論石油化工企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度范文

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摘要：伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐步完善。石油化工企業(yè)也在面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。就目前的大部分石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度來說，還存在不少問題有待解決。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；會計內(nèi)部控制；分析問題對策

公司的內(nèi)部控制體系都是企業(yè)需要嚴密把控和重點培養(yǎng)的對象。目前有許多石油公司都存在高資源損耗，浪費嚴重的情況，合理地分配公司資源十分重要。而整個會計內(nèi)部的控制制度就是做好這些工作以及防止公司受到內(nèi)部和外部不良影響的關(guān)鍵項目。

1目前我國石油化工企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度存在的問題

1.1公司內(nèi)部會計控制制度的不合理實施

公司的會計部門基本職能就是保證企業(yè)會計信息的真實、、客觀和完整，它必須具備高素質(zhì)的人員配備和完善的監(jiān)督體制。而現(xiàn)在的石油企業(yè)在財務(wù)方面還是缺乏對其職能的專業(yè)性的重視。導(dǎo)致公司的部分工作人員專業(yè)技能不過關(guān)或濫用職能而得不到有效監(jiān)督的現(xiàn)象。許多會計從業(yè)人員對石油化工企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度并不熟悉，他們的溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力不足，在處理相關(guān)石油資金業(yè)務(wù)時不能掌握要點，有時還會觸犯相關(guān)法律制度，這對于個人或企業(yè)來說都是嚴重的損失。另外，他們也很與時俱進，對新的財務(wù)理念和管理方法做不到實時吸收和更新，長此以往，這樣不僅跟不上公司的發(fā)展步伐，還會阻礙公司的運營和發(fā)展。

1.2審計體系不完善

審計是財會工作的控制和在再監(jiān)督，想要做好財務(wù)的監(jiān)督工作必須配備完善的審計體系。因為我國的審計發(fā)展起步較晚，許多石油化工企業(yè)的審計制度都不成熟，許多審計人員開展工作時間較短，對審計的工作內(nèi)容和職能認識不足，認為其工作只是核對錯誤和預(yù)防[2]。另外，企業(yè)本身也不夠重視審計管理工作，在審計部門并沒有配備專業(yè)人員，其體制也缺乏獨立性。一般公司的審計人員都是由公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理或直接擔任。這種管理模式下，員工受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，但是他們又要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，這就出現(xiàn)了矛盾，使審計工作難以執(zhí)行。一些企業(yè)甚至為應(yīng)付檢查臨時組建所謂的審計部門。在松懈的管理和監(jiān)督情況下，很難實現(xiàn)審計基本的查漏補缺，防錯糾錯的職能。

2針對會計內(nèi)部控制制度問題提出解決對策

2.1規(guī)范會計從業(yè)人員的篩選，加強內(nèi)部培訓(xùn)和交流

石油化工公司中的會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接和內(nèi)部控制制度的實施效果掛鉤，制度的制定與實施都是依靠依靠工作人員實現(xiàn)的。對于完善內(nèi)部控制制度來說提高會計人員的素質(zhì)是最直接且有效的行為。在入職前，企業(yè)必須對從業(yè)人員進行嚴格的考核和篩選，然后進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，確認并保證工作人員的良好的職業(yè)道德和具備專業(yè)的技能。在工作中，也要實時開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)學習或工作交流，以保證會計人員業(yè)務(wù)能力的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這樣對于新的財務(wù)技能和工作能夠快速適應(yīng)和吸收。同時，在學習的過程中也要了解相關(guān)法律知識，做到依法辦事，依照公司制度辦事，貫徹落實公司的各項會計內(nèi)部控制規(guī)章制度。另外，對于石油化工企業(yè)來說，成本控制至關(guān)重要。會計在履行好工作職責的同時，做好成本的控制，達到最根本的目標，不要敷衍了事。成本的合理控制需要公司的管理人員和會計人員的通力合作，做為會計一定要掌握良好的溝通技巧，公司也應(yīng)嚴格地控制各項費用加強對會計的工作管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度對資金運營和財務(wù)管理的作用。

2.2加強和推進審計部門的職業(yè)化和專業(yè)化

企業(yè)的管理者，必須要認識到審計部門的重要性，必選改變傳統(tǒng)的對審計的認識。重新塑造審視的企業(yè)內(nèi)部形象，構(gòu)建審計職業(yè)化和專業(yè)化道路。首先，需要引進和培養(yǎng)專業(yè)的審計人才，并切實設(shè)立審計部門，擺脫形式主義。逐步建立起規(guī)范的審計行為體系，使審計工作做到行為有序，有制，工作人員也有章可循。這樣，審計工作才能正常切有序地進行。同時，審計工作不能只停留在核算、查錯的水平上，關(guān)于工作方法和工作理念可以借鑒西方先進的審計體系，做到業(yè)務(wù)的精益求精，充分發(fā)揮審計應(yīng)有的監(jiān)督和規(guī)劃職能。另外，審計部門還要擺脫領(lǐng)導(dǎo)的限制，實現(xiàn)它的獨立性和監(jiān)督職能。例如可以通過董事會的形式進行管理，使其能在企業(yè)中獨立運行，避免受到其他部門的影響。在經(jīng)濟上也要相對獨立，保證其權(quán)威性，確保審計的結(jié)果是準確且真實的，這樣才能全方位的提高審計效果。結(jié)語完善的會計內(nèi)部控制制度是關(guān)系到企業(yè)資金鏈流動，提高企業(yè)效益，建立完善企業(yè)制度的利器。對于把握著我國重要的資源和大量的資金的石油化工企業(yè)來說，必須逐步完善會計內(nèi)部控制制度。

參考文獻：

[1]趙慧慧.化工企業(yè)項目建設(shè)中的財務(wù)管理研究[J].云南化工,2018,45(03):65.

作者：范玉瑩 單位：西安石油大學