電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)思考范文

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1引言

現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的集約化管理，因?yàn)閺钠髽I(yè)管理學(xué)的角度而言，集約化的管理模式將是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的基本趨勢(shì)。而就我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)而言，由于目前已經(jīng)逐步地走向全方位發(fā)展的市場(chǎng)化供電供網(wǎng)公司，因而為了落實(shí)國(guó)家對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展要求，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理要求，從根本上建立起財(cái)務(wù)集約化的管理模式。本文將從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的基本意義出發(fā)，探討其為電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的重要正面影響，進(jìn)而針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)自身的企業(yè)特點(diǎn)提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。

2關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的基本意義

2．1從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理實(shí)行集約化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)的資源往往能夠得到最大程度的整合與利用，從而能夠避免企業(yè)的人財(cái)物三方面由于整個(gè)規(guī)劃不當(dāng)所帶來(lái)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而資源浪費(fèi)情況的減少，其實(shí)從另一角度來(lái)講就是促使降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@將能有極為有效的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，通過(guò)前期的管控工作來(lái)避免惡性事故的發(fā)生，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)而言，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素在各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，單純憑借財(cái)務(wù)管理模式的革新與管控也無(wú)法保證從根本上杜絕，但是重視財(cái)務(wù)管理模式將是其中重要而必要的第一步，并且同時(shí)也需要和企業(yè)內(nèi)部其他單位部門(mén)一同協(xié)作，最大化降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，而在這一管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，所能達(dá)到的另一重要作用，及時(shí)有助于企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作能夠在規(guī)范管制的環(huán)境中開(kāi)展。以電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在集約化的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門(mén)將在高效處理部門(mén)內(nèi)部工作任務(wù)的同時(shí)，與企業(yè)其他部門(mén)保持著緊密的聯(lián)系，能夠借助從財(cái)務(wù)的管理角度出發(fā)，推進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。另外，集約化財(cái)務(wù)管理在各系統(tǒng)間所建立的無(wú)形的紐帶，同時(shí)也將促進(jìn)各部門(mén)之間正確信息的高效化傳遞，不僅能夠提高企業(yè)各部門(mén)的工作運(yùn)行效率，同時(shí)也可通過(guò)部門(mén)之間的溝通協(xié)作提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。雖然強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目的是為了使電網(wǎng)企業(yè)整體流程規(guī)范化，從而有更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系，但是我們同時(shí)也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理規(guī)范化之后帶來(lái)的其他正面積極影響，能夠在兼顧財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，兼顧電網(wǎng)企業(yè)各部門(mén)之間的共同進(jìn)步。

2．3提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的使用率電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)是典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而其內(nèi)部往往有錯(cuò)綜復(fù)雜各個(gè)相互交替的子單位部門(mén)，這也就為整體的電網(wǎng)企業(yè)資金管理帶來(lái)了一定的難度，往往使得大量的閑置資金散落在企業(yè)各部門(mén)中而沒(méi)有得到有效合理的利用。在這種下屬部門(mén)資金利用能力較為低的情況下，該部分閑散資金不僅不能在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合發(fā)揮其重要作用，反而可能為企業(yè)埋下資金隱患，長(zhǎng)期以往，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。特別是電能企業(yè)，在我國(guó)國(guó)內(nèi)所實(shí)施的是“先使用后付費(fèi)”的供應(yīng)模式，因而其資金回流速率也同時(shí)受到各方面因素的干擾，同時(shí)也可能受到各類惡意欠費(fèi)行為的影響導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生。為此，實(shí)行集約化財(cái)務(wù)管理后將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的資金進(jìn)行集中化的統(tǒng)一管理，從而能夠充分地發(fā)揮資金的效能，提高其在企業(yè)內(nèi)的使用效率，可以保證企業(yè)的正常有序運(yùn)營(yíng)，并同時(shí)能夠做到最大程度化地降低工作成本，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展能力。

