地質單位人力資源管理研究范文

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《人力資源管理雜志》2015年第二期

一、地質單位人力資源管理激勵機制中存在的問題

1.不合理的薪酬分配制度。地質部門的薪酬分配制度往往帶有很強的固化性，不能靈活統籌單位工作人員的業務能力和實際貢獻，在合理性和公平性上有很大的進步空間。晉升制度和考核制度的不合理，以及相應法律法規政策的不夠完善，共同造成了地質單位薪酬分配制度的彈性缺失，沒有在工作者之間拉開分配的層次和梯度，影響了員工的工作積極性和工作效率，使其不能有效激勵員工兢兢業業、敢于創新、樂于奉獻，是地質單位人力資源管理中面臨的一個棘手問題。

2.不重視對員工的人文關懷。根據現代管理理論，人不但是企業實現利潤最大化的重要手段，人的發展本身也是企業發展的目的。在我國地質單位現行的人力資源管理體制中，往往只把員工當作肩負某項工作任務的“勞動者”，而不是有著思想和情感的個體，所以主要依賴機械性的規章制度來對其加以制約，忽視了在思想上和情感上對員工進行多方位的關懷。事實上，作為有血有肉的個體，在基本的物質需求之外，員工更加需要的是工作單位的人文關懷和情感上的激勵。人文關懷的缺失使他們沒有把單位當成自己真正的“家”，對工作的激情也受到了抑制，自然會帶來工作效率的低下。

二、地質單位人力資源管理激勵機制的建構方法

人力資源管理的核心就是激勵，建立有效的激勵機制，能夠提高工作人員的工作熱情，增加工作的主動性和創造性，從而保證單位的高效運轉，為國家和社會提供更好的服務。另一方面，也可以使單位內部建立起統一的價值認同觀和文化歸屬感，減少人才的流失，為單位的長期人才儲備奠定堅實基礎。筆者認為，對于地質單位的人力資源管理部門來說，可以從以下幾個方面來著手完善激勵機制。

1.深入改革人事任命制度。人才選拔是人才管理制度的基礎和起點，關系到人才使用的各個后續環節。對于地質單位人才的選拔，要進一步強化競爭性和公平性，放寬參與考試的條件限制，使真正有才能的人能夠通過考試進入工作崗位。同時應加強監督，防止有些人徇私舞弊，運用非公平手段引入能力欠缺的人才。另一方面，要打破地質單位的終身制職位任用制度，采用優勝劣汰的淘汰任命制，強化工作人員的危機意識，激發他們認真對待工作的積極主動性。對于不能勝任工作任務的人員，要堅決予以淘汰。

2.建立充滿活力的晉升制度。職位晉升是人才激勵機制的一個重要方面，也是容易受到權力操控和產生不公平現象的環節。人員的晉升和提拔要打破資歷和年齡的限制，以工作能力和業績決定職位的升遷和下降。晉升和任用的過程要公開透明，通過公平競選的方式選拔出能力突出、受普通員工歡迎的領導人員。民主監督要貫穿選拔任用的全部過程，禁止個別人員拉幫結派、實行賄選等不良行為。領導人員實行任期制，加強對職位任期內的業績考核和評估。建立責任追究制度，督促相關職務領導者樹立強烈的使命感和責任感，嚴肅認真地履行任期職能。

3.建立有效的績效考核制度。績效考核制度為人員任用與獎懲提供了重要根據，是激勵制度得以建立和完善的基礎。績效考核要從平時開始抓起，日?？记谑且粋€重要的突破口?？记诘墓芾肀仨殗栏駥Υ磿r上下班，不擅自離開工作崗位，有急事按流程請假，只有嚴肅遵守考勤規范，才能樹立認真的工作態度，這是對員工的基本要求。另一方面，對員工的考核要注重實際工作能力和業務成績，不能僅憑一些口頭的言辭。鼓勵求真務實的工作作風，批評盲目吹噓和弄虛作假的不良風氣?？己酥贫鹊膱绦幸_公正，加強對考核過程的監督，對于員工的意見要認真調查并予以反饋，并將考核結果及時予以公布，從而使人人信服考核、支持考核。

4.改革薪酬分配體系。薪酬分配關系到每個員工的日常生活水平高低，建立公平合理的薪酬分配體系，是激勵單位員工的一個最直接有效的方式。傳統的薪酬分配制度缺乏靈活性和適應性，不能調動員工的工作積極性，因此必須對其進行改革。薪酬的分配應該實行按勞定薪、多勞多得的原則，根據工作性質和工作量以及完成的質量高低加以客觀、綜合的考評，對于主動承擔繁重的工作任務，并完成得比較好的員工，要在基本工資的基礎上給予適當獎勵。而對于消極怠工、工作效率低下的落后分子，則要適當降低其工資，從而拉開收入的梯度，達到獎優懲劣的目的。

5.樹立“以人為本”的文化理念。和諧的文化氛圍和價值理念對于員工的工作熱情具有很大的影響，對員工的人文關懷應當成為激勵機制制定和實行的前提。地質單位的激勵機制要樹立“以人為本”的核心理念，把員工當作大家庭中必不可少的一分子進行關懷，尊重員工的人格和信仰，為員工個性的發展和才能的施展創造良好的條件。對優秀員工的獎勵不能僅限于物質和金錢，還要注重員工的能力成長和個人價值的實現。用無形的激勵深入員工的內心，用情感紐帶留住優秀的人才，才能充分激發人才的潛能和工作熱情，使他們創造出更大的價值。

總之，地質單位的人力資源管理要充分認識到傳統激勵機制的弊端，在人事任命、升遷提拔、績效考核、薪酬分配和員工的人文關懷方面加強改革和創新，為單位長遠發展戰略的實現奠定堅實的人力資源基礎，掌握一流的人才資源，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：余潔單位：李濤西藏地勘局區域地質調查大隊