談自來水供水企業(yè)成本核算與管理范文

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摘要：改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。各行各業(yè)的公司為了賺取更大的利潤(rùn)，都在想方設(shè)法降低成本，自來水公司也是如此。自來水公司為了控制成本，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，其中重中之重的就是成本核算工作和成本管理工作。因此，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)自來水公司的成本核算和管理進(jìn)行粗淺分析，并提出相關(guān)建議，希望為自來水財(cái)務(wù)管理人員提供一些幫助，有助于自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：自來水公司；財(cái)務(wù)管理；成本核算；成本控制

一、引言

水是生命之源，人們生活的方方面面都離不開水，所以說自來水公司的經(jīng)營(yíng)情況與城市居民的生活質(zhì)量和日常生活用水有著很大的關(guān)系。目前我國(guó)自來水的價(jià)格是由政府制定，因此，使供水公司利益最大化的一個(gè)途徑就是降低自來水的經(jīng)濟(jì)成本，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、自來水公司的總成本構(gòu)成要素

成本是自來水公司的關(guān)鍵主要有：生產(chǎn)成本(包括人工成本、直接材料費(fèi)、動(dòng)力—電費(fèi)、水資源費(fèi)、折舊費(fèi)、制造費(fèi)用等)、其他業(yè)務(wù)成本(包括戶表改造成本、零星市政管網(wǎng)工程成本、房地產(chǎn)新建及公建管網(wǎng)項(xiàng)目工程成本、二次供水維護(hù)費(fèi)等)、期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，其中占比最大的就是生產(chǎn)成本。如下將為大家仔細(xì)介紹自來水企業(yè)的生產(chǎn)成本：A.人工成本人工成本就是指組織和從事生產(chǎn)服務(wù)部門、管線維護(hù)部門的職工薪酬。具體包括工資性支出、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等。B.直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)主要是指在自來水的生產(chǎn)過程中所需要的材料，比如說制造自來水所需的原水、混凝藥劑和消毒劑等材料。C.動(dòng)力—電費(fèi)電費(fèi)是自來水生產(chǎn)過程中的電耗，隨著供水量的增減變化而變動(dòng)，是供水成本中的重要組成部分，在成本費(fèi)用中占有著很大的比例，供水量越大，用電量越多，從而電費(fèi)也就不斷增大。D.折舊費(fèi)自來水公司中有許多生產(chǎn)自來水的專業(yè)設(shè)備，如管網(wǎng)、流量計(jì)水表、機(jī)器設(shè)備、泵房等。對(duì)于這些設(shè)備、生產(chǎn)用房按照相應(yīng)的使用情況制定折舊年限，提取折舊費(fèi)用并計(jì)入相關(guān)成本。E.制造費(fèi)用制造費(fèi)用主要指的是生產(chǎn)當(dāng)中所形成的輸配過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、機(jī)物料消耗、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、修理費(fèi)(管網(wǎng)的日常維護(hù)費(fèi)及搶修費(fèi)用)等。

三、自來水總成本和單位成本的核算

自來水總成本是指在相應(yīng)的期間內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用。主要含生產(chǎn)成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在自來水總成本中制水成本指的就是自來水從產(chǎn)品生產(chǎn)中的產(chǎn)生的費(fèi)用到輸配過程發(fā)生的費(fèi)用，在這一整套完整的生產(chǎn)體系就是自來水制水成本，其中包括人工成本、材料成本、電力成本、折舊費(fèi)等。根據(jù)上述的內(nèi)容可以得出一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：自制水成本+輸配費(fèi)用+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用=自來水總成本，目前來看，自來水企業(yè)產(chǎn)品單一，生產(chǎn)連續(xù)，銷售連續(xù)，中間環(huán)節(jié)很多，存在許多缺失。只有真正銷售使用到用戶之間的才是售水量，但是和供水量相比較存在漏失，而這種漏失也正是衡量一個(gè)起來水公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，所以自來水成本的計(jì)算應(yīng)以售水量作為計(jì)算對(duì)象，與此同時(shí)對(duì)于供水量和漏失率的各方面因素都要全面考慮。