3電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的優(yōu)化對(duì)策

3．1通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)完成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組在調(diào)整電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，所強(qiáng)調(diào)的第一步即是扁平化的改革措施。具體來(lái)說(shuō)，即是：首先，全面認(rèn)真地將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提之下，盡快明確企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)中心；其次，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部合并同性質(zhì)崗位，盡量提高人員的利用效率；最后，最大化充實(shí)電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)中心，并明確財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職能與流程主管角色。財(cái)務(wù)部按照流程負(fù)責(zé)、流程服從、流程支持的原則，以企業(yè)核心流程為目標(biāo)流程，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，同時(shí)需要對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，以確保每一個(gè)流程都有相應(yīng)的管理制度，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程的運(yùn)行。

3．2完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從而達(dá)到有效監(jiān)控現(xiàn)階段，受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，電網(wǎng)企業(yè)也必須要提升其內(nèi)部管制制度的水平。特別的，從財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)必須將實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成，并融合到公司治理的不同層級(jí)的監(jiān)控環(huán)節(jié)中去，應(yīng)該在其內(nèi)部加強(qiáng)各組織、各成員之間的聯(lián)系，建立起涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷，以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息的系統(tǒng)，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)信息流以及資金流、物流信息等結(jié)合集成于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，最終的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠在其中具備價(jià)值流的業(yè)務(wù)信息和監(jiān)控信息。

3．3建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制簡(jiǎn)而言之，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部必須盡快完善并建立起內(nèi)部全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并發(fā)揮該管理中心的效用。不僅需要通過(guò)管理機(jī)構(gòu)來(lái)完全把控財(cái)務(wù)預(yù)算，更應(yīng)當(dāng)合理利用諸如費(fèi)用預(yù)算模型、采購(gòu)成本分析預(yù)算模型以及銷售預(yù)算模型等科學(xué)化的數(shù)學(xué)工具，來(lái)加強(qiáng)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)上下預(yù)算的精確把控。另一方面，也需同時(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的合理資源配置，通過(guò)提高資源的配置效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算體制將從企業(yè)各項(xiàng)目實(shí)施的前端入手，整體性地把控企業(yè)的財(cái)務(wù)安排，保證資源利用效率的最大化，不僅能夠避免不必要的財(cái)務(wù)浪費(fèi)，更能夠促使企業(yè)資金流的不斷自我優(yōu)化和改善。

3．4通過(guò)資金集中管理強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)職能從財(cái)務(wù)管理角度而言，電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)資金集中管理的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)著重從流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債這兩大因素入手。關(guān)注流動(dòng)負(fù)債的組成是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)各項(xiàng)目的資金籌措環(huán)節(jié)正常規(guī)范，最大化規(guī)避了有息負(fù)債情況后，才能夠降低企業(yè)的融資成本，從而加大經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)范圍。假設(shè)融資成本過(guò)高，或者背負(fù)不良的負(fù)債，這將不利于電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，也無(wú)法在社會(huì)范圍建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，贏得更多用戶的信賴。而關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)只有在資金鏈正常周轉(zhuǎn)的前提之下，才能夠滿足各單位部門(mén)的正常運(yùn)作，才能夠在保證貨幣資金存量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高電網(wǎng)企業(yè)自身的投資創(chuàng)效以及自身的承攬運(yùn)作能力。

4結(jié)語(yǔ)

在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，我們必須將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作為其實(shí)施核心。在借助信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，我們也應(yīng)重視資源的合理優(yōu)化配置，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一種創(chuàng)新而與時(shí)代接軌的管理平臺(tái)。就本文所探討的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理工作而言，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部推行集約化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率和運(yùn)營(yíng)效益、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等所具有的重要促進(jìn)作用。只有在電網(wǎng)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)中重視財(cái)務(wù)集約化管理制度的落實(shí)，才能夠從根本上優(yōu)化與推動(dòng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系。

作者：吳晞晗 單位：江蘇省電力公司南通供電公司