房地產企業財務危機防范策略范文

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【摘要】房地產行業是屬于典型的資金投入大行業，它的資金回收時間長，負債水平高、資金的風險大，因此房地產企業面對的市場風險的幾率大，而財務危機就是決定房地產生死的重要原因。房地產企業的財務危機的隱患一直存在著，是目前房地產企業需要解決的問題。本文分析了房地產企業存在的財務危機的原因，然后提出合理的措施來防范財務危機的發生，以此來減少房地產企業的財務危機的出現幾率，為房地產企業的發展提供幫助。

【關鍵詞】房地產企業;財務危機;策略;研究

一、房地產企業的概述

所謂的房地產就是從事房地產開發建設、租賃經營及相關中介服務等經濟活動的獨立產業部門。它主要包括土地開發、房屋買賣、房屋租賃、物業等，房地產企業的經營是屬于周期性質的。同時它的發展也能夠帶動相關企業的發展，其中包含建筑業、建材、機械、家電制造、家具銷售以及相關的服務行業，因此對于新時代的發展來說，房地產企業是國民經濟發展的促進因素和經濟支柱，還可以體現出一個國家的經濟發展水平。

二、房地產企業財務危機產生的原因

(一)財務管理人員缺少財務管理危機意識。房地產企業的財務管理人員由于門檻低，很多都缺乏對房地產企業的了解和缺少財務的知識，再加上房地產企業的財務結構混亂，自然管理人員對于房地產企業的財務危機的意識就很淡薄，很多人對房地產企業的財務危機無動于衷。而房地產企業在進行房產的經營決策的時候往往沒有依據企業的財務情況進行分析，對企業未來即將面對的財務風險沒有得到充分的認識，這很容易導致企業的決策失誤，這種失誤的結果無可想象。當房地產企業的財務狀況出現問題的時候，財務管理人員對危機的認識不足，在面對危機的時候缺少合理的解決措施，也就沒有辦法化解財務危機的負面影響。

(二)房地產企業資產負債的幾率大。房地產企業的主要經營特征是資金的使用率大，回收需要一定的時間，這就導致資產的負債率增大。很多房地產商在進行融資或者集資的時候，一般都把快速籌集到所需資金啟動自己的項目當做首要思考問題，或者利用籌集到的資金來為企業擺脫資金不足的問題，而大都忽視對企業整體經營狀況的思考和分析，或者企業進行融資的整體規劃問題，鑒于這樣的情形，企業在經營的路上負債的幾率是很大的，所以企業需要支付的利息費用也是應該在考慮的范圍內，這筆費用也加大了企業的財務危機的出現，一般情況下企業認為高的負債率經營是能夠擴大企業資本的回收的，但是卻忽視了高負債率給企業帶來的財務風險。

(三)房地產企業盲目擴大企業經營范圍。在我國的現代化進程中，房地產企業屬于高利潤的企業，因此受到廣大企業家的青睞，各地的房地產企業發展迅速，發展勢頭過猛，大家都想把自己的房地產企業做強，成為行業領頭羊，因此大家都盲目地進行擴張。房地產企業的資金流動性強，同時資金使用量大，資金的剩余也很多，因此在剩余資金的時候企業就想著去擴大自己的經營范圍，以提高自己的市場競爭力，但是市場競爭是受市場經濟的調控的，這樣的方式也提高了我國房地產企業的投資熱情，導致我國的房價上漲厲害，企業家們就看到了可觀的利潤，完全忽視了財務的風險的存在，大家都這樣的盲目經營，也會影響到整個房地產的圈的發展，最終帶領很多房地產企業走向財務危機。

(四)房地產企業組織結構不合理。房地產企業因為投資的項目很多，因此旗下的子公司也就很多，這是為了更好的管理每一個公司，但是卻會給企業的發展帶來管理風險和難題。一個房地產公司有一個總公司，還有很多子公司，他們之間的關系是委托的關系，每一個子公司都有自己的獨立經營的權力，資金的使用也就出現差距，導致子公司和總公司之間財務信息不真實出現?？偣精@得的財務信息會存在不確定性，因為總公司的放權行為，導致子公司的經營理念和經營方式脫離了總公司的發展目標，總公司就很難控制和管理子公司的財務工作，這不僅加大了房地產總公司的財務危機，也是阻礙企業的發展，造成這種局面的原因就是房地產企業的組織結構不合理造成的。

