造林管理在林業(yè)工程中的價值范文
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《農(nóng)業(yè)與技術(shù)雜志》2014年第八期
1.1造林管理要遵循綜合考量原則由于造林是一項綜合性的工程，在造林活動進行中，管理者必須全面的考慮工程地域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境和生態(tài)平衡等因素，然后制定相應(yīng)的整體規(guī)劃措施，使造林活動在既不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境平衡，又能達到有效成果的條件下進行。
1.2造林管理必須遵循系統(tǒng)化管理原則造林活動涉及到方案規(guī)劃、人員調(diào)配、器械安排、資金管理、工作監(jiān)督等多方面的內(nèi)容，因此，造林管理必須遵循系統(tǒng)化的管理原則。通過對各種現(xiàn)有資源的合理安排和調(diào)配，從而避免在造林過程中出現(xiàn)資源浪費和任務(wù)重疊等情況，使造林活動能夠正常有序開展。
1.3造林管理要堅持眼前利益與長遠利益相結(jié)合原則樹林的形成需要時間，造林活動要取得顯著的經(jīng)濟成效也需要時間，因此，造林活動是一項長期且必須不斷堅持的工程。對林業(yè)工程管理者而言，急功近利的思想應(yīng)當(dāng)徹底避免，管理者不能只顧眼前利益，必須從長遠考慮，從多層次、多方面進行考量，在不同角度實現(xiàn)林業(yè)工程的經(jīng)濟價值和社會價值，實現(xiàn)林業(yè)活動短期效益與長遠效益的有機統(tǒng)一。
2造林管理的具體措施
2.1加強造林工程技術(shù)管理和監(jiān)督管理在我國林業(yè)工程建設(shè)過程中，造林技術(shù)的發(fā)展一直比較緩慢，對造林項目的實施以及其工程效率的提高十分不利。因此，加強在造林活動中的技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新相當(dāng)重要。對造林技術(shù)的管理要在適用、先進、經(jīng)濟等3個原則的要求下開展：造林技術(shù)的研發(fā)必須符合我國當(dāng)前資源環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀，造林工程的開展要適應(yīng)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展；造林技術(shù)的研發(fā)必須追求創(chuàng)新性，其發(fā)展趨勢要向利用簡便、經(jīng)濟效益良好方向努力；造林技術(shù)的發(fā)展和研究要充分考慮經(jīng)濟效應(yīng)，追求在保證其功能效果的前提條件下，最大程度降低成本和能源的消耗，保證造林活動的經(jīng)濟合理。造林管理過程中還應(yīng)當(dāng)積極建立完整的工程體系，對每個體系下各部門的工作任務(wù)和職責(zé)進行具體詳細的劃分，使組織管理人員能對工程進展情況有清晰地掌控，還要加強對各部門工作過程的監(jiān)督管理，避免消極怠工和工作失誤，確保造林工程的實施效率。
2.2大力開展人員培訓(xùn)，強化人力資源管理力度人力資源的合理調(diào)配對提高工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在林業(yè)工程造林活動的管理過程中，加強對人力資源的管理同樣十分重要。要實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理利用，主要包括3個方面的任務(wù)：加大工程人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高一線工人的工作能力。人員素質(zhì)的高低對我國造林工程的質(zhì)量和效率起到了決定性作用。然而，目前我國林業(yè)工程中從事造林行業(yè)的工人普遍存在缺乏造林工程專業(yè)技能和工作意識的問題，人員素質(zhì)達不到造林行業(yè)工作標準。因此，在對造林工程進行管理的過程中，要加大力度對工作人員進行專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)，通過組織短期培訓(xùn)或向其他單位進行訪問學(xué)習(xí)等途徑來加強對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高一線員工的專業(yè)技能，從而提高造林工程的進行效率，使造林工作能夠得到有效落實。