談自來水供水企業(yè)成本核算與管理范文

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摘要：改革開放以來，中國的經濟發(fā)展極為迅速，市場經濟蓬勃發(fā)展。各行各業(yè)的公司為了賺取更大的利潤，都在想方設法降低成本，自來水公司也是如此。自來水公司為了控制成本，越來越重視企業(yè)內部的財務管理工作，其中重中之重的就是成本核算工作和成本管理工作。因此，筆者根據自己的工作經驗對自來水公司的成本核算和管理進行粗淺分析，并提出相關建議，希望為自來水財務管理人員提供一些幫助，有助于自來水公司的經濟效益良好的發(fā)展。

關鍵詞：自來水公司；財務管理；成本核算；成本控制

一、引言

水是生命之源，人們生活的方方面面都離不開水，所以說自來水公司的經營情況與城市居民的生活質量和日常生活用水有著很大的關系。目前我國自來水的價格是由政府制定，因此，使供水公司利益最大化的一個途徑就是降低自來水的經濟成本，從而實現(xiàn)效益最大化。

二、自來水公司的總成本構成要素

成本是自來水公司的關鍵主要有：生產成本(包括人工成本、直接材料費、動力—電費、水資源費、折舊費、制造費用等)、其他業(yè)務成本(包括戶表改造成本、零星市政管網工程成本、房地產新建及公建管網項目工程成本、二次供水維護費等)、期間費用(管理費用、銷售費用、財務費用)，其中占比最大的就是生產成本。如下將為大家仔細介紹自來水企業(yè)的生產成本：A.人工成本人工成本就是指組織和從事生產服務部門、管線維護部門的職工薪酬。具體包括工資性支出、職工福利費、職工教育經費、工會經費、五險一金等。B.直接材料費直接材料費主要是指在自來水的生產過程中所需要的材料，比如說制造自來水所需的原水、混凝藥劑和消毒劑等材料。C.動力—電費電費是自來水生產過程中的電耗，隨著供水量的增減變化而變動，是供水成本中的重要組成部分，在成本費用中占有著很大的比例，供水量越大，用電量越多，從而電費也就不斷增大。D.折舊費自來水公司中有許多生產自來水的專業(yè)設備，如管網、流量計水表、機器設備、泵房等。對于這些設備、生產用房按照相應的使用情況制定折舊年限，提取折舊費用并計入相關成本。E.制造費用制造費用主要指的是生產當中所形成的輸配過程中產生的費用，包括辦公費用、機物料消耗、差旅費、保險費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、設計制圖費、試驗檢驗費、修理費(管網的日常維護費及搶修費用)等。

三、自來水總成本和單位成本的核算

自來水總成本是指在相應的期間內所發(fā)生的一切費用。主要含生產成本、其他業(yè)務成本、管理費用、銷售費用、財務費用等。在自來水總成本中制水成本指的就是自來水從產品生產中的產生的費用到輸配過程發(fā)生的費用，在這一整套完整的生產體系就是自來水制水成本，其中包括人工成本、材料成本、電力成本、折舊費等。根據上述的內容可以得出一個簡單的公式：自制水成本+輸配費用+管理費用+銷售費用+財務費用=自來水總成本，目前來看，自來水企業(yè)產品單一，生產連續(xù)，銷售連續(xù)，中間環(huán)節(jié)很多，存在許多缺失。只有真正銷售使用到用戶之間的才是售水量，但是和供水量相比較存在漏失，而這種漏失也正是衡量一個起來水公司管理水平和經濟效益的一個主要標準，所以自來水成本的計算應以售水量作為計算對象，與此同時對于供水量和漏失率的各方面因素都要全面考慮。