(五)國家宏觀政策調控作用。房地產企業的發展要在國家房地產的各項法規的基礎上開展自己的經營活動。我國房地產的大部分資金來源于銀行的貸款，因此政府要想對房地產業進行管理，就只要對銀行進行施壓就行，壓縮企業的貸款數額，實行嚴肅的貨幣政策，這樣的手段，影響的不是只有企業的成本，還有企業貸款利率，這種做法也會影響到企業的銷售，最終企業的資金回籠較慢，影響企業的擴大經營?，F在我國有一些針對房地產泡沫的影響策略，這會嚴重打擊房地產企業的發展，如果國家對房地產企業實行市場調控的時候，那么企業就會突發財務危機，給企業弄一個措手不及的局面。

三、針對房地產企業的財務危機提出的防范策略

(一)對企業財務工作做好規劃。房地產企業的財務規劃工作是預防企業財務危機出現的有效措施，企業的財務工作要在企業規劃的范圍內進行。房地產企業可以定期對財務規劃做總結和分析，結合企業的發展實際情況，來調整企業財務規劃，以適應企業的發展，對企業會面臨的問題進行整理，有效的防止企業財務危機的出現。企業做好財務規劃的內容是資金的使用情況，適用范圍;企業財務的收入與支出;企業資金的結構成本等，分析企業的財務落實情況，預防企業財務危機。同時房地產企業應該不同情況不同政策，對待發展的每一階段都要做好分析工作，不管企業是縮減投資成本還是加大投資數額，都應該在了解自己企業的財務情況下通過合理的分析，科學的預測，來選擇合適的投資策略，符合企業當前的發展需要，預防財務危機。

(二)加強房地產企業財務管理工作。房地產企業重視對財務工作的管理，是減少企業財務危機出現的重要表現，也是實現房地產企業進一步發展的重要作用，因此房地產企業可以完善企業投資戰略，完善企業的利潤分配制度，同時更要對企業的財務管理工作做好管理，管理財務的基礎工作報表，明確財務人員的職責，保證財務信息的真實性，最終企業的監督部門也要發揮作用，監督企業的財務工作，這不僅對財務工作的規范管理，同時也是增加企業的競爭力，合理的利用資金，把企業的實際需要與企業的發展特點有機結合，推動房地產事業的發展。

(三)建立房地產企業預警機制。房地產企業建立自己的預警機制，是避免企業發生財務危機的有效措施，因為房地產企業是具有多變性和不確定性的，所以應該防止財務危機發生房地產企業中，并為此作出努力。房地產企業的危機不是很顯現的存在于企業中，而是隱藏的很神秘，所以需要我們不斷的預防和觀察，而預警機制就是起到預防的效果，一旦覺察到企業即將面臨的預警機制，那么企業的各個部門就應該行動起來，做好應對措施，及時扼殺在萌芽中，進而充分發揮出預警機制在企業中的作用，保存自己的利用價值，為企業的預防服務。

(四)采用資金集中管理模式。資金集中管理的方式主要發生在總公司與子公司的房地產企業中?？偣究梢詫ψ庸镜馁Y金進行統一管理，及時掌握各公司的資金使用情況和收入情況，然后依據各公司的發展勢頭，來優化資金配置，分配資金?？偣緦Y金的集中管理，避免資金的浪費，這也是對各公司的財務工作的管理，有統一的工作方法和管理模式，可以控制資金的流向，控制企業的現金流。這也是對整個企業的經營和財務活動進行統籌管理，及時地了解公司資金的流向、流量和存量等財務狀況，有效地監控各公司資金的使用情況，合理分配和使用總公司資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉效率，從而提高整個集團公司資金使用效率，減少財務危機的發生。

(五)房地產企業的融資方式要科學。房地產企業在了解自己面臨的財務危機的基礎上要選擇適合自己的融資方式，以增加現金，減少財務危機的出現。企業的財務危機很高的時候，要利用銀行借款或者債卷的形式來降低財務危機;當財務風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，以此提高資本回報率，減少財務危機的發生幾率，促進房地產企業的發展。因此房地產企業應該根據自身的財務危機程度合理選擇融資方式。

綜上所述，房地產企業的發展速度和特性決定了它在發展中要面臨的財務危機，危機不可清除，只有有效的減少和做好充足的防范就可以避免財務危機給企業的發展帶來積極影響。本文主要講述了房地產企業的概況以及房地產企業存在的危機的原因，以此為下文提出的合理的措施避免房地產企業的財務危機問題提出的防范策略，以幫助房地產企業面對風險臨危不懼，拿出自己的應有的工作熱情，幫助企業渡過難關。

【參考文獻】

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作者：侯良芳 單位：重慶渝高科技產業(集團)股份有限公司