電網企業財務集約化建設思考范文
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1引言
現代化企業在實施企業財務管理的過程中，往往強調內部的集約化管理，因為從企業管理學的角度而言，集約化的管理模式將是提高企業經營效率的基本趨勢。而就我國的電網企業而言，由于目前已經逐步地走向全方位發展的市場化供電供網公司，因而為了落實國家對于電網企業提出的“一強三優”的發展要求，就必須強化企業內部的精細化管理要求，從根本上建立起財務集約化的管理模式。本文將從企業內部財務集約化建設的基本意義出發，探討其為電網企業運營所帶來的重要正面影響，進而針對電網企業自身的企業特點提出幾點優化對策。
2．1從財務管理角度降低企業的運營風險對于電網企業而言，在財務管理實行集約化時，企業內部各單位各部門的資源往往能夠得到最大程度的整合與利用，從而能夠避免企業的人財物三方面由于整個規劃不當所帶來的資源浪費現象。而資源浪費情況的減少，其實從另一角度來講就是促使降低企業的運營風險，因為這將能有極為有效的針對風險進行預測管理，通過前期的管控工作來避免惡性事故的發生，保障企業的正常運營。而對于電網企業的日常運營而言，運營風險因素在各個環節都有可能發生，單純憑借財務管理模式的革新與管控也無法保證從根本上杜絕，但是重視財務管理模式將是其中重要而必要的第一步，并且同時也需要和企業內部其他單位部門一同協作，最大化降低企業的運營風險。
2．2規范化的企業財務管理集約化財務管理的首要任務是將企業內部的資源進行優化整合，而在這一管理優勢的基礎之上，所能達到的另一重要作用，及時有助于企業整體財務工作能夠在規范管制的環境中開展。以電網企業來說，在集約化的財務管理工作環境中，財務部門將在高效處理部門內部工作任務的同時，與企業其他部門保持著緊密的聯系，能夠借助從財務的管理角度出發，推進整個電網企業的規范化運營。另外，集約化財務管理在各系統間所建立的無形的紐帶，同時也將促進各部門之間正確信息的高效化傳遞，不僅能夠提高企業各部門的工作運行效率，同時也可通過部門之間的溝通協作提高企業的團隊凝聚力。雖然強調規范化的企業財務管理的首要目的是為了使電網企業整體流程規范化，從而有更加科學化、標準化的評價體系，但是我們同時也應當意識到財務管理規范化之后帶來的其他正面積極影響，能夠在兼顧財務管理的同時，兼顧電網企業各部門之間的共同進步。
2．3提高企業內部對于資金的使用率電網企業在我國是典型的資金密集型的產業，而其內部往往有錯綜復雜各個相互交替的子單位部門，這也就為整體的電網企業資金管理帶來了一定的難度，往往使得大量的閑置資金散落在企業各部門中而沒有得到有效合理的利用。在這種下屬部門資金利用能力較為低的情況下，該部分閑散資金不僅不能在適當的場合發揮其重要作用，反而可能為企業埋下資金隱患，長期以往，影響企業的正常運營。特別是電能企業，在我國國內所實施的是“先使用后付費”的供應模式，因而其資金回流速率也同時受到各方面因素的干擾，同時也可能受到各類惡意欠費行為的影響導致壞賬的產生。為此，實行集約化財務管理后將對電網企業的資金進行集中化的統一管理，從而能夠充分地發揮資金的效能，提高其在企業內的使用效率，可以保證企業的正常有序運營，并同時能夠做到最大程度化地降低工作成本，強化電網企業的長久發展能力。
3電網企業實施財務集約化管理的優化對策
3．1通過調整財務組織機構完成企業的業務流程重組在調整電網企業財務組織機構的過程中，所強調的第一步即是扁平化的改革措施。具體來說，即是：首先，全面認真地將企業的長期發展戰略進行分析，在統籌考慮企業經營業務的前提之下，盡快明確企業的財務機構及其業務中心；其次，在電網企業內部合并同性質崗位，盡量提高人員的利用效率；最后，最大化充實電網企業的業務中心，并明確財務部門的領導職能與流程主管角色。財務部按照流程負責、流程服從、流程支持的原則，以企業核心流程為目標流程，對會計核算和財務管理工作進行業務重組，同時需要對相應的管理制度進行修訂和補充，以確保每一個流程都有相應的管理制度，從而規范財務管理流程的運行。
3．2完善網絡信息平臺，從而達到有效監控現階段，受到經濟全球化發展的影響，電網企業也必須要提升其內部管制制度的水平。特別的，從財務管理制度來說，電網企業必須將實時財務監控與企業信息化系統集成，并融合到公司治理的不同層級的監控環節中去，應該在其內部加強各組織、各成員之間的聯系，建立起涉及企業內部供、產、銷，以及財務管理等環節的實時性質網絡信息的系統，從而能夠將企業的業務信息流以及資金流、物流信息等結合集成于一個數據庫，最終的是財務系統能夠在其中具備價值流的業務信息和監控信息。
3．3建立起標準化的財務預算機制簡而言之，電網企業內部必須盡快完善并建立起內部全面的預算管理機構，并發揮該管理中心的效用。不僅需要通過管理機構來完全把控財務預算，更應當合理利用諸如費用預算模型、采購成本分析預算模型以及銷售預算模型等科學化的數學工具，來加強對于電網企業上下預算的精確把控。另一方面，也需同時加強電網企業內部的合理資源配置，通過提高資源的配置效率來提高經濟效益，最終達到企業經營利潤最大化的目標。這是因為企業內部的財務預算體制將從企業各項目實施的前端入手，整體性地把控企業的財務安排，保證資源利用效率的最大化，不僅能夠避免不必要的財務浪費，更能夠促使企業資金流的不斷自我優化和改善。
3．4通過資金集中管理強化企業的服務職能從財務管理角度而言，電網企業在加強資金集中管理的過程，應當著重從流動資產以及流動負債這兩大因素入手。關注流動負債的組成是因為只有企業各項目的資金籌措環節正常規范，最大化規避了有息負債情況后，才能夠降低企業的融資成本，從而加大經營的利潤范圍。假設融資成本過高，或者背負不良的負債，這將不利于電網企業長期的戰略性發展規劃，也無法在社會范圍建立起良好的企業信譽，贏得更多用戶的信賴。而關注流動資產是因為電網企業只有在資金鏈正常周轉的前提之下，才能夠滿足各單位部門的正常運作，才能夠在保證貨幣資金存量的基礎之上，進一步提高電網企業自身的投資創效以及自身的承攬運作能力。
4結語
在實施企業財務集約化管理的過程中，我們必須將強化財務管理的職能作為其實施核心。在借助信息化平臺的基礎之上，我們也應重視資源的合理優化配置，從而給企業的財務管理提供一種創新而與時代接軌的管理平臺。就本文所探討的電網企業的財務集約化管理工作而言，我們在企業內部推行集約化財務管理的同時，必須同時強調財務集約化管理對規范財務和業務流程、提高會計信息質量、提高資金使用效率和運營效益、實施企業發展戰略、防范企業風險等所具有的重要促進作用。只有在電網企業的日常運作環節中重視財務集約化管理制度的落實，才能夠從根本上優化與推動內部的財務管理體系。
作者：吳晞晗 單位：江蘇省電力公司南通供電公司