四、自來水供水企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

加強(qiáng)自來水供水公司的成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義：首先，成本預(yù)算和管理的加強(qiáng)可以大大的優(yōu)化企業(yè)成本支出。加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理，減少不必要的支出，加強(qiáng)成本預(yù)算，將費(fèi)用支出具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大優(yōu)化。其次，加強(qiáng)成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。如果生產(chǎn)自來水的成本降低，那么成品的定價(jià)相比于其他供水公司就可以定的相對(duì)低一點(diǎn)兒，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致銷量增加，增大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。當(dāng)成本降低，利潤(rùn)增大，那么員工福利也會(huì)隨之提高，會(huì)吸引更多的人才加入到公司中去，如此良性循環(huán)，會(huì)給公司注入源源不斷地新鮮血液，為公司的健康發(fā)展帶來無限活力，對(duì)于自來水公司的發(fā)展有著很大的意義。

五、自來水公司加強(qiáng)成本管理的措施

1.科學(xué)合理調(diào)整成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新成本管理方式隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，成本管理的觀念和方式也相應(yīng)變化。自來水公司要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方法，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。要基于公司戰(zhàn)略角度，應(yīng)用具有戰(zhàn)略先進(jìn)性的成本管理手段建立成本控制方法、體系。大部分的自來水公司將成本管理的重點(diǎn)放在自來水的制造環(huán)節(jié)，通過控制經(jīng)營(yíng)性成本，只能降低少部分的固化成本，因而，自來水公司應(yīng)改變觀念，從制造成本管理向總成本管理轉(zhuǎn)變，在自來水制造過程之前實(shí)施規(guī)劃性控制、全過程控制、全員全方位控制，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，并通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析等綜合分析，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

2.進(jìn)行合理有效的成本控制，提高成本管理水平在自來水公司當(dāng)中，成本核算往往在傳統(tǒng)意義上是自來水公司管理工作的關(guān)鍵。并且自來水核算在自來水公司的管理當(dāng)中，成本上的資源消耗是在生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。隨著自來水公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境等各方面的變化，在其中的管理成本還有核算方向都會(huì)有著巨大的轉(zhuǎn)變。首先科學(xué)合理的管理系統(tǒng)以及有效的分析和控制是對(duì)于整個(gè)自來水公司的成本管理和控制非常重要的，科學(xué)合理的管理能夠讓公司的成本構(gòu)架盈利等方面向著一個(gè)良好的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，在自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。其次制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)。在自來水公司的管理和成本控制當(dāng)中，對(duì)于指標(biāo)的分解和落實(shí)到每個(gè)員工以及班組的日常工作當(dāng)中形成間接成本的連接，從而實(shí)現(xiàn)在自來水公司各個(gè)部門及班組之間的有效工作。最后發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，在成本控制和管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高各級(jí)管理人員的重視度以及對(duì)其工作的理念。在管理工作的根本當(dāng)中，對(duì)于人員的要求要做到有效的提高進(jìn)行先進(jìn)合理性的管理標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)，使成本進(jìn)一步降低。

3.建立健全成本考核制度，完善考核機(jī)制自來水供水公司的工作人員在做好各項(xiàng)成本核算工作的同時(shí)，應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對(duì)于自來水供水公司而言，事后的成本核算十分重要，但是不僅如此，更應(yīng)該根據(jù)本公司的實(shí)際需求，做好生產(chǎn)之前的成本預(yù)測(cè)的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)過程中的成本也要做好控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)可能增加不必要成本的事情，要立馬著手解決。與此同時(shí)，自來水公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在其中健全相關(guān)的考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定。在整個(gè)考核的過程當(dāng)中，能夠提高各個(gè)部門或是員工的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)能力的不斷提高，并且為員工及部門之間安排相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，使得員工能夠積極完成工作任務(wù)，激發(fā)員工的上進(jìn)心。

六、結(jié)語

自來水公司提高對(duì)成本核算與管理工作的重視程度，對(duì)于提高公司經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。通過科學(xué)合理的成本控制，加強(qiáng)監(jiān)管提高成本管理水平，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，促進(jìn)自來水公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：鄭煒 單位：龍巖水發(fā)自來水有限責(zé)任公司