加強對管理人員綜合素質(zhì)的提高，造林工程管理人員不僅要掌握造林行業(yè)的規(guī)劃和相關(guān)工程的專業(yè)知識，還要對企業(yè)管理和規(guī)劃有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，能完成對工程發(fā)展方向、人力資源、物資資源的合理分配管理，管理人員還要對國家相關(guān)的政策和條例有一定認識。在完成對工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和組織人員的綜合能力培訓(xùn)等人力資源開發(fā)工作任務(wù)之后，還要完善對各方面人力資源的合理調(diào)配，要將專業(yè)性人才分配到與其專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的工作中，避免由于人員調(diào)動不合理引起的人力浪費和人才流失，讓工程人員的專業(yè)知識和能力能在工程項目進行中得到有效的利用。
2.3合理調(diào)配造林管理項目資金充足的資金來源是保證工程合理進行的基礎(chǔ)和前提，工程項目的運營狀況、成本消耗、物資使用情況等都能通過資金的流動反映出來。因此，在林業(yè)工程造林管理過程中，要加強對工程內(nèi)部資金的預(yù)算以及合理化分配，實現(xiàn)對資金的合理調(diào)配。要積極擴大林業(yè)工程項目資金的來源，除了利用國家財政部門撥出的專門款項和補助資金以外，還要積極做好招商工作，吸引更多資金來進行林業(yè)工程的建設(shè)；要減少在林業(yè)工程中造林活動的資金消耗，在保證工程順利開展的前提下，最大限度地使每筆款項得到合理的利用；要嚴格按照工作流程調(diào)配資金，對于工程設(shè)備要做好妥善管理，減少因設(shè)備損壞造成的維修和更換設(shè)備的費用；對資金要實行分級化的管理，工程總財務(wù)管理人員先將資金分配到各部門的財會手中，部門內(nèi)部再對資金進行進一步分配，使資金安排管理層層細化，減少錯誤和漏洞的發(fā)生；要加強對資金的監(jiān)督和管理，對各部門的財務(wù)狀況要進行定期檢查，使項目資金管理能遵照國家財政相關(guān)規(guī)定得到具體落實。
3造林管理對林業(yè)工程的作用和意義
3.1合理計劃造林工作，避免資源和資金浪費在對林業(yè)工程造林活動的管理過程中，管理者需要根據(jù)實際情況，對造林活動安排的各項資源，包括人力資源、機械設(shè)備、款項資金等，進行科學(xué)合理地調(diào)配，使林業(yè)工程中各項資源的使用更合理化、科學(xué)化，從而避免對現(xiàn)有資源以及資金的浪費，促進林業(yè)工程能夠科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3.2完善管理體系，提高工程效率造林管理就是指通過對造林工程中的技術(shù)、人員、資金等資源進行合理的規(guī)劃和安排，促成造林項目的順利完成。通過對造林工程的有效管理，可以避免在造林過程中出現(xiàn)資源浪費和盲目施工等現(xiàn)象，使造林工程中的人力、物力和財力得到最大程度的開發(fā)和利用；能夠協(xié)調(diào)造林工程中個部門間的關(guān)系和工作進度，完善林業(yè)工程整體管理體系，提高造林工程的工作效率。除此之外，林業(yè)工程策劃管理者在對造林工程的管理中，能有效總結(jié)前人經(jīng)驗，對不合理的工程模式進行探索和改造，從而促進我國林業(yè)工程建設(shè)的健康合理發(fā)展。
4結(jié)束語
造林工程對保護我國的自然生態(tài)環(huán)境，促進自然環(huán)境與人類的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，林業(yè)工程是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要的一環(huán)。造林管理對林業(yè)工程中的各種資源和工程體系進行了合體的分配和調(diào)整，有利于我國林業(yè)工程活動的順利進行，并將林業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟效益有機結(jié)合，促進了我國林業(yè)工程與社會經(jīng)濟效益的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
作者：隋瑩單位：敦化市林業(yè)局