煤田地質勘探隊管理的新思路范文

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一、缺乏對經營管理工作的分析及研究

管理人員只是一味地按照經營管理制度辦事，沒有引進較為人性化的處理方法，因而導致經營管理的效率偏低，無法提高地質勘探人員的工作效率。另外，管理人員缺乏對經營管理工作的分析與研究，不能對地質勘探隊的經營管理制度進行創新，隨著經濟的快速發展，原有的經營管理制度已不適用于地質勘探隊，進而導致經營管理的失效。

二、煤田地質勘探隊經營管理過程中出現問題的原因

（一）煤田地質勘探隊自身的特點所致。一般情況下，煤田地質勘探隊的規模不大，只能歸屬于中小型企業，資金實力差，難以在激烈的市場競爭中獲得快速的發展，因此這就使得地質勘探隊在進行經營管理的時候，不能夠耗費大量的資金去購買經營管理方案，即使擁有了較好的經營管理方案，但是地質勘探隊為了降低勘探的費用，就會專注于眼前利益，不能實施經營管理方案，因而阻礙了地質勘探隊的長遠發展。

（二）經營管理與煤田地質勘探隊的發展戰略不統一。煤田地質勘探隊要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須要統一經營管理與企業的發展戰略，只有這樣，煤田地質勘探隊中的工作人員才能知道自己的責任所在，使地質勘探隊中的工作人員的才能發揮到最大，并減少不必要的資金的浪費，工作人員會按照發展戰略的要求從事工作，減輕經營管理的難度，幫助煤田地質勘探隊真正實現長遠的發展。

（三）經營管理缺乏反饋機制。所謂的經營管理就是管理人員為了實現煤田地質勘探隊的長遠發展而選取正確的決策，此種決策能夠有效提高地質勘探隊的勘測效率，提高勘測數據的準確性，提高勘測人員的工作積極性，提高地質勘探隊的聲譽，從而讓地質勘探隊獲得更多的工作機會，增加煤田地質勘探隊的經濟收益，促進煤田地質勘探隊的發展。但是經營管理制度缺乏反饋機制，因而無法對工作人員的工作進行正確的評價，這便無法給予工作人員恰當的獎勵，無法提高工作人員的工作效率，導致地質勘探隊的發展受阻。

（四）缺乏實施經營管理的環境。人們常說“時勢造英雄”，對于管理工作也是如此，要想切實實施經營管理，必須擁有恰當的環境，但是地質勘探隊缺乏實施經營管理的環境，因此就出現了管理者缺乏對經營管理的理念認識和理解，地質勘探隊沒有完善的經營管理制度，無法實現經營管理目標與企業發展戰略的統一等問題，所以經營管理的效率偏低，阻礙了地質勘探隊的發展。

三、解決煤田地質勘探隊經營管理問題的有效方法

（一）加強管理人員對經營管理理念的認識與了解。要想在煤田地質勘探隊進行經營管理，必須加強管理人員對經營管理理念的認識和了解，只有這樣管理人員才能在工作過程中強化對地質勘探隊的管理，進而提高地質勘探人員的工作效率和工作質量，提高地質勘探隊勘測數據的準確性，讓地質勘探隊獲得更好的聲譽，從而增加地質勘探隊的客戶，給地質勘探隊帶來更多的經濟利益，推動地質勘探隊各項工作的順利完成。

（二）逐步完善煤田地質勘探隊經營管理制度。地質勘探隊如果想獲得更多的經濟利益，必須逐步完善內部的經營管理制度。管理人員可以引進國內外較為先進的經營管理制度，并對制度進行修改，使經營管理制度更加適應企業的發展的；另外，管理人員還可以自行研究，創造出與企業發展相配套的經營管理制度，從而達到提高煤田地質勘探隊發展的目的，并且有效促進社會經濟的發展。

（三）明確煤田地質勘探隊經營管理的目的。明確煤田地質勘探隊經營管理的目的，是進行經營管理的前提條件之一。只有明確了管理目的，管理人員才能有的放矢，在工作過程中選取正確的管理方式，從而實現經營管理的目的。另外，管理人員還應當盡力實現經營管理目的與企業發展戰略的統一，只有這樣才能在經營管理中切實實現企業的發展戰略，為企業描繪完美的發展藍圖。

（四）加強經營管理工作的研究與分析。管理人員在管理的過程中要加強經營管理工作的研究與分析，一旦在管理的時候出現與企業發展不符的地方，就需要勇敢的實施整改及改進，爭取利用完善的經營管理制度來提高煤田地質勘探隊的發展速度。

四、總結語

總之，隨著煤炭開采數量的增多，地質勘探隊的勘探工作越來越頻繁，但是地質勘探隊缺乏有效的經營管理，所以在激烈的市場競爭環境下，難以獲得較高的經濟利益，不利于地質勘探隊的長遠發展。因此，必須加強管理人員對經營管理理念的認識以及了解，持續完善地質勘探隊的經營管理制度，同時管理人員還應明確經營管理的目的，重視對經營管理工作的研究及分析，以便于提高經營管理的制度，從而實現地質勘探隊各項工作的高效運轉。

作者：趙秋月單位：內蒙古煤田地質局231隊