大看點和賣點，而其另外的一個如意算盤則是，借助于圓明園世界級的知名度，這個復制品的圓明園可以引起世界范圍的關注，這不僅可以省卻大筆的廣告費，而且也可以使橫店揚名天下。

從商業邏輯上我們似乎很難找到反對橫店集團重建圓明園的理由，直到我們搬出那個同樣也是將影視和旅游緊密結合的主題公園迪士尼樂園這個參照物進行對比的時候，才會發現橫店集團的“驚世壯舉”所掩蓋著的深層問題。

二、橫店集團重建圓明園的所謂壯舉暴露出的是主題公園領域的中外差距

一個可以確定的事實是，對于大眾消費者而言，旅游景觀多是一次性消費品，很多消費者在對一個旅游景點觀光之后，很少會有第二次，這種止步于“到此一游”的過客心態已經形成旅游消費的普遍心理，也就是說，復制后的圓明園只能令廣大游客產生一次性消費的結果，這與迪士尼樂園對消費者形成的持續吸引力相比，可謂是相形見絀。原因在于，迪士尼的體驗營銷模式乃是比走馬觀花式的觀光更進一步，它通過對娛樂項目的創新設計和相關的影視傳播可以不斷對以兒童為中心的家庭消費產生持續的吸引力，而不是讓消費者止步于“到此一游”。

相形之下，迪士尼樂園的運營模式更具有智慧含量，它將自己的盈利模式建立在影視發行、主題公園以及衍生產品銷售這種“輪次收入”的基礎之上，實現的是整個產業鏈條的控制和開發，而那種持續吸引顧客的主題公園僅僅是其盈利模式的一小部分而已。

面對迪士尼，而國內那些僅僅將盈利模式建立在旅游觀光這種“一次性消費”基礎之上的主題公園難道不應該深思么？巧合的是，橫店集團竟然也同樣是涉足影視業，但其方式卻多是以提供拍攝景地的方式進行，與迪士尼那種整合產業鏈條的輪次收入模式相比，別說小巫見大巫，簡直連小巫都不是。

不得不承認，橫店集團重建圓明園的所謂壯舉暴露出的是主題公園領域的中外差距——“中國制造”的主題公園在商業基因上依然缺乏知識產權和智慧含量，缺乏創新的運營模式，而僅僅停留在吃“祖宗老本”的思維水平上，依靠大規模的資金投入、鋪大攤子、走老路子，這種粗放型的發展模式與科學發展觀在本質上仍然是背道而馳的。新晨

建立在350公頃土地之上的一個克隆版的圓明園，且不說200億的初始投資，即使建成之后每年產生的水電費等名目繁多的維護費用加起來絕不是一個小數目，而這樣的支出所支撐的卻是一個如此粗放低效的盈利模式。這樣的項目即使能夠合理合法地進行，也難以讓人由衷地拍手叫好。