黨建績效三級考核范文
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《中國煤炭工業雜志》2015年第四期
制定具體考核細則。為了將黨的工作有機融入生產經營管理各環節，貫穿改革發展穩定全過程，圓滿完成2014年初華亭煤業集團下達的《黨建工作目標管理責任書》各項業績指標，山寨煤礦黨委將“六好”黨支部、“五好”黨小組、“四優”黨員的考核項目、考核標準、考核內容，逐層細化分解為55條、17條、4條涵蓋宣傳、組織、黨辦、紀檢、工會、團青、綜治武裝、信訪等8大項黨建工作內容的考核細則，合理配置考核分值，突出工作實績考核，發揮黨組織政治核心作用，改變以往黨建工作靠經驗、黨建考核憑印象的工作狀況，避免重復檢查，多頭考核，做到黨建工作與中心工作緊密結合，形成了“人人有指標，事事有人管”的工作新局面。
嚴格落實考核流程。山寨煤礦黨政部門要求，每月25日組成考核組深入基層支部，現場檢查支部工作完成情況，并對照“六好”黨支部考核細則進行現場打分考核，對突出的工作進行加分獎勵，對未完成的工作進行現場整改，確定整改期限，并由黨支部確認。基層黨支部在對黨小組進行考核時，除了對照“五好”標準外，還應重點考核其當月工作任務完成的質量，以及完成率和優良率等。黨小組在考核黨員時，除了對照“四優”標準外，還重點從安全生產、工作業績等方面進行考核。黨小組和黨員的考核結果需由黨小組長和黨員簽字確認后，在黨務公開欄中進行公示，接受職工群眾監督。
科學運用考核結果。山寨煤礦《關于實施黨建績效三級考核的通知》規定，三級考核將采用百分制量化評分的辦法,月度考核一次。要求“六好”黨支部的考核由黨群部牽頭組織實施，結果由黨群工作部匯總，上報黨委審定后送交精細化考核辦公室納入全礦一體化考核，考核結果作為月度作資、年度黨建目標管理責任書兌現、干部年度考核的依據。“五好”黨小組及“四優”黨員的考核由黨支部組織實施，結果由黨支部匯總后，上報黨群工作部備案。黨小組和黨員的考核結果作為各類先進評選、優秀職工評定、工資獎金分配、班組長及干部提拔使用優先考慮的依據。對每次考核情況中發現的薄弱環節和突出問題，由支部認真分析原因，制定整改措施，限時限人整改。黨群工作部指定專人對整改情況進行督察，促進了工作水平不斷提升。
二、實施黨建績效三級考核的工作成效
一是改進工作作風，大幅增強了黨政工作的聚合能力。山寨煤礦通過全面實施黨建績效三級考核，進一步明晰了黨建工作的價值取向，黨委職能部門、黨支部及黨小組都將工作重心轉移到了指導、監督下級工作上，加強了與下級的溝通交流，增強了各級工作人員的服務意識。
二是提高職業素質，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。在實施黨建績效三級考核中，山寨煤礦不斷加大對黨員崗位技能和工作業績的考核分值，形成了激勵黨員學技練藝、立足崗位創造業績的導向，有效增強了黨員發揮模范帶頭作用的主動性和自覺性，提升了黨員隊伍素質。同時，還將考核結果與評先評優結合起來，有效地激發了廣大黨員創先爭優、干事創業的熱情。
三是創新工作方法，不斷提升了企業黨建的靈活性。山寨煤礦通過全面實施黨建績效三級考核，進一步細化分解了黨建工作的目標任務和責任，實現了計劃、實施、檢查、改進的黨建工作閉環管理，避免了重復檢查，多頭考核，形成了“人人有指標，事事有人管”的工作新局面。自推行黨建績效三級考核工作以來，山寨煤礦黨委使原來的黨建工作內容、活動載體和考核辦法全部與績效考核實現了無縫對接，形成了上下互動、左右互動、黨政互動、機關與基層互動、干部與職工互動的良好工作氛圍。
作者：李志文 單位：華亭煤業集團山寨煤礦
