談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理范文

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)人力資源管理和時(shí)展需要相適應(yīng)。為此，文章在闡述新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理必要性和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理所涵蓋的基本內(nèi)容，為如何強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；人力資源管理

在21世紀(jì)，各個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展從以貨幣和物質(zhì)為主要資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為主要主導(dǎo)資源。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中的作用日益凸顯，怎樣透過(guò)有效的人力資源管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)，人力資源管理強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)分明的直接管理，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)展需要，在人力資源管理方面要跨越行業(yè)、部門來(lái)實(shí)現(xiàn)交叉管理，即在人力資源管理工作中劃分管理層次、豐富管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理手段。為此，文章結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求為如何強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理進(jìn)行策略分析。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的必要性分析

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，突出表現(xiàn)為在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展支持下企業(yè)發(fā)展更加注重創(chuàng)新。人力資源在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色更加重要，因而也需要跟從企業(yè)管理創(chuàng)新步伐進(jìn)行優(yōu)化。在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)原有的人力資源管理模式不再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)人才提出的要求，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)、多知識(shí)、技術(shù)能力過(guò)硬的綜合型高素質(zhì)人才。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

1.管理對(duì)象交叉化在以往，企業(yè)人力資源管理方式是單一的直線管理模式，即在管理發(fā)展的過(guò)程中以某一個(gè)部門為重點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行直線化管理。這種直線化的管理模式比較簡(jiǎn)單，能夠以系統(tǒng)化的方式明確各部門人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，也基本滿足企業(yè)初期的發(fā)展需求。但是伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，跨越區(qū)域、跨越部門成為一種發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部管理模式也需要進(jìn)行調(diào)整，因而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理開(kāi)始從直線管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆块T為核心，團(tuán)隊(duì)為支撐的交叉化管理模式。

2.管理層次簡(jiǎn)潔化新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)革新提出了新的要求，即企業(yè)開(kāi)始從規(guī)模化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化經(jīng)營(yíng)管理，在這樣的管理模式下企業(yè)的組織管理層次會(huì)減少，但是企業(yè)的管理度和之前相比卻得到了大幅度的提升，管理效率提高。

3.管理方向清晰化在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)也將人力資源管理納入到企業(yè)日常戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，開(kāi)始根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展吸納更多適用型人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源培養(yǎng)以長(zhǎng)期雇傭?yàn)橹饕l(fā)展方向，根據(jù)員工的工作能力和職務(wù)晉升情況來(lái)合理分配薪酬待遇，為每名員工的發(fā)展提供了公平的平臺(tái)，能夠更好地將人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。

4.管理手段現(xiàn)代化在信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的快速發(fā)展下企業(yè)人力資源管理手段也更加豐富多樣，即電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)模擬平臺(tái)等多種先進(jìn)手段開(kāi)始被應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的人事管理程序有效避免了傳統(tǒng)人為參與人事管理的缺陷，簡(jiǎn)化了企業(yè)人力資源管理，提升了企業(yè)人力資源管理效率。

5.管理理論豐富化第一，企業(yè)組織理論的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理組織理論也得到了創(chuàng)新，即在人力資源管理的過(guò)程中企業(yè)注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的打造來(lái)為員工個(gè)人能力培養(yǎng)和提升提供重要支持。第二，人本回歸思想理念的回歸。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加注重人力資源的重要性，將人本管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，以人為本也是企業(yè)人力資源管理的重要指導(dǎo)思想。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候需要注重處理好各部門工作人員之間的關(guān)系問(wèn)題，明確分工，從而在具體管理中避免出現(xiàn)各部門交叉工作的現(xiàn)象。

6.管理實(shí)踐的創(chuàng)新第一，平衡計(jì)分法績(jī)效評(píng)價(jià)的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，平衡計(jì)分法開(kāi)始被應(yīng)用到績(jī)效管理中，作為一種全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面考核各部門人員的工作，并將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效管理等充分結(jié)合在一起，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展交流，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第二，創(chuàng)新準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制技術(shù)人才配置。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制在實(shí)施的時(shí)候能夠?qū)ΜF(xiàn)有材料、零部件設(shè)備等進(jìn)行合理利用，從而在最大限度上實(shí)現(xiàn)物盡其用。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理發(fā)展存在的問(wèn)題

