集成電路設計企業內控體系構建范文

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關鍵詞：財務風險管理；集成電路設計企業；內控體系；資金管控

現階段，從財務風險管理的角度進行分析，在集成電路設計企業內部建立完善的內部控制體系十分重要，發揮著重要的作用。企業在實際運營管理過程中，財務風險的發生無法叢根本上避免，若不能及時發現易導致財務風險發生。目前，我國市場競爭愈發激烈，集成電路設計企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要強化財務風險的識別與分析能力，將財務風險管理貫穿內部控制體系建設的過程中，制定長遠的發展計劃，保證后續工作的順利開展，為集成電路企業的長遠發展打下穩固基礎，促進企業經濟效益與社會效益的提升。

一、基于財務風險管理集成電路設計企業構建內控體系存在的問題

(一)風險預警能力較差就目前實際情況進行分析，集成電路設計企業對內部控制與財務風險的認識不斷增強，市場環境的不斷變化也導致內控管控工作面臨一定的難題。然而，企業在財務管理工作中，存在財務風險預警機制缺數、風險防控能力不強的問題，主要表現為財務分析中出現問題，集成電路設計企業各個部門之間缺乏有效的溝通，對市場環境的變化無法及時洞察，容易導致財務風險發生。

(二)會計信息控制能力較差在集成電路設計企業的內控管理工作中，保證企業會計信息的準確性與真實性十分重要，也是開展財務風險管理工作的基礎內容。但就實際情況進行分析，大部分集成電路設計企業的財務信息化出程度偏低，沒有合理的利用財務軟件，導致各個部門的信息無法得到及時的共享，使企業的財務信息及時性與準確性受到直接的影響。這種情況容易導致財務風險與經營風險的發生，對于企業內控體系的建設工作造成影響，不利于集成電路設計企業的綜合性發展。

二、基于財務風險管理集成電路設計企業構建內控體系的有效措施

(一)構建健全的內部控制制度集成電路設計企業在構建內部控制體系的過程中，相關管理人員要明確完善內部控制制度使保證各項工作順利開展的基礎。企業為了在財務風險下更好的完成內部控制工作，就要在企業內部建立崗位不相容機制，根據財務管理目標，將工作職責合理的劃分給工作人員，使員工能夠明確自身的基本工作職責，還能夠避免因人為因素導致的風險問題發生。另外，建立內部控制制度能夠對員工的工作行為進行約束，積極聽從員工提出的意見，逐步推動企業內部控制體系的完善。

(二)開展風險量化管理工作在集成電路設計企業的實際發展過程中，基于財務風險管理下構建完善的內控體系，相關工作人員需要逐步設置財務風險預警指標庫，結合企業實際情況，設置成本費用實現情況、各項經營工作的關注指標，將企業實際運營階段的財務風險管理與業績考核工作作為基礎，并對風險預警指標進行合理的配置。在確定風險管理指標的過程中，要明確指標名稱及范圍等。集成電路設計企業在構建內部控制體系的過程中，要建立財務風險監測機制。利用先進的信息技術，對前端風險監測指標進行確認，相關工作人員要了解可能發生的風險因素，并圍繞與風險因素相關的內容展開信息采集工作。在此過程中，相關工作人員要將不同的指標作為基礎依據，逐步由制定季度信息與月度信息的采集要求，逐步開展各項指標的計算工作。利用這種方式能夠進行財務風險的事前預測，并加強事中的管理與事后的監督管控工作，為集成電路設計企業的內部控制體系建設打下穩固基礎，對內部的各項工作進行規范化管理，從根本上避免財務風險與經營風險的發生，杜絕因突發性事件導致的經濟損失。

(三)建立財務內控收益風險控制資金，優化資金配置在集成電路設計企業的實際發展過程中，其流動性較大的風險都在企業獲取現金與資金的使用過程中。企業在運營過程中會利用各種方式開展資金籌集工作，進而導致流動性風險的發生，還會導致經濟效益受到影響。基于此，相關工作人員應當立足企業實際情況，制定可行性較強的資金使用與籌資方式，逐步構建完善的內部控制體系。就集成電路設計企業的實際情況進行分析，在進行財務收益分配的過程中，會面臨一定的風險。企業在進行收益分配的過程中，經常會出現分配失衡與資金短缺的現象，無法將員工的主觀能動性發揮出來。而在企業內部建立完善的內控體系，能夠對利潤進行合理的劃分。在集成電路設計企業內部設立收益分配部門，對于企業的收入進行統一管理，并結合企業的長遠發展計劃，將資金使用效益發揮到最大化，推動集成電路設計企業后續工作的順利開展。

(四)強化部門聯動與信息化建設，有效提高會計信息質量目前我國的信息技術飛速發展，會計電算化與會計信息化逐漸融合在一起。基于大數據背景下，集成電路設計企業應當對財務信息進行全面的控制與管理，將財務信息的風險控制與分析優勢發揮到最大化。利用先進的信息技術能夠進行財務信息的統一錄入、存儲與分析比較等工作。利用企業財務信息內網的形式，有效提高財務信息的共享速度，從內部控制、全面預算與財務信息共享等多個方面入手，在一定程度上保證信息資料的真實性與準確性，做好風險管控工作。與此同時，在集成電路設計企業內部建立信息披露機制，逐步加強財務部門與企業內部各個部門之間的聯系，使相關管理人員能夠對各項運營活動進行管控，提高會計信息質量。通過建立溝通體系，能夠為企業的經營決策提供依據，進而建立完善的內部控制體系。

(五)強化內部審計與外部審計的結合集成電路設計企業在建立財務內控機制的基礎上，要想從根本上避免財務風險的發生，企業就應當逐步引入內部審計機制，在企業內部建立單獨的審計部門，逐步引入專業化的審計人才，保證內部審計工作的科學性與獨立性。其次，集成電路設計企業可以從外部聘請專門的審計專家，在企業內部加大對內部審計工作的宣傳力度，定期加強對員工的培訓工作。最后，集成電路企業在開展內部審計的過程中要做好審計管理與記錄工作，保證審計部門的獨立性與剛性，并積極配合社會相關部門開展外部審計監督工作。利用內外結合的方式，逐步實現財務風險工作的全面監管，從根本上避免財務風險的發生，有效推動集成電路設計企業的全面發展。

三、結束語

綜上所述，在集成電路設計企業的實際發展過程中，加強財務風險管理的內控體系勢在必行，利用這種方式不僅能夠提高企業的經濟效益，還能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。基于此，企業的財務管理人員要注重各項工作中存在的風險，建立完善的內部就控制制度，加強監督工作，不斷提高集成電路設計企業的財務管理水平。通過樹立良好的財務風險防范意識，對企業的資金進行管控，并展開全面的風險防控工作，做好信息的溝通與交流工作，為集成電路企業的長遠發展打下良好基礎。

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作者：王曼麗 單位：泰凌微電子有限公司