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筆者在中國(guó)知網(wǎng)輸入“水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)”、“管理”“成本控制”、“現(xiàn)狀”、“對(duì)策”等關(guān)鍵字并查閱大量文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn):在水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)成本控制的研究領(lǐng)域中,大部分學(xué)者把成本控制的研究重點(diǎn)集中于生產(chǎn)成本控制或養(yǎng)殖成本控制上,對(duì)于企業(yè)成本控制的其他方面卻少有涉及。因此,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制,本文從全新的視角剖析了水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的成本構(gòu)成,并闡述了水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)在企業(yè)成本控制中的重要作用。
一、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)與企業(yè)的成本構(gòu)成
水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)是科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)中的一種技術(shù),具體指水產(chǎn)生物遺傳育種技術(shù)、水產(chǎn)生物誘導(dǎo)與催產(chǎn)技術(shù)、水產(chǎn)生物病害防治技術(shù)、微藻餌料培養(yǎng)技術(shù)、水產(chǎn)動(dòng)物餌料培養(yǎng)技術(shù)、水產(chǎn)配合餌料研制技術(shù)、工廠化養(yǎng)殖工程與設(shè)施技術(shù)、工廠化養(yǎng)殖水處理技術(shù)、海上水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)以及捕撈技術(shù)等的總稱。水產(chǎn)品成本是指水產(chǎn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)支出。它是反映漁業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的綜合性指標(biāo)16]。水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的能力決定了該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯著性。因此,加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)成本,是水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容。水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的成本主要由顯性成本和隱性成本兩大類構(gòu)成。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)從不同的角度以不同的方式影響著顯性成本和隱性成本。
二、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)與企業(yè)顯性成本控制的關(guān)系
水產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中的顯性成本是指看得見(jiàn)的具體的實(shí)際支出,包括養(yǎng)殖設(shè)施的購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、苗種費(fèi)、飼料費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、用藥成本和工資費(fèi)用等。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)在顯性成本的控制過(guò)程中起著至關(guān)重要作用,具體表現(xiàn)在以下幾方面。
(一)降低苗種費(fèi)用高水平的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)可培育體質(zhì)健壯、抗病能力強(qiáng)、飼料轉(zhuǎn)化率高、生長(zhǎng)快的苗種,達(dá)到提高成活率、提高養(yǎng)殖成功率、縮短養(yǎng)殖周期、降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)的目的,進(jìn)而降低苗種費(fèi)用。
(二)有效減少飼料費(fèi)用在整個(gè)養(yǎng)殖過(guò)程中,飼料成本在養(yǎng)殖中占有重要比例,平均達(dá)40%一50%,高的竟超過(guò)65%左右[v],所以,有效控制飼料成本能最大限度的降低生產(chǎn)成本。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)能夠指導(dǎo)工作人員采取科學(xué)合理的投喂方法和投喂技術(shù)來(lái)降低飼料系數(shù)和減少飼料的浪費(fèi),這是控制成本和提高養(yǎng)殖效益的一條重要途徑。
(三)有效控制藥品成本及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、適量的用藥,既能防治養(yǎng)殖過(guò)程中出現(xiàn)的病害又有利于減少病害損失、縮短養(yǎng)殖周期和降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平的高低決定了能否及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、適量的用藥,能否第一時(shí)間對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖生物做出及時(shí)有效的防治措施。因此,水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)對(duì)藥品成本的控制起著重要作用。
三、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)與企業(yè)隱性成本控制的關(guān)系
隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是因企業(yè)或員工有意或無(wú)意的行為而造成的具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本【81。在水產(chǎn)企業(yè)成本中,隱性成本主要隱藏在決策、人力資源管理、信息傳遞等過(guò)程中。它總是以若隱若現(xiàn)的神秘姿態(tài)閃爍于成本之中,同時(shí)又極易被管理決策層忽略掉。隱性成本所帶來(lái)的影響往往存在著很大的滯后性,當(dāng)人們意識(shí)到他們的存在時(shí),其不利后果已經(jīng)產(chǎn)生了「9]。顯性成本比較直觀、容易控制,而隱性成本比較隱蔽、不易控制。從水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的角度出發(fā)來(lái)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制是水產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的新選擇。在生產(chǎn)過(guò)程中,科學(xué)技術(shù)是滲透性要素,它能起到對(duì)生產(chǎn)力系統(tǒng)其他要素的加強(qiáng)作用〔l0],水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)作為科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)的一種,它對(duì)水產(chǎn)企業(yè)隱性成本的影響主要有以下幾方面。
