論水利工程建設(shè)管理新策略的加強(qiáng)范文

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摘要：現(xiàn)今，水利工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)，其管理中的問題也日益凸顯，本文探討如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的策略，為促進(jìn)水利工程安全穩(wěn)定運(yùn)行提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；策略

水利工程起防洪排澇、供水、發(fā)電等作用，具有較大的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我國(guó)工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，也離不開水利工程。隨著水利工程行業(yè)的高速發(fā)展，水利工程建設(shè)管理方面的問題不斷暴露，分析其中的問題，并制定相應(yīng)的措施意義重大。

1水利工程管理中存在的問題

1.1資金不足

部分由于缺乏健全的運(yùn)行、管理機(jī)制，使得水利工程維護(hù)資金不能充分發(fā)揮作用，很多重點(diǎn)環(huán)節(jié)無法得到切實(shí)的維護(hù)，設(shè)備老化、年久失修問題凸顯。個(gè)別水利工程還未投入使用，就已損壞。由于資金不足，導(dǎo)致水利工程缺乏專業(yè)的維護(hù)人員，部分管理者積極性不高，對(duì)自身工作比較懈怠。部分技術(shù)人員在管理和維護(hù)中，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致效果欠佳。

1.2體系不健全

在水利工程管理中，健全的管理體系非常重要。我國(guó)一些地區(qū)水利工程管理體制尚不健全，不利于水資源的綜合利用，在水資源的調(diào)度上存在較大爭(zhēng)議。

1.3部分管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置不科學(xué)

部分水務(wù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任不清晰，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高。很多地區(qū)的水務(wù)管理機(jī)構(gòu)人員配置復(fù)雜，權(quán)責(zé)不清，水務(wù)管理的實(shí)效性大打折扣。

1.4人才戰(zhàn)略落后

水務(wù)管理工作應(yīng)結(jié)合具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)劃分，在水務(wù)管理中也需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，但部分地區(qū)受限于人力資源匱乏，加之，水務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)專業(yè)人才的重視，導(dǎo)致水利工程管理工作困難重重。

1.5管理機(jī)制不靈活

部分管理人員無法按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，導(dǎo)致水利工程管理質(zhì)量不高，甚至還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。很多水利工程的綜合性非常強(qiáng)，具有經(jīng)營(yíng)性和公益性，但在實(shí)際水利工程管理中，二者常常被混淆。部分水利工程管理部門的管理機(jī)制異常僵化，無法制定完善的激勵(lì)機(jī)制，且一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常找不到責(zé)任人。因此，相關(guān)水利管理部門應(yīng)充分掌握水利工程的運(yùn)行情況，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)，營(yíng)造良好的管理氛圍。還可采用靈活的機(jī)制，提升水利工程的社會(huì)效益。

1.6社會(huì)保障機(jī)制不夠健全

水利工程各項(xiàng)社會(huì)保障機(jī)制還不夠健全，影響工程質(zhì)量。相關(guān)單位應(yīng)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理的科學(xué)性。單位內(nèi)部應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以確保管理人員能夠掌握最新的管理理念。

2水利工程管理的新策略

2.1水利工程造價(jià)管理

要加強(qiáng)水利工程造價(jià)的管理，確保各個(gè)工程之間可以良好的銜接。水利工程施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，加之設(shè)計(jì)、投資和竣工驗(yàn)收等，各個(gè)環(huán)節(jié)需要關(guān)聯(lián)，才能保證項(xiàng)目有效通過。水利工程造價(jià)管理應(yīng)結(jié)合各個(gè)階段的特點(diǎn)，站在整體的角度進(jìn)行造價(jià)分析，建立整體性的管理思路。在投資和決策階段，將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，當(dāng)造價(jià)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。

2.2提升水利工程的管理水平

為提升水利工程的施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)明確工程的管理目標(biāo)。施工單位應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，分步驟進(jìn)行施工，落實(shí)好責(zé)任制度，對(duì)施工流程進(jìn)行統(tǒng)籌安排。制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題。水利工程管理任務(wù)非常繁重，管理標(biāo)準(zhǔn)高，因此，需建立完善的管理機(jī)制，確保工程管理充分發(fā)揮保障作用。施工單位應(yīng)強(qiáng)化管理的考核與學(xué)習(xí)，使其在管理中既能找到自身的優(yōu)勢(shì)，也能不斷的反省，找出不足之處；完善相關(guān)的申報(bào)工作，成立督查、業(yè)內(nèi)和業(yè)外監(jiān)察小組；小組成員應(yīng)做好本職工作，力求科學(xué)、全面的管理。在水利工程管理中，應(yīng)配合使用相關(guān)軟件，同時(shí)注重外部管理?xiàng)l件的建設(shè)；采用多種形式進(jìn)行管理，使員工充分理解管理的意義，制定出更加規(guī)范的管理方針，全方位落實(shí)好管理工作。

2.3完善水利工程管理體制

在水利工程管理中，既要結(jié)合相關(guān)技術(shù)，也要以制度作為保障。建立權(quán)責(zé)明確的管理制度，合理劃分各個(gè)部門的職責(zé)，提高管理人員自身的責(zé)任意識(shí)，確保制度的高效運(yùn)行。采用市場(chǎng)化的管理方式，在水利工程維護(hù)和管理環(huán)節(jié)結(jié)合相關(guān)技術(shù)，提升技術(shù)水平，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.4完善人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

在水利工程管理部門中，應(yīng)該明確每個(gè)管理人員的責(zé)任，精簡(jiǎn)人員配置，提高管理效率，避免大量的人力資源浪費(fèi)。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)理清每個(gè)員工的職責(zé)，完善內(nèi)部人員考核，淘汰不合格者，以保證水利工程管理隊(duì)伍的高素質(zhì)。單位內(nèi)部要完善人力資源管理，確保人崗相適，人盡其才。建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提升職工的工作積極性，優(yōu)化、整合部門機(jī)構(gòu)，加大資金投入，不斷提升管理人員的工作技能。

2.5選拔培養(yǎng)專業(yè)人才

選拔專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，切實(shí)提升水利工程管理的水平。加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，定期向水利工程單位輸送相關(guān)人才。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的助推作用也日益凸顯。目前，我國(guó)水利工程管理中還存在一些問題，相關(guān)單位應(yīng)通過水利工程造價(jià)管理、完善人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、選拔培養(yǎng)專業(yè)人才等方法，提升水利工程的管理水平，完善水利工程的管理體制。

作者：陳永杰 單位：甘肅省武威市涼州區(qū)農(nóng)村飲水工程建設(shè)管理站