1.人力資源自身問(wèn)題較大第一，人力資源質(zhì)量不高。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源質(zhì)量水平和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，企業(yè)現(xiàn)有人力資源和西方國(guó)家的人力資源管理相比存在較大的差距。第二，人力資源結(jié)構(gòu)失衡。人力資源結(jié)構(gòu)失衡是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展普遍面臨的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，比如在一個(gè)企業(yè)中，熱門行業(yè)得到了人員的關(guān)注，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是冷門行業(yè)卻得不到人員的關(guān)注，在無(wú)形中引發(fā)了行業(yè)危機(jī)。第三，人力資源利用不夠充分。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在閑置的問(wèn)題，人力資源的個(gè)人工作能力沒(méi)有得到充分的利用和發(fā)揮，在無(wú)形中出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.人力資源管理部門職能弱化在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯出來(lái)，且當(dāng)期企業(yè)人力資源管控比較復(fù)雜，基本都設(shè)置了人力資源管理部門。但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視了對(duì)人力資源的管理，突出表現(xiàn)為人力資管管理部門被認(rèn)為是次要部門，在實(shí)際工作中主要是進(jìn)行例行的記載和高層人事意愿調(diào)整，人力資源管理存在較強(qiáng)的主觀隨意性，且人力資源管理也沒(méi)有形成科學(xué)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)。

3.人力資源管理理念落后在以往，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)較大的地位，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力也不斷增加，在這種壓力的影響下企業(yè)人力資源管理也在一些方面面臨問(wèn)題。第一，管理價(jià)值觀比較落后。在以往，企業(yè)人力資源管理理念將人力資源管理看作是企業(yè)的重要發(fā)展成本，沒(méi)有辯證地認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性。第二，管理視角落后。在以往，企業(yè)人力資源管理只是關(guān)注從人員招聘到退休這一微觀的發(fā)展過(guò)程，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展管理的行政事務(wù)。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理開(kāi)始從社會(huì)宏觀角度來(lái)進(jìn)行人力資源的配置。第三，管理中心落后。在以往，傳統(tǒng)的人事管理理念是將企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)充放在首要位置，并按照企業(yè)中心業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)合理配置人力資源，沒(méi)有注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，人力資源長(zhǎng)期分配利用效果不理想。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)新策略

1.樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理面臨全新的改革和調(diào)整，即需要企業(yè)結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來(lái)革新傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理開(kāi)發(fā)納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化人力資源管理理念。第一，在人力資源管理中樹(shù)立知識(shí)型管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理理念需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行革新：第一，樹(shù)立知識(shí)型管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展需要充分發(fā)揮和挖掘知識(shí)員工的重要價(jià)值，調(diào)動(dòng)一切積極環(huán)境不斷改善知識(shí)型員工所在的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的人力資源管理系統(tǒng)。第二，在人力資源管理中樹(shù)立柔性化管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的綜合利用，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，知識(shí)型人才在自我發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面有著較高的需求，加上都經(jīng)歷過(guò)高等教育，個(gè)人綜合素質(zhì)較強(qiáng)，因而企業(yè)在對(duì)這類人才進(jìn)行管理的時(shí)候也面臨較大的難度。為了能夠解決這個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)人力資源管理部門積極轉(zhuǎn)變思想理念，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性化管理，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一種輕松和諧的工作氛圍，應(yīng)用先進(jìn)的思想理念管理員工，同時(shí)，在管理員工的時(shí)候還需要注重和員工進(jìn)行情感交流，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

2.營(yíng)造良好的文化氛圍在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為了能夠提升人力資源管理成效還需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造輕松和諧的文化氛圍，在良好的文化氛圍中不斷激發(fā)員工工作積極性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要強(qiáng)化創(chuàng)新，特別是要做好技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出更理想的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候企業(yè)需要為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的創(chuàng)新型工作氛圍，在這樣的氛圍中不斷激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，使得企業(yè)員工能夠投入更多的精力來(lái)全心全意地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.充分挖掘員工潛能，強(qiáng)化對(duì)人力資源的培訓(xùn)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)所擁有的信息總量也不斷擴(kuò)大，在這樣的發(fā)展背景下為了能夠適應(yīng)崗位能力需求，員工需要不斷強(qiáng)化和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)。首先，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展招納更多高素質(zhì)人才，企業(yè)需要完善人才引進(jìn)政策，將專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的員工納入到規(guī)范化的考查和培養(yǎng)體系，不斷擴(kuò)充人力資源數(shù)量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)管理，不斷挖掘企業(yè)員工的工作職能。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候不僅要關(guān)注提升員工的知識(shí)技能水平，而且還需要注重挖掘員工工作潛能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。最后，企業(yè)需要引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想理念，在企業(yè)內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型組織，積極倡導(dǎo)員工在工作中能夠進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)，使自己現(xiàn)有的能力和水平不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)型人才培養(yǎng)的關(guān)注，人才成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，從思想理念、培訓(xùn)內(nèi)容、管理制度等方面入手思考怎樣實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的人力資源管理，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

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作者：楊春娟 單位：天津宏仁堂藥業(yè)有限公司