(一)能有效降低企業(yè)的決策成本在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的成本決策中,生產(chǎn)成本決策是成本決策的核心。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本決策進(jìn)行分析,可以讓企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下最高效、最合理、最充分地利用企業(yè)的各類資源【川。水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的成本決策也是如此。例如,某水產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃在某地新建一個(gè)水產(chǎn)品養(yǎng)殖場(chǎng)。那么,確定養(yǎng)殖場(chǎng)的養(yǎng)殖模式、建造成本、經(jīng)營(yíng)成本就是企業(yè)需要考慮的決策成本。在建造養(yǎng)殖場(chǎng)的決策過(guò)程中,選址是關(guān)鍵。選址時(shí)要考慮到交通、供電、水資源環(huán)境、排污條件等,特別是水資源環(huán)境要素尤為重要。因?yàn)椋a(chǎn)品養(yǎng)殖離不開(kāi)水,較好的水質(zhì)條件是水質(zhì)清新、水交換好、餌料生物豐富、溶解氧等水化學(xué)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、水體的養(yǎng)殖容納量高。間接降低供氧積水處理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、降低飼料及藥品費(fèi)用、增加單位面積產(chǎn)量,提高養(yǎng)殖收益。場(chǎng)區(qū)建成后,要根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)量及預(yù)期養(yǎng)殖模式完善相應(yīng)的養(yǎng)殖配套設(shè)施及人力配備。技術(shù)人員根據(jù)上述的分析思考為決策者提供幾套可行性方案,以便決策者選擇相對(duì)最優(yōu)、最好的方案來(lái)建造養(yǎng)殖場(chǎng)。在此過(guò)程中,水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)人員的學(xué)識(shí)、實(shí)踐能力、規(guī)劃能力及分析判斷力等體現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平高低的能力,成為決策者控制決策成本的科學(xué)依據(jù)。上述能力強(qiáng)就可以有效降低決策者的決策成本,減少因策劃分析失誤導(dǎo)致的不必要的決策成本支出。
(二)提高團(tuán)隊(duì)工作效率,降低水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的用人成本員工技術(shù)水平低下,容易對(duì)企業(yè)造成過(guò)失性損失。企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平差,工作效率低,對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)問(wèn)題處理不及時(shí),這些都會(huì)增加生產(chǎn)過(guò)程中的隱性成本。如果把水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)看作是一個(gè)木桶,各生產(chǎn)管理人員是每塊木板,那么員工水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平的高低就是每塊木板的規(guī)格、質(zhì)量。木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而是取決于桶壁上最短的那塊木板。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的各成員往往是參差不齊的,“木桶原理”告訴我們劣勢(shì)成員往往決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗水平,團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的配合熟練度也影響著團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。這就要求我們對(duì)短板進(jìn)行加長(zhǎng),增加木板的厚度,提高板與板之間的密合度以便增加木桶的盛水量。因此,在水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中,擁有較高水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的管理者可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)成員的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)及操作技能,從而提高養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)實(shí)力,以達(dá)到提高養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)工作效率降低用人成本目的。
(三)保障信息傳遞的準(zhǔn)確性管理信息成本是指企業(yè)在管理過(guò)程中,為了降低決策結(jié)果的不確定性,收集、加工、儲(chǔ)存、傳遞和利用信息所花費(fèi)的代價(jià),或由于信息不完全產(chǎn)生的決策損失和糾正支出,包括企業(yè)為收集、加工、儲(chǔ)存、傳遞、利用信息購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、購(gòu)建的設(shè)施和相關(guān)人員的工資福利支出,購(gòu)買(mǎi)信息商品的支出,由于信息錯(cuò)誤或不完全形成的損失,以及糾正決策失誤、改選決策方案的支出等『,2!。信息傳遞滯后、信息傳達(dá)錯(cuò)誤等信息成本是隱性成本的表現(xiàn)形式之一。在水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中,管理者不可能事必躬親,有些繁雜的工作需要下屬去處理安排,那么在命令的傳遞過(guò)程中,有些技術(shù)類命令就會(huì)產(chǎn)生不理解或理解錯(cuò)誤的現(xiàn)象,造成不必要的損失。在信息的反饋過(guò)程中,生產(chǎn)工作人員對(duì)一些日常問(wèn)題和突發(fā)事件的表達(dá)不準(zhǔn)確也會(huì)影響管理者做出正確的決策,從而增加生產(chǎn)成本。這就要求水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)管理者和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工作人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),提高他們的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平,以便保障信息流通的及時(shí)準(zhǔn)確,降低生產(chǎn)過(guò)程中的信息成本。
四、降低水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)成本建議
