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黨建工作創新發展思考范文

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黨建工作創新發展思考

一、加強手段創新,增強黨建和宣傳思想工作科學性

充分運用前沿的管理工具。嚴格按照PDCA循環原理,著力抓好黨建質量體系建設運行情況評估,并加以完善提升,切實構建起以文本化管理為基礎、以程序化管理為主導、以目標化管理為核心、以項目化管理為手段、以全員化管理為支撐的黨建運行管理機制。探索完善運用心理學方法提高行業宣傳思想工作成效,加強心理知識普及,幫助行業黨員干部樹立心理健康意識。適時進行心理咨詢,讓黨員干部的心理壓力有地方宣泄、心理語言有地方傾訴、心理積淀有地方釋放、心理矛盾有地方化解。積極開展心理援助,維護黨員干部的心理健康。

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充分運用現代的信息技術。結合標準化建設,選擇1—2家條件比較成熟的基層單位,按照實用、好用、管用的要求,試點開發應用黨務管理軟件,將一些模式比較固定、職責明確、流程清晰、前后數據輸入輸出完整的工作,比如黨員管理、組織換屆、民主評議黨員、黨內評先表彰、黨務公開等信息化,推動黨務工作業務標準化、黨建業務操作便捷化和黨建信息資源共享最大化。按照“大黨建”工作原則,統籌考慮電子黨務與現有內網、辦公系統、人事管理系統等各類信息系統的信息共享、集中管理問題。充分運用新興的現代媒體。加快推進煙草行業“網絡政工”建設,發揮網絡技術優勢,運用網站論壇、貼吧、QQ群、微信、微博等新興媒體,進一步豐富思想政治工作途徑。建立一個全員做思想政治工作的“大政工”體系。增強與行業干部職工即時性的交流、互動、反饋,運用“大數據”技術,廣泛及時收集、捕捉、關注職工思想動態,形成覆蓋面廣、服務功能齊全、傳播渠道順暢、教育效果良好的思想政治工作網絡陣地。加強行業網絡政工隊伍建設,注重在各個層次、各個專業人才中培育一支過硬隊伍。

二、加強基層創新,增強黨建和宣傳思想工作感召力

認真貫徹執行“一崗雙責”,健全完善工作責任制。要明確職責義務,推動各級黨組、領導班子每年至少2次聽取同級機關黨組織工作匯報,研究解決黨建工作和宣傳思想工作重大問題。推動各級單位的主要負責人履行第一責任人的職責,高度重視并帶頭抓好黨建、宣傳思想工作,班子其他成員結合分管工作,抓好分管領域的黨建、宣傳思想工作。推動基層黨支部書記做到支部工作、業務工作兩手抓、兩促進。推動每位黨員做到“既能干事、又不出事,管好自己、發揮表率”。要健全履責機制,完善領導機制,處理好行業領導與屬地領導雙重領導關系,做到條塊結合。

發揮“三級聯創”的功能優勢,有效形成工作合力。要充分發揮黨組、機關黨委、黨支部“三級聯創”的功能和優勢,形成有效的工作責任共同體。一是積極發揮省局黨組主導作用,大力支持各直屬單位開展工作,為形成聯創格局創造有利條件;堅持頂層設計出思路,形成學習型、服務型、創新性黨組織創建指導意見、導向標準,為形成聯創格局提供周到服務。二是積極發揮市局機關黨委(黨總支)承上啟下的主渠道作用,定期聽取工作匯報,分析創建形勢,研究制定工作規劃,設計各種活動載體,及時培訓黨務干部,宣傳培育先進典型。三是基層黨支部積極發揮主力軍作用,堅持結合業務制定黨建工作計劃,主動將黨建工作融入業務工作中,真正形成“以黨建促發展”的良好局面。充分尊重基層“首創精神”,保護調動基層積極性。黨建和宣傳思想工作要充分尊重基層主體地位,鼓勵基層大膽創新。要堅持遵循市場規律,加強宏觀性指導,減少對基層具體工作的干預,確保地市公司的市場經營主體地位。要做好服務基層工作,引導機關各部門、全體干部進一步解放思想、轉變作風,踐行群眾路線,樹立“面向基層、面向群眾”的服務理念,安排工作、部署任務、制定規劃、出臺政策,都始終立足基層,充分考慮基層的實際情況,考慮群眾的實際需要。要營造支持創新氛圍,善于發現、總結、推廣基層的新創造、新經驗,認真加以培植、升華,及時上升到理論高度和制度層面。在抓好創新成果的轉化運用上狠下功夫,注意把點上的深化與面上的拓展結合起來,堅持在發展中完善。

積極探索推進“自主管理”,不斷提升員工幸福感。要將“兩個至上”(國家利益至上,消費者利益至上)煙草行業共同價值觀和“建設海西,責任煙草”福建煙草商業企業文化主旨一以貫之地貫穿于員工管理始終,為推進“自主管理”提供良好的基礎條件。在行業各項規章制度的范圍內進行充分授權,將責任落實到最終的執行者,減少下屬的依賴性,使行業廣大員工在履行崗位職責的過程中能力得到持續提升,并獲得滿足感和成就感。建立有效的激勵機制,不斷提升員工綜合素質,加強干部職工對企業文化和規章制度的深層次認識認同,把個人價值的實現與行業目標的實現有效結合起來,自覺地進行自主管理,敏銳地捕捉到工作中存在的問題,提出科學有效的方法和對策,鞭策員工不斷學習、大膽實踐、創新發展,形成良性循環的新格局。

作者:劉伙根 單位:福建省煙草專賣局政工處

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