四、自來水供水企業(yè)加強成本管理的意義

加強自來水供水公司的成本管理對于整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義：首先，成本預算和管理的加強可以大大的優(yōu)化企業(yè)成本支出。加強生產成本的管理，減少不必要的支出，加強成本預算，將費用支出具體到每一個細節(jié)，使得企業(yè)的生產成本大大優(yōu)化。其次，加強成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價格優(yōu)勢。如果生產自來水的成本降低，那么成品的定價相比于其他供水公司就可以定的相對低一點兒，形成價格優(yōu)勢，具有很大的競爭優(yōu)勢，從而導致銷量增加，增大經濟效益。同時，加強成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。當成本降低，利潤增大，那么員工福利也會隨之提高，會吸引更多的人才加入到公司中去，如此良性循環(huán)，會給公司注入源源不斷地新鮮血液，為公司的健康發(fā)展帶來無限活力，對于自來水公司的發(fā)展有著很大的意義。

五、自來水公司加強成本管理的措施

1.科學合理調整成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新成本管理方式隨著我國社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，成本管理的觀念和方式也相應變化。自來水公司要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方法，以適應形勢發(fā)展的需要。要基于公司戰(zhàn)略角度，應用具有戰(zhàn)略先進性的成本管理手段建立成本控制方法、體系。大部分的自來水公司將成本管理的重點放在自來水的制造環(huán)節(jié)，通過控制經營性成本，只能降低少部分的固化成本，因而，自來水公司應改變觀念，從制造成本管理向總成本管理轉變，在自來水制造過程之前實施規(guī)劃性控制、全過程控制、全員全方位控制，推進企業(yè)提質增效，并通過價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析等綜合分析，從而實現(xiàn)有效的成本管理。

2.進行合理有效的成本控制，提高成本管理水平在自來水公司當中，成本核算往往在傳統(tǒng)意義上是自來水公司管理工作的關鍵。并且自來水核算在自來水公司的管理當中，成本上的資源消耗是在生產過程中的重要環(huán)節(jié)。隨著自來水公司的運營環(huán)境等各方面的變化，在其中的管理成本還有核算方向都會有著巨大的轉變。首先科學合理的管理系統(tǒng)以及有效的分析和控制是對于整個自來水公司的成本管理和控制非常重要的，科學合理的管理能夠讓公司的成本構架盈利等方面向著一個良好的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)有效的成本控制，在自來水公司的經濟效益上實現(xiàn)最大化的發(fā)展。其次制定并下達成本標準，作為控制的依據。在自來水公司的管理和成本控制當中，對于指標的分解和落實到每個員工以及班組的日常工作當中形成間接成本的連接，從而實現(xiàn)在自來水公司各個部門及班組之間的有效工作。最后發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)，在成本控制和管理工作當中，應當提高各級管理人員的重視度以及對其工作的理念。在管理工作的根本當中，對于人員的要求要做到有效的提高進行先進合理性的管理標準以及建設，使成本進一步降低。

3.建立健全成本考核制度，完善考核機制自來水供水公司的工作人員在做好各項成本核算工作的同時，應建立健全好相關的成本考核制度。對于自來水供水公司而言，事后的成本核算十分重要，但是不僅如此，更應該根據本公司的實際需求，做好生產之前的成本預測的同時，對于生產過程中的成本也要做好控制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)可能增加不必要成本的事情，要立馬著手解決。與此同時，自來水公司的發(fā)展應當在其中健全相關的考核制度以及獎勵懲罰規(guī)定。在整個考核的過程當中，能夠提高各個部門或是員工的工作能力以及業(yè)務水平，實現(xiàn)員工技術能力的不斷提高，并且為員工及部門之間安排相應的懲罰和獎勵規(guī)定，使得員工能夠積極完成工作任務，激發(fā)員工的上進心。

六、結語

自來水公司提高對成本核算與管理工作的重視程度，對于提高公司經濟效益有著很大的幫助。通過科學合理的成本控制，加強監(jiān)管提高成本管理水平，從而實現(xiàn)有效的成本管理，促進自來水公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：鄭煒 單位：龍巖水發(fā)自來水有限責任公司