(一)多方面應(yīng)用水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)多方面應(yīng)用水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)是提升水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平的有效方法。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)不應(yīng)該只應(yīng)用于養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中,它還可以被應(yīng)用在決策、銷售、宣傳等過(guò)程中。水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)可以從水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的專業(yè)視角來(lái)分析決策時(shí)的備選方案,以便做出科學(xué)正確的決策。在水產(chǎn)品的銷售過(guò)程中,水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)還可以提高其運(yùn)輸成活率、延長(zhǎng)其保鮮時(shí)間、增加其科技附加值,從而提高水產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)宣傳中,無(wú)論是以何種載體為媒介,以專業(yè)的視角示于人眾人,會(huì)讓人更信服、打動(dòng)人,便于在消費(fèi)人群中建立信賴感。因此,多方面應(yīng)用水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)是水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)科技水平的重要標(biāo)志之一。
(二)加大技術(shù)研發(fā)力度.實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的自主創(chuàng)新進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)自主創(chuàng)新是水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)自主創(chuàng)新是以水產(chǎn)科學(xué)研究為先導(dǎo),在獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)。因此,水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該增加科技力量投人和資金投人來(lái)實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)自主創(chuàng)新,建立具有企業(yè)自身特色的技術(shù)體系和技術(shù)專利,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。國(guó)內(nèi)不少知名水產(chǎn)企業(yè),如大連璋子島漁業(yè)股份有限公司等都有自己的科研團(tuán)隊(duì),他們通過(guò)增加科研資本投人實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的自主創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,保持技術(shù)先進(jìn)性、最終降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加強(qiáng)企業(yè)員工文化素質(zhì)教育,努力提高員工的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平企業(yè)員工對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)的理解、創(chuàng)造力以及應(yīng)用能力如何,決定著水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的整體實(shí)力水平,決定著水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的生存和發(fā)展,也決定著水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)在水產(chǎn)業(yè)中的地位和作用。以遼寧地區(qū)的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)為例,在從業(yè)人員中,接受過(guò)短期技術(shù)培訓(xùn)的占24%,接受過(guò)初級(jí)職業(yè)技術(shù)教育或培訓(xùn)的占4.2%,接受過(guò)中等職業(yè)教育的只占0.35%,而沒(méi)有接受過(guò)任何培訓(xùn)的竟然高達(dá)71.3%。因此,加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)從業(yè)人員的產(chǎn)前教育培訓(xùn)是提高水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平的必要措施。
(四)加強(qiáng)企業(yè)間合作,促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)共享水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)從外部引進(jìn)較為先進(jìn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),在科學(xué)的消化吸收基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)、組合或創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高自身整體技術(shù)水平的目的。“合則兩利”是至理名言,正處于成長(zhǎng)期的中小型水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)間彼此協(xié)作、技術(shù)交流等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以達(dá)到共同提升水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平、合理配置自身資源、降低企業(yè)成本、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(五)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)快速提升水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)是從產(chǎn)業(yè)高度實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)的合理配置,加快了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、為企業(yè)提高效益、為科研機(jī)構(gòu)指出企業(yè)需要的養(yǎng)殖技術(shù)、為學(xué)校老師提供生動(dòng)的教學(xué)案例、為學(xué)校的學(xué)生掌握前沿技術(shù)提供平臺(tái)。達(dá)到各取所需、各盡其用,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的整體性、社會(huì)性、合理性的迅速提升。
作者:姚恩長(zhǎng)姚麗娜孫儉單位:浙江海洋學(xué)院管理學(xué)院大連大華嘉森海洋資源資產(chǎn)價(jià)格評(píng)估有限公司