煤田地質勘探隊經營管理分析范文

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1、煤炭地質勘探隊伍經營管理上存在的問題

1.1煤炭地質勘探中人力資源的結構不合理進入市場經濟時代之前，我國的地質勘探人員的主要工作就只是為國家尋找礦產資源，工作內容單一，勘探人員的組成結構也相當簡單，他們大多數是有專家和技術工人組成。但是進入市場經濟后，由于地質勘探產業結構的變化也很大，所以以往的簡單的人力資源的結構已經不能滿足市場經濟的需要，不合理的人力資源結構使企業在市場競爭中的競爭能力大大降低。首先，相對于其他行業來講，地質勘探業屬于知識結構層次較高的行業，地質勘探人員需要大量的知識型人才，但是目前我國的一些勘探隊伍的組成中，還有很多職工的學歷偏低，工作經驗不足，從而導致勘探隊伍的整體素質不高。這樣的勘探隊伍，由于知識層次較低，從而增加了人力資源再配置的成本。其次，有些勘探隊伍的專業結構不合拍，煤炭地質勘探隊伍的主要任務是尋找煤礦資源，這就要求地質專業人才是勘探隊伍的主要成員。但是由于以往地質經濟不景氣，地質勘探隊伍多年不能找到合適的人才，加之地質專業的人才流失嚴重，導致勘探隊伍逐漸進入老齡化。近年來我國對地質勘探企業予以了高度重視，勘探隊伍中專業人才欠缺的現象越來越明顯。因為人才缺失，斷層嚴重，導致很多地質勘探隊伍的專業結構不合理。最后，近年來的數據表明，一些煤炭勘探隊伍的年齡結構也不合理，由于人才缺失，隊伍老齡化加劇，導致煤炭勘探業的隊伍年齡結構不合理。

1.2煤炭地質勘探隊伍的培訓體系不健全很多地質勘探隊伍對于勘探人員的培訓不夠重視，從而不能和企業單位的發展戰略相匹配。某些企業單位過于重視自身的眼前的利益，不能為企業的長遠發展考慮，從而降低了隊伍的綜合競爭力。一些在職人員因為忙于常規工作，進而忽視了對于自身技術的培訓，即使參加了培訓，對于培訓內容掌握的也不夠牢固，這樣長期下去就無法將單位凝聚在一起，使隊伍失去了團隊競爭力。

1.3企業單位對于地質勘探人員的考核機制不夠健全一些企業單位由于不能科學合理的設置崗位，從而使得一些專業性的技術人員的工資不能得到合理的安排，此外一些公司對于工資的設置并不是按照工作人員的能力來安排，從而使得工資不能發揮它的激勵作用。這樣的工資設置導致工作人員的積極性和創造性都得不到調動，甚至導致人才的流失，嚴重阻礙了企業的向前發展。

2、煤炭地質勘探隊伍經營管理的策略

近年來，國家對于地質勘探工作予以了高度的重視，所以企業的首要任務便是對人力資源的重新定位。這就要求地質勘探業的領導者要從傳統的人事管理的制約中掙脫出來，理性的認識到人力資源管理的重要性。只有有效地管理和開發人力資源，才能使得企業在市場經濟競爭中取得主動的地位。

2.1合理的制定人力資源的規劃企業需要制定合理的人力資源的管理計劃，在獲取、利用、開發人力資源方面制定合理的策略，從而使得企業在質量和數量上都能保證對于人才的需求，匹配單位的整體計劃，使得地質勘探人員隊伍可以適應公司的整體的發展。作為人力資源管理中的重要內容，合理的規劃人力資源對于企業實現戰略目標，實現長遠發展有著重要意義。

2.2合理調整人力資源的結構地質勘探工作要求工作人員有較高的專業水平和實踐經驗，從而才能保證地質勘探工作的順利進行。但是由于歷史的原因，地質勘探工作在近十年中缺少專業人才的進入，所以企業現在不能選拔出優秀的人才擔當地質勘探工作的骨干人員。為了能夠在市場經濟的競爭中贏得一席之地，企業需要更多的地質勘探專業人員。具有創新精神的人才是企業的核心競爭力。為了合理的調整人力資源結構，企業需要多渠道的引進先進性人才以補充以往的人才的流失，彌補空缺。企業還要適當的培養新人，不要出現以往青黃不接的現象，避免隊伍老齡化的發展再次出現。

2.3建立高效的人才激勵機制為了有效地實現企業的戰略目標，加強激勵機制的建設有助于提高工作人員的積極性，最大程度的激發他們的工作熱情。建立健全激勵機制可以有效地防止人才流失。企業要做到獎罰分明，從而使優秀的人才留在企業。公司要將精神獎勵和物質獎勵有機的結合在一起，在物質激勵的基礎上對工作人員進行精神鼓勵，可以有效地提高勘探人員的成就感和對于企業的責任感。對于創造性人才企業必須進行表彰，從而充分的調動工作人員的積極性，營造出良好的工作氛圍。

3、結束語

面對競爭愈加激烈的市場經濟，為了保留住競爭的核心—人力資源，煤炭地質勘探隊伍要加強對于人力資源的管理，結合實際情況解決在管理工作中出現的問題，從而保證地質勘探隊伍經濟有更好的發展，提高企業單位的經濟效益。

作者：趙秋月單位：內蒙古煤田地質局231隊